车间主管工作明细表
工作大项
工作细化
目标与成果
组织实施车间生产计划
1、根据周生产计划组织制定车间生产作业计划
2、根据审批后的生产作业计划，组织安排生产工作，确保按时按质按量完成各项生产任务
3、合理调配人力和物力，提高车间生产效率
生产过程管理
1、指挥车间生产，对车间的生产作业进度和计划完成情况负责
2、主持车间的生产例会，全面协调车间的生产工作
3、严格控制各工序的生产质量，保证产品质量
4、统计分析车间每日的生产情况，针对不足和异常，制定可操作的控制措施
5、推进车间的5S管理，组织开展并实施标准化作业
安全生产管理
1、负责落实企业各项安全生产管理制度，开展经常性的安全检查
2、定期组织生产安全培训工作
3、杜决安全隐患，防止安全事故的发生
4、负ห้องสมุดไป่ตู้车间劳动保护用品的日常管理
设备管理
1、组织车间设备的日常维护和保养工作
2、组织车间检具量具、工装治具的保养、检修和管理；
3、负责车间生产用水、电、气的管理
人员管理
1、组织车间管理人员和生产人员各项培训工作
2、班组间的工作协调，装卸、杂工等临时事务安排
3、配合人事科做好车间员工考核和工资核算等相关工作
其他事项
1、上级领导交办的其他工作