第二章生产计划与进度控制细化执行与模板第一节生产计划制订流程与工作执行二、生产计划制订执行工具与模板
（一）产品生产计划表
产品：□内销□外销年月日第页共页
（二）月度生产计划表月份，天月第
（三）途程计划表作业
人员工事分类
（四）生产日程表月第页共页
（五）周生产计划表生产车间:
（六）生产计划变更通知
第15条如变更后的新生产计划与原有的生产计划有较大差别，生产部应在生产计划变更通知单”后附上相关说明文件。

第16条生产计划变更通知单”及其附件除生产部自存一份外，还要下发至产品研发部、采购部、质检部、仓储部和销售部。

第17条各部门在接到生产计划变更通知单”后，要立即对本部门的工作作出调整，以确保生产计划顺利执行。

第4章附则
第18条本办法由生产部制定，其解释权、修订权归生产部所有。

第19条本办法经总经理审批后自发布之日起执行。

第二节生产进度控制流程与工作执行
二、生产进度控制执行工具与模板
（一）生产指令单
指令日期：指令对象：指令编号：
（二）单工序工票票号：车间：
年月日
（三）加工路线单编号：年月曰
（四）生产日报表车间：年月曰
（五）生产进度周报生产车间：月第周
（六）产品生产统计表月日
统计员：车间主任：生产部经理：主管副总: （七）异常停工报告单
编号：年月曰
（八）交期变更通知单
通知部门：
经办人：批准:
二、生产调度管理执行工具与模板
（一）生产调度会议记录表
记录人：年月曰
（二）生产调度会议工作细则模板
第1条为规范生产调度会议工作，及时了解生产调度情况，更好地协调、处理生产调度过程中产生的问题，促进公司生产活动有序、高效进行，特制定本细则。

第2条本细则适用于公司生产调度会议的组织、召开、过程讨论及会后执行等相关工作事项。

第3条生产调度会议是正常情况下解决生产上存在的问题、协调各部门工作的决策会议。

第4条公司生产调度会议主要包括公司级调度会议、生产部调度会议和车间调度会议、紧急调度会议等。

具体会议安排及内容如下表所示。

生产调度会议分类及安排
第5条会前一段时间，与会人员要将当前生产情况、工艺情况，以及工作中存在的问题和注意事项整理成资料备用。

第6条会议召集人通知参加会议的人员，告知会议的时间、地点、时长、人员安排及会议需要注意的事项等。

第7条对未经允许擅自不参加会议或迟到、早退的人员，会议负责人有权对其进行处罚。