《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感
沈阳
国庆假期终于有时间初略拜读了管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》，在《卓有成效的管理者》一书中他重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。
上述五点可谓言简意赅，通俗易懂，
但细细想来，确实也是切中要害。
对于高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的。
管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。
即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。
他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。
只有中国人才能建设中国。
目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。
那么，什么是卓有成效的管理者呢？德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：
第一、重视目标和绩效；只做正确的事情。
第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
第三、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？
第四、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
第五、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
第六、他只做有效的决策。
要想了解本书，我们必须先掌握德鲁克对以下四个词语的准确含义，才能真正理解作者的思想。
一、管理者。
德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自己的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果作出自己的贡献。
”
二、卓有成效。
就是以正确的方法
做正确的事情。
三、贡献。
指的是提高组织整体的绩效，而并不仅仅是经理人自己部门的绩效，也不仅仅是提高他个人的技能。
四、专注。
指的是在一定时间内，只专心做好一件事，不会动摇、分心，而是完全专注于任务本身。
这需要极强的自律、不断地练习实践，以及对本任务的极大兴趣。
几点感受：
一、“一般来说，管理者普遍才智较高，想象力丰富，并具有很高的知识水准。
但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或者知识之间，几乎没有太大的关联。
”
现在人们普遍追求单纯的高学历，
认为高学历就代表高能力，但这种情况只有当有效的工作，才能通过这些工作转化而来，而有效二字，却不是高学历能带来的，而有效的工作，却又是知识工作者所必须要会的。
正如书中这样说到：“知识工作者的工作能力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。
如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。
”对于这一点，我深有体会，有效性缺乏的背后是各种因素的缺乏，而其中最重要的因素便是时间因素的缺乏，由此引出第二个问题“掌握自己的时间”。
时间是一项特殊的资源，它是无法用其它资源去弥补和替代的。
某一项资源的缺失，我
们可以暂用其它去替代，但时间失去却完全不行。
而时间却又是我们容易忽视的，如果不去了解它，不去掌握它，那么我们注定也要成为一热恋电影个在办公室毫无成效的人。
作为一个卓有成效的管理者要会掌握自己的时间，要合理的利用自己的时间，时间用在能产生效益的事情上。
管理者必须面对四个无法避免的难题：a.时间往往只属于别人，而不属于自己。
b.管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。
c.本身处于一个组织
中，受组织的局限。
要成为有效管理者，首先，必须知道自己的时间用在什么地方上；其次，要学会将时间整块运用；再次，管理好自己的时间，消除浪费时间的活动，统一安排可以自由支配的时间，作为一个卓有成效的管理者，首先要考虑到自己能贡献什么。
重视贡献，才能使管理者的注意力不为自己的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所在的部门所限，才能看到整体的绩效，同时，也能使其更加重视外部世界，只有外部狩魔手记最新世界才是真正产生成果的地方。
二、“每一个知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须能将时间
做整块的运用。
如果将时间分割开来，零星地使用，纵然总的时间相同，结果时间也肯定不够。
”对这句话，我同样体会颇深。
在工作中，总是有非常多的事情要我们去完成，如果我们不集中时间按轻重缓急逐一去解决它们，而是这里做一下，那里又做一下，结果往往时间过去很久，结果该做的事一样都没做完。
三、“要管理时间，就必须先记录时间。
所以，要条管理者的有效性，第一步就是记录其时间的耗用的实际情形。
”
这一点，体现在我身上的就是做工作计划表，工作计划表中该做什么，该用多少时间，都会预先有个估算。
这样自己一天能干完那些事，该用多少时间
就一目了然。
“但是时间管理必须持之以恒，才能避免回到浪费的状态上去。
”
四、管幸福一定请强主题曲理者要发挥自己和他人的长处。
有效的管理者在用人时，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
在进行职位设计的时候，不能因人设事，而应该坚持因事用人的原则。
只有这样才能为组织提供所需要的人才，才能容忍各色人种的脾气和个性，能容忍这些差异，内部关系也才能保持以人物为中心，而非以人为中心。
进行职位设计时，还应坚持以下原则：不能将职位设计的只有上体才能胜任；职位要求严格，而涵盖面要广；用人时应先考虑到人能做什么？。