土地平整施工组织设计方案目录第一章编制依据及指导方针一、编制依据二、施工指导方针第二章工程概况一、工程概况二、施工条件三、工期四、主要工程量第三章项目组织机构设置及施工总布署一、机构设置二、工程目标计划三、施工布署四、资源配备计划及材料、机械的组织五、施工平面布置原则六、施工交通运输七、生活、生产设施八、临时供水九、临时供电十、施工程序及施工段落划分第四章施工方法及技术措施一、土地平整工程A 砖砌体砌筑二、农田水利工程3、预制混凝土板施工三、田间道路工程四、工种配合措施及其他单体标识施工。

第五章成品保护措施第六章工期进度计划及保证措施一、施工进度计划安排的原则二、施工计划工期三、保证工期方案四、保证工期的组织措施五、保证工期的技术措施第七章安全管理体系与措施一、施工技术措施二、安全管理组织机构三、安全生产责任制四、安全检查程序五、安全生产目标六、保证安全生产的主要技术措施七、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第八章环境保护管理体系与措施一、标化文明施工措施二、环境保护措施第九章季节施工措施一、雨季施工措施二、冬期施工措施第十章质量管理体系与措施一、质量规划二、施工质量管理组织机构及其主要职责三、质量保证体系及框图四、质量管理措施和办法五、关键工序质量控制措施第十一章质量通病防止措施一、支模工程二、混凝土工程第十二章成品保护措施第十三章降低成本的措施一、降低成本的基本原则二、措施要求第十四章资源配备计划一、工种配备二、劳动力计划三、材料供应计划四、施工机械五、设备人员进退场第十五章其他服务（保修与回访）附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据及指导方针一、编制依据1、业主提供的招标文件和工程施工图纸、工程量及相关资料；2、《土地开发整理项目验收规程》3、《水土保持综合治理技术规范》；4、《四川省坡改梯工程建设技术规程》；5、《区级土地利用总体规划编制规程》；6、《水利建设项目经济评价规范》；7、《灌溉与排水工程设计规范》；8、《公路桥涵设计通用规范》；9、《公路路线设计规范》；10、《乡村机耕道通用技术条件》；11、《四川省土地开发整理项目预算定额标准》；12、《雨水集蓄利用工程技术规范》；13、《农田排水工程技术规范》；14、《四川省土地开发整理工程建设标准（试行）》；15、施工合同、监理合同、监理实施细则、监理规则等相关资料。

16、我公司的技术实力及装备情况。

二、施工指导方针本工程属于土地整理项目，属于利国利民的基础工程建设，直接关系着农业的发展，其施工质量、进度乃至场容场貌，对业主、承包人都具有重要的现实意义，因此，根据招标文件的要求，结合我公司同类工程的施工经验，施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行：“科学管理创时代精品，热诚服务树企业形象”的质量方针。

2、我公司愿用自身特有的各种优势，组建建造过类似工程所积累的施工经验的技术管理人才，用先进的技术和施工经验为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

3、本工程的经营宗旨是：“保本、微利、求发展”。

第二章工程概况一、工程概况为针对该工程施工特点作出简略说明。

项目区位于通江县洪口镇，涉及洪口镇永安坝村、余家湾村、牟家坝村、刘家坪村4个行政村。

项目区四至：东与洪口镇牟家坝村毗邻,南与洪口镇铺司坪村、侯家院村相接，西与九层乡袁家庙村相邻，北与松溪乡胡家山村接界。

东西长6626米,南北宽10650米。

项目区幅员面积47499.40亩，其中参与本次整理的地类为耕地、其他农用地和荒草地，整理规模13931.40亩，预计新增耕地1295.87亩，新增耕地率为9.30%。

该项目预算总投资1624.55万元，建设规模单位面积投资1166.11元/亩，新增耕地单位面积投资12536.37元/亩二、施工条件1、对外交通施工区域现有田间道路一般为宽3米以下的碎石路和土路，只能供田间作业人员徒步或小型简单农机具通行，特别是下雨天车辆根本无法进入，大多为断头路，并且缺少深入田间地头的生产路，以上交通条件给本项目区的施工带来一定不便。

2、施工用水用电施工用水可就地提取，施工用电采用农村电网和各施工单位自备柴油发电机结合利用。

施工生产用水，根据项目区区内的水源条件，从塘堰中提取，采取人力挑、抬水等措施解决，生活用水取用当地井水。

项目区已分布有国家和地方电网及农用电网，采用自备发电结合电网供电。

3、施工材料工程所需主要建筑物材料有水泥、钢筋、河砂、卵石、砾石、火砖、砼预制件、等。

水泥、钢筋、砂、砖都可在市内采购；材料实行专人管理，严格使用程序。

各材料价格均执行当地市场价。

三、工期项目建设总工期为90日历天。

计划从2013年2月28日开始施工，至2013年5月28日竣工，并准备验收工作。

四、主要工程量业主招标文件中提供工程量清单量,本方案根据该工程量清单进行各种资源安排。

第三章项目组织机构设置及施工总布署一、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目化施工，由单位建造师任项目经理，负责本工程的施工。

项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。

以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。

项目部组织机构见下图（组织机构图）。

1、项目经理各部门职责项目经理部的各部门责任如下：⑴项目经理职责：选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验、保持充沛精力和旺盛意志的建造师担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。

(2)技术负责人职责：协助项目经理负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。

(3)施工科职责：负责合同管理、施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。

负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。

(4)技术科职责：技术科负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术数据编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工数据。

(5)质检科职责：质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。

对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。

(6)财务科职责：财务物资科负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。

(7)安全科职责：安全科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。

(8)办公室职责：办公室负责工地的“三通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。

(9)实验室职责：做好现场所有材料、半成品、构配件，以及砼试块、砂浆试块、钢筋的试验管理，负责本项目的测量施工，以及计量管理。

2、主要管理人员职责1）项目经理⑴执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

⑵负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同目标在本工程项目的全面实现。

⑶按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

⑷根据工程合同规定，组织单位元工程或专业分部分项承包工程。

⑸主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责本工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

⑹参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

⑺组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

⑻组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

2）技术负责人⑴在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

⑵认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

⑶接受项目经理分工，分管项目工程部工作，组织项目工施工科建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

⑷主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位元工程技术交底及安全措施工作。

⑸制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

⑹领导项目施工科及质量、安全、试验、计量、测量部工作，确保项目技术、质量、效益指针的完成。

⑺组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次验收合格。

3）施工员⑴严格按施工规范、图纸、施工组织设计、施工方案的要求施工，对产品进行自检，向班组进行技术交底；⑵对不合格品作出标识，及时填写不合格品报告单，上报质安部；⑶监督生产过程的质量控制情况，发现问题及时反映；⑷正确填写质量记录、施工日志等有关记录，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责；⑸坚持原则、秉公办事，严格执行施工规范，有权越级反映质量问题；⑹参加本部门、本单位的质量分析会和QC小组活动；⑺特殊工序的控制应严格按特殊工序的控制要求，并进行重点监控。

4）质检员⑴努力钻研业务技术，提高检验工作质量；⑵严格执行检验/试验标准，对检验/试验的工序/产品的质量作出准确判断，并对检验结果负责；⑶认真作好检验/试验记录；⑷发现工程质量隐患及时通报有关领导；⑸参加各种品质会议。

5）安全工程师⑴编制与安全、环境等有关的管理制度和保证体系，并在工作中实施。

⑵认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。

⑶掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。

定期分析安全工作形式，提出安全检查工作建议和措施。

⑷对监理、建设、监督等管理单位和上级单位的安全检查，做好相关准备工作，对检查提出的问题整改闭合。

⑸参与安全事故、环境事件的调查、分析、处理工作。

6）安全员⑴负责本单位或项目部的安全管理工作；⑵在施工作业现场，加强安全巡回检查，及时制止违章指挥和违章作业；⑶负责施工作业现场安全措施的提出和安全设施的配置；⑷对施工作业人员加强安全教育；⑸作好安全检查记录。

7）材料员⑴负责项目部的材料管理工作；⑵对进入项目部的材料必须按《采购控制程序》进行检验，不符合规定要求的，不得放行；⑶对项目部保管的材料，按规定建帐、建卡、标识；⑷有特殊要求的材料，按规定的条件存放，避免引起变质或损坏。