电气基础知识试题一：选择(选择一个正确的答案,将相应的答案序号填入题内的括号中.每空1分共30分)1、以下为非线性电阻元件的是（ D ）A：电阻 B：电容 C：电感 D：二极管2、导电性能最好的材料是（ B ）A：金 B：银 C：铜 D：铝3、一般情况下，电容的（ A）不能跃变，电感的（ B）不能跃变A：电压 B：电流 C：电阻 D：阻抗4、纯电感电路中无功功率用来反映电路中( C )A：纯电感不消耗电能的情况 B：消耗功率的多少 C：能量交换的规模 D：无用功的多少5、已知交流电路中,某元件的阻抗与频率成反比,则元件是( C ).A：电阻 B：电感 C：电容 D：电动势6、为了提高电感性负载的功率因数.给它并联了一个合适的电容.使电路的（②）（ B ）①有功功率②无功功率③视在功率④总电流⑤总阻抗A：增大 B.减小 C.不变7、当电源容量一定时,功率因数值越大,说明电路中用电设备的( B ).A：无功功率大 B：有功功率大 C.：有功功率小 D：视在功率大8、三相六极异步电动机在60Hz电网下空载运行时,其转速约为每分钟(C )转.A：1200 B：1450 C：1100 D：36009、三相异步电动机的额定功率是指( B ).A：输入的视在功率B：输入的有功功率C：产生的电磁功率D：输出的机械功率10、.三相异步电动机机械负载加重时,其定子电流将( A ).. A：增大 B：减小 C：不变 D：不一定11、三相异步电动机负载不变而电源电压降低时,其转子转速将( B ). A：.升高 B：降低 C：不变 D：不确定12、双臂直流电桥主要用来测量( D ).A：.大电阻 B：中电阻 C：小电阻 D：小电流13、两个电阻串联，其等效电阻（ A ），功率（ A ）A：变大 B：变小 C：不变 D：不确定14、两个电容串联，其等效电容（ B ）A：变大 B：变小 C：不变 D：不确定15、下列单位中为基本国际单位的是（ B ）A：g B:A C：Ω D：V16、我国供电网中，当电动机接成三角接时，其相电压为（ C ），线电压为（ C ）A：220V B：310V C：380V D：440V17、将24V交流电半波整流后经220μF电容滤波，不加负载时的直流电压为（ C ）A：24V B：12V C：34V D：36V18、三菱FX系列PLC普通输入点,输入响应时间大约是( B )A 100 ms ，B、10ms C、1 ms D、30 ms19、一般而言,FX系列PLC的AC输入电源电压范围是( B )A：DC24V B：86-264VAC C：220－380VAC D：24VAC －220VAC20、利用三菱FX-2N PLC控制三菱变频器连续调节电机速度，可直接使用以下哪些模块（ B D ）A：FX2N-4AD B：FX2N-4DA C：FX2N-232BD D：FX2N-485BD21、PLC的输出方式为晶体管型时，它适用于哪种负载？（ C ）A：感性 B：交流 C：直流 D：交直流22、已知某交流电的无功功率为6Kvar，有功功率为8KW，则功率因素为（ C ）A：0.6 B：0.75 C：0.8 D：0.5723、正弦交流电的三要素为（ A C E ）A：最大值 B：有效值 C：角频率 D：参考方向 E：初相角24、我国电力系统交流电标准周期为（ C ）A：50Hz B：60Hz C：0.02S D：50S25、一支额定电压220V功率60W的电铬铁插在110V电源中，实际吸收的功率为（ D ）A：120W B：60W C：30W D：15W26、三菱FX系列PLC DC输入端子与COM之间可用（ A C ）连接A：无电压接点 B：有电压接点 C：NPN接近开关 D：PNP接近开关二：判断题(正确的填"√",错误的填"X".每题1分共10分)1、电压源的内阻越小越好（ √ ）2、电流表的内阻越小，则测量的精度越准确（ √ ）3、.银和银基触头产生了黑色氧化膜,可用电工刀轻轻刮去. ( X )4、纯水的导电性能比含杂质水的导电性能强（ X ）5、负载的功率因数越高,电源设备的利用率就越高. (√ )6、三相负载作Y连接时,只要有了中性线,就不会发生中性点位移的现象. (√ )7、理想电流源不能短路（ X ）8、当变压器二次电流增大时,一次电流也会相应增大. ( √ )9、三相异步电动机的转子转速不可能大于其同步转速. (√ )10、电机中的铁芯采用涂有绝缘层的薄硅钢片叠装而成，目的是减少涡流（ √ ）三：计算下面电路ab端的等效电阻，单位为Ω（10分）解：因为R1/R2=R3/R4所以R5两端电位相等，R5没有电流通过，此电阻可以以开路处理。
因此：(R1+R2)//(R3+R4)=(30+120)//(50+200)=150//250=93.75四：画出一个单相全波二倍压整流电路（25分）五：编辑一个双手按钮启动的梯形图，要求两个按钮在设定的时间内一起按下才能输出启动信号，且一个按钮在不释放的情况下另一按钮按下无效。
（25分）（答案写在反面） 《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。
这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。
危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变了为流动资金。
《金矿》充分体现了“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”的精益制造文化，尤其精彩的是将人的角色描述得淋漓尽致。
——郭重庆中国工程院院士 简单的故事，轻松的阅读，深奥的道理被浅显地道来。
《金矿》是一本学习精益生产理论、激荡现实思考的好书。
——胡茂元上海汽车股份集团有限公司董事长 汽车改变了世界，精益改变了“汽车”。
——竺延风第一汽车集团公司总经理 推行精益生产管理，是中国制造业转变经济增长方式，参与全球化竞争的必然选择，是中国由“制造大国”发展成为“制造强国”的必经之路。
——谭旭光潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官当你翻开本书的时候，生动的语言、精彩的故事情节会立刻吸引你的注意力，使你以为它是一本小说。
一口气把它读完，合上书本，你会发现你已经领悟了精益生产的精髓。
引用精彩的故事演绎深奥的道理正是本书的特色，我想这是适合每个人学习知识的最佳方法。
——齐二石天津大学管理学院院长、教授《金矿》讲述了一家具备技术和市场双重优势的企业,因为种种原因陷入财务困境,濒临破产。
危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统。
通过消除浪费、持续改善,企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高,库存很快转变为流动资金,企业转危为安,实现了盈利。
简单的故事,轻松的阅读,深奥的道理,“贴近客户,善待员工,低成本,零缺陷”的精益管理文化深深地触动了我。
精益管理， 身边的浪费开始 精益管理，从身边的浪费开始 -------------------《金矿》读后感08 年以来，高董事长不断倡导 “精益改善”的工作方针，虽然努力实施，推行效果 仍不理想。
工作闲暇之时拜读董事长推荐的《金矿》此书，深深感受到董事长的良苦用心， 持续深入推行精益生产，是企业走向成功的必由之路！ 《金矿》以简单的事例反映出精益管理的精髓，浪费在我们的工作中时刻存在，如何找 出这些浪费并实施改善。
书中写到： “工厂里随处可见黄金，企业的领导者必须想办法激活 员工的斗志，带领大家认识危机、接受改变、持续改善、不断地努力去找回工厂里遍地的黄 金” 。
精益管理要从领导者带领大家发现身边可见的浪费开始，感悟到推行精益生产的必要 性、持续深入推行的重要性。
一、回顾工厂管理现状，生产、物流等环节存在很多需改善的不足： 回顾工厂管理现状，生产、物流等环节存在很多需改善的不足：1、标准化规范管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标准制定不合 理；质量的过程控制能力较弱，质量数据分析不彻底，造成大量的质量成本损失； 2、生产环节：停工待料、不合格品、生产管理方面定置管理存在混乱；目视管理不明 确、工艺不合理、不能按时完成计划等；物流环节：成品发运不及时占用资金和生产空间、库存零部件积压、物流线路不合理、标识不明费时寻找等，存在诸多的浪费，正是书中所说 待挖掘的诸多“金矿” ； 3、管理人员忙于日常事务，改进意识尚未有效形成，需要营造改善的气候氛围，进行 环境渲染，同时需要先进管理理念的培训。
基层管理者的素养和管理能力有待提高，特别是 发现问题、解决问题能力。
4、学习《金矿》并与实际工作对比领会到，前期进行精益生产的推行没能真正找到切 入的方法， 推行中员工有抱怨工作量的增加、 推行的效果浮于表面、 未能真正起到改善提高、 持续深入的作用； 二、精益改善是企业提升竞争力基础 《金矿》所讲述的这家陷入财务困境、濒临破产企业，危难之际通过实施精益管理帮助 企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过消除浪费、持续改善,企业的生产效率和产 品质量得到了大幅度提高,库存很快转变为流动资金,企业转危为安,实现了盈利。
丰田公司长期摸索沉淀形成的精益生产管理模式， 正是这套持续改进的管理模式， 使丰田公司在汽车领域站稳了脚步，并逐步成为行业的领导者。
书中事例告诉我们，任何一家公司都是一个金矿。
如何能够从公司的作业流程中挖掘出 不能够为客户增值的工作，也就是未被发现的“黄金” ，也就是 “浪费”，设法消除这些浪 费，才能真正加强公司的竞争力 我们推行精益生产是董事长前瞻性的决策、是借助巨人的肩膀之力避免弯路，促进企 业提升企业竞争力的必经之路。
通过持续的坚持与改善， 隆鑫必定会具备与国际企业同台竞 争发展的实力。
三、精益管理从源头与身边开始推行精益管理主要的挑战是企业的领导要能面对现实，找出问题，按其重要性逐一解 决这些问题。
同时要能让全体员工动员起来，一起为创造企业与个人的未来努力。
书中对生 产节拍的控制、标准化操作、看板系统、拉动式生产、现场管理等进行精益改善实际而细致 的事例，引导我们学习脚踏实地推行的方法。
（一）工作中推行切入 1、初期消除推行阻力，通过试点推行使员工感受改善成果，引导员工主动的参与行为、 逐步深入的引导改善意识形成； 2、领导带头作用的发挥与通过制定正向导向的激励制度结合，激励员工发现问题、参 与工作改善，定期总结表彰，促进持续改善意识与工作作风的形成。
（二）与工作相结合的改善 1、精益生产从产品的源头开发环节开始，屏弃以往先做产品后订标准的粗放式开发模 式，在开发过程中做好各项标准的确立工作，特别是对产品规格变更的归类梳理； 目前针对三轮车状态清理工作，从零部件状态开始。