高效会议心得
——郭峰
通过高效会议学习，了解了如何去开一场有效的会议，按我的经验，我用简单的话总结一下：
1、有主题（开会之前明确会议的目地）
2、短时间（会议时间的长短往往与会议的效果成反比）
3、用白板（现场写有助于加深印象）
4、有记录（便于会后落实时检查结果）
5、要控制（避免偏题）
6、有决策（尽量在会议上决定，可提高会议后落地效果）
7、有追责（会议的目地在于落地，只有会议的决定落地了才能叫有效果的会议）
简单的说一下我现在团队的会议模式：
1、会议前准备工作（做好主题、目标、互动、以及诱导参与者积极参议的会议安排，讲白了就是要让参与者说真话）
2、会议前沟通和会议纪律（事先询问参与者是否有急事，避免会议中断，其实这点是比较人性化的；然后要求参与者全部静音，禁止会议中途接听任何形式的手机短信及电话，另外说明本场会议的重点、目标、预计会议时间）
3、培养会议习惯（总要都采用组织者先报告、参与者后报告、解决问题、分享信息、会议总结的流程）
4、会议总结（结束前必须将会议解决的问题重复、以及本次会议的决策、
工作的安排）
5、会议纪要的使用（记录人员必须写好会议记录，这很关键，我一般开会会拿着上一场会议纪要）
6、如果有的时候会议和时间成反比，可尝试站着开会，不但在开会时能保持清醒，还能提高不必要的问题和扯皮来提高会议的效率。

其实，高效会议不仅能帮助我们解决工作问题，更是一种让我们了解组织行为的一种方式。

细心的组织者或者领导者，常常能在会议中了解到团队的情绪（是否存在负面情绪）和状态。

我们要知道，会议只是一种解决问题的方式。

但每一个管理者都必须要明白的是，这个世界时所有的问题，都是因为沟通的缺乏而引起的。