• 3、自身原因 、
• 沟通能力较弱，个别单位财务负责人与下属之间关系不够 沟通能力较弱， 融洽，一些财务人员对上级领导安排的工作任务拖延推诿， 融洽，一些财务人员对上级领导安排的工作任务拖延推诿， 执行力不强。 执行力不强。
通过团队建设需要达到什么样的目的
• • • • • • • • • A.集团财务功能 集团财务功能---集团财务功能 一、理顺产权关系，建立母子公司财务监管体制 二、建立健全财务规章制度，在日常管理中严格执行 三、对子公司和控股公司的财务负责人实行企业集团委派制度 或任命审核制 四、及时编制企业年度财务预算和财务会计报告并监督执行情 况 五、实行企业内部资金集中统一管理，依法管理子公司投、融 资事项 六、制定企业对外担保管理措施，依法审议子公司及其以下企 业对外担保事项 七、按规定的程序和权限进行企业集团各项资产管理 八、搞好对各子公司内部审计工作，强化企业财务监督职能
通过团队建设需要达到什么样的目的
• • • • • 通过更好的团队合作来提升绩效 B.目的 目的---目的 分工协作，步调一致 分工协作， 关系融洽， 关系融洽，氛围和谐 沟通顺畅， 沟通顺畅，言行令止 干劲激昂， 干劲激昂，蓬勃向上
如何进行团队建设
• 领头雁 • 领头羊 • 金字塔
• 金字塔式的管理是最为 • 有效的管理
如何进行团队建设
• • • • • • 一、搭建框架、定位角色 搭建框架、 二、相互尊重，友好合作 相互尊重， 和谐沟通、 三、和谐沟通、顺畅交流 四、言行令止，强力执行 言行令止， 绩效考核、 五、绩效考核、激励拉动 加强学习、 六、加强学习、提升自我
如何进行团队建设--搭建框架、 如何进行团队建设 搭建框架、定位角色
• 彼此间相互尊重是团队成员合作的基础 • 赠人玫瑰，手留余香，同担风雨，共享阳 光 • 善待别人，善待自己， • 当工作中遇到矛盾和冲突时，要学会换位 思考 • 好语一句三冬暖，恶言一句三伏寒
如何进行团队建设—和谐沟通， 如何进行团队建设 和谐沟通，顺畅交流
• 沟通交流是团队最基本的特 点 • “虽然老张工作认真踏实， 但是做事太慢，效率不高” • “虽然老张做事太慢，效率 不高，但是工作认真踏实” • 良好的沟通能够达到意想不 到的效果
如何进行团队建设--搭建框架、 如何进行团队建设 搭建框架、定位角色
• 团队成员角色塑造 –如何做个好下属 如何做个好下属
• 1、做忠诚于领导和团队的 、 人 • 2、不做愚忠的人 、 • 3、懂得刺猬理论 、 • 4、做服从命令的人 、 • 5、做有能力的人 、
如何进行团队建设--相互尊重， 如何进行团队建设 相互尊重，友好合作
如何进行团队建设--搭建框架、 如何进行团队建设 搭建框架、定位角色
• • • • • • • • • 团队管理者的领导力塑造 –如何做个好领导 质朴， 质朴，尊重人 开放， 开放，善沟通 合作， 合作，善用人 有情， 有情，关心人 远见， 远见，引导人 胸怀， 胸怀，容纳人 魅力，吸引人 魅力， 慧眼， 慧眼，培养人
绩效考核、 如何进行团队建设—绩效考核、激励拉动
• 马 斯 洛 的 需 要 层 次 理 论 • 需要
• • 需要 需要 • 尊重需要 • 自我实现需要
绩效考核、 如何进行团队建设—绩效考核、激励拉动
绩效考核是对行为和结果的评价与监督 ---绩效考核 “胡萝卜” “大棒” • • • • ====向他们描绘远景，设定清楚的目标。 ====授予他们权力，赋予工作使命感 ====听他们倾诉，给予他们认同感。 ====奖励他们的成就，给予他们认可感
如何进行团队建设--搭建框架、 如何进行团队建设 搭建框架、定位角色
• 团队成员角色塑造 –如何做个好下属 如何做个好下属 • 人体比作团队，八大系统就是八个小团队， 人体比作团队，八大系统就是八个小团队， 器官则是小团队的成员 • 16字准则 字准则-------字准则 • 尊重领导 • 团结同仁 • 忠诚负责 • 积极执行
如何进行团队建设--搭建框架、 如何进行团队建设 搭建框架、定位角色
• 团队成员角色塑造 –如何做个好下属 如何做个好下属
• • • • • a)忠诚于自己的领导和企业 b)维护企业的利益和形象 c)认真做好本职工作 d)严格遵守公司的规章制度 e)不断提升自己的业务能力 和技术水平 • f)具有高度的团队意识
财务团队建设
通过更好的团队合作来提升绩效
----张书启
目录
• • • • • 什么是团队建设 财务系统为什么要进行团队建设教育 通过团队建设需要达到什么样的目的 如何进行团队建设 结束语
什渊源：
• 原始社会，男子狩猎，女子侍老带小 原始社会，男子狩猎， • 这样根据各自的能力，通过最好的分工配置和最优化的组 这样根据各自的能力， 织架构，达到期望的效果，就是团队的雏形。 织架构，达到期望的效果，就是团队的雏形。
• 2、定义：团队建设就是根据团队成员自身特点，将其 、定义：团队建设就是根据团队成员自身特点，
合理安置在组织架构中的不同职位上， 合理安置在组织架构中的不同职位上，引导成员有计划有 组织地进行相互之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖， 组织地进行相互之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖， 对团队目标认识明确统一，在工作中协调默契、分工合作， 对团队目标认识明确统一，在工作中协调默契、分工合作， 高效快捷的完成团队工作， 高效快捷的完成团队工作，围绕这一目标开展的所有工作 都称为团队建设。 都称为团队建设。
结
笑容多一点 想得细一点 站得直一点 走得稳一点 态度诚一点
束
语
送大家10句话 -------嘴巴甜一点 说的清一点 坐得正一点 穿得雅一点 应变活一点
结
祝各位： 祝各位：
束
语
事业有成 工作顺利
永远开心
谢谢大家！！！ 谢谢大家！！！
• • • • • • • • 以热爱祖国为荣 以危害祖国为耻 以服务人民为荣 以背离人民为耻 以崇尚科学为荣 以愚昧无知为耻 以辛勤劳动为荣 以好逸恶劳为耻 以团结互助为荣 以损人利己为耻 以诚实守信为荣 以见利忘义为耻 以遵纪守法为荣 以违法乱纪为耻 以艰苦奋斗为荣 以骄奢淫逸为耻
结
束
语
心若改变，态度就会改变， 心若改变，态度就会改变， 态度改变，行为就会改变， 态度改变，行为就会改变， 行为改变，习惯就会改变， 行为改变，习惯就会改变， 习惯改变，性格就会改变， 习惯改变，性格就会改变， 性格改变， 性格改变，人生就会改变
结
束
语
财务团队的建设并非一朝一夕之功， 这是一项长期而又系统的工程，需要各位 财务负责人不断加强自身的学习，时时关 注团队建设，需要漫长的积累和不断的调 整与修正。所期待的是通过大家的坚持和 不断改进，将我们盾安的财务团队建设成 一个思想上同心、知识上互补、能力上增 值、性格上互容的团队，这对团队的成员、 团队本身以及公司均大有益处，让我们一 起努力吧！
加强学习， 如何进行团队建设—加强学习，提升自我
•A．专业知识： ．专业知识： •B．创新思维： ．创新思维： •C．道德操行： ．道德操行：
• ----仁/义/礼/智/信 仁义礼智信
加强学习， 如何进行团队建设—加强学习，提升自我
• 道德操行：-------道德操行：
国民八荣八耻 ： 国民八荣八耻
• 比尔盖茨的女婿
强力执行， 如何进行团队建设—强力执行，言行令止
执行力是团队良性运行的根本保障 西点军校 《把信送给加西亚》
愚蠢懒惰的人找借口，聪明勤劳的人找方法 •执行力较低的原因-----目标不确定/战略不清晰 指令不明确 人员不到位/渠道不 目标不确定 战略不清晰/指令不明确 人员不到位 渠道不 战略不清晰 指令不明确/人员不到位 畅通/结构不合理 职责不清楚/轻重不分 跟踪不到位/标准 结构不合理/职责不清楚 轻重不分/跟踪不到位 畅通 结构不合理 职责不清楚 轻重不分 跟踪不到位 标准 不统一/奖罚不分明 团队不合作/文化不务实 培训跟不上/ 奖罚不分明/团队不合作 文化不务实/培训跟不上 不统一 奖罚不分明 团队不合作 文化不务实 培训跟不上 职业操守不忠/EQ不过关 职业操守不忠 不过关
如何进行团队建设--搭建框架、 如何进行团队建设 搭建框架、定位角色
• 团队管理者的领导力塑造 –如何做个好领导 •1、团队只有几个人时----与下属保持较为 、团队只有几个人时 亲密的关系，容易赢得下属的尊重 •2、团队有十几人甚至更多时 、团队有十几人甚至更多时----领导者多 数时候都要注意自身形象和地位的维护， 扮演你所在职位应该扮演的角色，而不是 做你自己了。你要同下属保持一定的距离， 尤其是心理距离。
• 团队的功能，每个成员工作都是相互关联 的，应该各执其职，各负其责，相互配合， 才能完整的完成各种工作任务。 • 角色的定位是根据岗位需求和成员的能力 设定 • 在其位谋其政
如何进行团队建设--搭建框架、 如何进行团队建设 搭建框架、定位角色
• 1、选择合适的成员，最大限度的表现每个队员的 业绩。 • 2、有明确的分工和责任。 3、队员在强项上得到发挥，在弱项上得到支持。 4、共同的目标。 5、有效的交流——通过正式和非正式的沟通途径。 6、维持纪律的严肃性。 7、保证质量，追求不断改进。 8、有一个好的领导
财务系统为什么要进行团队建设教育
• 1、当前状况 、
• 保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，缺乏工作热情、创新意识较弱和 保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，缺乏工作热情、 不善于合作。 不善于合作。
• 2、发展所需 、
• 财务人员在公司中扮演的角色越来越重要，我们不仅需要扎扎实实稳 财务人员在公司中扮演的角色越来越重要， 稳当当进行会计处理的财务人员， 稳当当进行会计处理的财务人员，也更需要心胸宽广善于沟通勤于交 流勇于开拓进取营造和谐氛围的财务人员