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企业家的十二把财务砍刀》《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》观后感砍掉成本企业家的十二把财务砍刀
18092923 杨卉琳
李践，行动成功国际教育集团董事长，李践，行动成功国际教育集团董事长，香港风驰投资集团董事局主席，风驰传媒集团前任董事长，户外传媒集团前任总裁，主席，风驰传媒集团前任董事长，TOM 户外传媒集团前任总裁，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，中国紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师，、企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师，中国“行动成功哲学”创始人。

中国“行动成功哲学”创始人。

看过他的演讲后，不得不佩服他的才智。

首先，看过他的演讲后，不得不佩服他的才智。

首先，他让我看到了一的才智个成功企业家对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种个成功企业家对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施，同时也明白了成本对于一个企业的重要性和降低成本是一个企措施，业提高利润的根本手段。

其次，他的演讲内容为我们增加了紧迫感、提高利润的根本手段。

其次，他的演讲内容为我们增加了紧迫感、危机感，让我们大学生提前感受了社会就业的压力，危机感，让我们大学生提前感受了社会就业的压力，同时也教会了我们该如何做一个成功的社会人。

演讲内容具有实用性和可操作性，这们该如何做一个成功的社会人。

演讲内容具有实用性和可操作性，次的学习将为我们未来的职业生涯铺路。

次的学习将为我们未来的职业生涯铺路。

演讲中，李践首先以一个数字化的公式“10-9=1”演讲中，李践首先以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到：示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到：要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。

而后，要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。

而后，李践就如何减少成本为我们作了具体说明，那就是“十二把财务砍刀”减少成本为我们作了具体说明，那就是“十二把财务砍刀”。

这砍机构；“十二把砍刀”是：一、砍价专家；二、砍人手；三、砍机构；十二把砍刀”砍价专家；砍人手；砍库存；四、砍固定资产；五、砍采购成本；
六、砍预算；七、砍库存；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；八、砍劣质客户；九、砍日常开支；十、砍会议；十一、砍面子；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；十一、砍面子；十二、封刀。

十二、封刀。

这十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企业的利润，刀刀这十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企业的利润，都让我们学到了企业管理中的重要方法，都让我们学到了企业管理中的重要方法，刀刀都让我们在以后的职业生涯中受益匪浅。

职业生涯中受益匪浅。

在他的演讲中，我特别认同他对时间的观念。

他说，“在他的演讲中，我特别认同他对时间的观念。

他说，这个世界上最大的成本就是时间成本，太阳不能西升东落，世界上最大的成本就是时间成本，太阳不能西升东落，你不能挽回昨日的错误，你不能纠正昨日的创伤，你不能抹平昨日的悔恨，回昨日的错误，你不能纠正昨日的创伤，你不能抹平昨日的悔恨，昨天你所付出的一切都没办法挽回，所以时间一去不复返，昨天你所付出的一切都没办法挽回，所以时间一去不复返，在成本中成为我们最高价值”不仅对于企业管理，对于个人而言，。

本中成为我们最高价值”不仅对于企业管理，对于个人而言，时间管理也是很重要的。

我们要把每一分钟变得有价值，间管理也是很重要的。

我们要把每一分钟变得有价值，把今天当作你生命中的最后一天，这样才能提高做事的效率，提升业绩。

作你生命中的最后一天，这样才能提高做事的效率，提升业绩。

此时不得不感慨下：莫等闲，白了少年头，空悲切！此时不得不感慨下：莫等闲，白了少年头，空悲切！像李践老师说的那样，像李
践老师说的那样，如果企业在管理上运用这十二把砍刀，如果企业在管理上运用这十二把砍刀，企业在管理上运用这十二把砍刀就能够提高企业利润，壮大企业规模，就能够提高企业利润，壮大企业规模，同时也会为社会创造很多社会效益。

可是，要是在像李践老师说的、社会效益。

可是，要是在像李践老师说的、完全执行十二把砍刀的企业里工作，那我就能体会到富士康员工跳楼的心情了。

的企业里工作，那我就能体会到富士康员工跳楼的心情了。

或许这些管理举措真的切切实实地提高了企业利润，为公司创收了；这些管理举措真的切切实实地提高了企业利润，为公司创收了；或许人们会认为在这样的企业只要有高工资拿就行；或许人们会认为在这样的企业只要有高工资拿就行；或许这样的企业提升了社会效益，会得到社会的大力赞赏；可在这样毫无人企业提升了社会效益，会得到社会的大力赞赏；可在这样毫无人提升了社会效益性化管理的工作环境里不会觉得压抑难过吗？性化管理的工作环境里不会觉得压抑难过吗？富士康的十几连跳足以能够体现出超负荷的工作压力是如何让一个正常人走向极端的。

是的，人性化管理会消耗些许资源，会增加企业成本，一定是的，人性化管理会消耗些许资源，会增加企业成本，程度上会减少企业利润；但是，作为一位企业家、一位社会人，程度上会减少企业利润；但是，作为一位企业家、一位社会人，
难道就只单单追求经济利益吗？照理说企业家的社会价值对应于难道就只单单追求经济利益吗？他的社会责任，而这责任却不仅仅是为社会创造经济效益而已。

的社会责任，而这责任却不仅仅是为社会创造经济效益而已。

微软、谷歌，都是国际性大企业，微软、谷歌，都是国际性大企业，它们实行的是相当人性化的管理，不也成为全球数一数二的成功企业了嘛！因此，我认为在企不也成为全球数一数二的成功企业了嘛！因此，业管理中适当的人性化管理是必要的。

业管理中适当的人性化管理是必要的。

虽然前面对李践老师的观念提出了点异议，但在其他方面是虽然前面对李践老师的观念提出了点异议，完全认同他的。

的确，完全认同他的。

的确，中国的企业家们经常会忽视企业的财务管他的理，而财务管理却是影响企业利润的一个根本环节。

从他的演讲而财务管理却是影响企业利润的一个根本环节。

中，我得到了很多财务管理的有效方法，也让我提前感受到了社我得到了很多财务管理的有效方法，会就业压力；我会在今后的学习实践中更加积极，打好专业基础，会就业压力；我会在今后的学习实践中更加积极，打好专业基础，使自己具备一定的实力，好在这个竞争激烈的社会立足。

向李践使自己具备一定的实力，好在这个竞争激烈的社会立足。

老师学习！老师学习！。