岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1
直接上级
工资等级
直接下级
副总经理、总工程师、副总工程师、总会计师、总经济师、副总经济师、总经理助理
岗位分析日期
本职：全面主持公司经营管理工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施
工作结果
分送单位
工作
任务
根据建立现代企业的战略目标，组织制定长、中、短期战略规划
职
责
四
职责表述：组建高效管理团队
工作结果
分送单位
工作
任务
激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心
选拔、培养和任免中层管理人员
塑造良好的企业文化，增强公司的凝聚力
职
责
五
职责表述：塑造公司外部良好形象，营造宽松有利的外部环境
工作结果
分送单位
工作
任务
维护与上级和兄弟单位之间的良好关系，创造有利的行业环境
维护与当地政府等部门之间的良好关系，创造有利的地方环境
知识
综合管理知识、专业知识、财务知识等，有宽广的知识面
技能技巧
高超的领导技能，学习能力强，思维敏锐，有很强的洞察力和分析问题、解决问题的能力
培训经历
工商管理培训
工作条件及其它
使用工具设备
交通工具、计算机、通讯设备等相关设施
工作环境
单独的办公室
工作时间特征
无明显节假日
备注：
权限三：财务支出的审批权
权限四：下属工作监督检查权和考评权
工作协作关系：
内部协调关系
相关职能部门
外部协调关系
上级主管单位、兄弟单位、地方政府、客户及其它社会关系
公司需记录文档：总结、报告通知
任职资格：
教育水平
大学本科或具有高级职称
专业
理功底和行业经验
与各部门签订目标责任书，审批部门年度计划
对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导
监督检查各部门工作计划的实施，帮助解决执行中的问题
职
责
三
职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系
工作结果
分送单位
工作
任务
根据公司的发展需要，不断优化组织结构
建立健全公司管理体系，保障组织运行顺畅
监督检查各项管理制度的执行
战略规划
各部门
组织制定战略规划实施计划和方案并推进实施
战略实施计划
各部门
跟踪和预测公司外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案
根据规划制定公司资源配置、整合与投资计划并组织实施
职
责
二
职责表述：组织制定年度经营目标并实施
工作结果
分送单位
工作
任务
组织制定年度经营计划和实施方案
年度经营计划
各部门
维护与客户之间的良好关系，创造有利的客户环境
维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境
职
责
六
职责表述：其它日常工作
工作结果
分送单位
工作
任务
文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理
参与公司的阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活动
权力：
权限一：战略、规划、资源配置、中层人事调整的决策权
权限二：经营事务中的重大事项审批权