第一章 编制说明
1.1编制依据
1.1.1施工承包合同
1.1.2设计施工图纸
1.1.3设计变更及图纸会审纪要
1.1.4技术管理办法
1、《设计交底管理办法》
2、《施工图审查管理办法》
3、《设计变更管理办法》
4、《新技术应用管理办法》
5、《材料、构配件、半成品进场检验管理办法》
6、《质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理管理办法》
结构形式为框架结构，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；建筑工程等级二级，屋面防水等级Ⅱ级，消防水池防水等级Ⅱ级，建筑安全等级为二级；
第三章 施工部署
3.1 组织机构
3.1.1根据本工程规模及特点，我单位在本工程中实行项目经理负责制。由长期从事工程施工管理、具备国家一级项目经理担任工程项目经理，项目技术负责人由本企业具有丰富施工经验的工程师担任。工程项目组织机构系统：详下图:
隐蔽工程验收签证
现场文明施工
不合格者返工处理 质量评定 执行检评标准
原材料合格证 质量评定记录
各类复检试验报告 施工档案 隐蔽验收记录
自 检 记 录 施工员施工日记
事故处理记录 使用过程 回 访
3.2 施工程序
3.2.1施工准备
3.2.1.1技术准备
根据设计图纸要求，准备有关的标准图集及相应的施工验收规范、技术资料、图表等。
技术保证体系
学习图纸和技术资料 准备工作 材料劳动力准备
学习操作规程和质检准备 搭设临时设施
测量仪器准备
图纸会审 机械设备准备
施工方案交底 清理、排水
分部分项工程书面交底 技术交底 办上道要序交接手续
工长向班组长交底
自 检 严格执行操作规程
互 检 施 工 按 图 施 工
交 接 检 查 合理安排工序间搭接
熟悉施工图纸及相关标准图集，参加图纸会审及设计交底，认真做好会议记录。
编制详细的主体施工方案及特殊工序作业指导书，组织进行质量策划。
作好施工前材料检验，试验及砼试配工作。
作好钢筋翻样，模板配板设计等工作。
3.2.1.2现场准备
项目经理部管理层就位，完成工程合同的谈判签约，签订有关的内部经济承包合同，进行合同评审和交底。
工程质量：一次验收合格。
安全文明：
竣工档案：
第二章 工程概况
2.1 工程简介：
工程名称：
工程地点：
建设单位：
设计单位：江苏省交通科学研究院股份有限公司
勘测单位：
监理单位：
施工单位:
2.2工程概况：
本工程为综合办公楼，±0.00以上4层,总建筑面积约为6×2152.43m2；19#、22#为3个单元建筑，建筑面积约为60 Nhomakorabea0m2。
工程测量规范 GB50026-93
建筑桩基技术规范 JGJ94-94
砼质量控制标准 GB50164-92
砼强度检验评定标准 GBJ107-87
普通砼用砂质量标准及检验标准 JGJ52-92
普通砼用碎石或卵石质量标准及检验标准 JGJ53-92
砼泵送施工技术规程 JGJ/T10-92
钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
装饰工长
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。
测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
内业技术员
工程结算；工程技术档案管理；技术核定。
微机管理员
微机应用及操作员
质检员
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
文明施工员
落实各项文明施工措施，工程安全生产监督、检查
3.1.2、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、技术负责人为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图：
质量管理保证体系图
3.1.3、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格。本工程技术保证体系如下框图：
砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002
砼结构工程施工质量验收规范 GB50666-2012
屋面工程质量验收规范 GB50207-2002
地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002
建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2002
根据业主给定的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面图要求进行施工程平面控制网测量，设置场地内控制测量标桩。
按照施工总平面图布置，布置好现场材料堆场及加工场地。
3.2.1.3材料准备
熟悉图纸，编制施工图预算，根据预算提出主体材料需用计划。根据材料需用计划，组织各种材料的采购、预订及进场。材料进场后应进行试验、检验，经检验合格后方可使用。
钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001
钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规程 DB50/5027-2004
1.1.6国家施工工法和建设部推广的科技成果项目
1.1.7本企业现有施工力量、技术能力和机械设备
1.2 编制目的
编制详细的分部分项工程施工方案，指导本工程的施工。
1.3 目标控制
施工工期：确保合同总工期 天。
3.2.1.4机具准备
工程部提出详细的机械设备使用计划。
根据使用计划，组织购置、调配、租赁所需机具，运输进场及安装调试。
3.2.1.5劳动力准备
选用与本单位合作多年，拥有施工操作经验丰富的成建制施工队伍的专业劳务公司，按照劳动力需用计划调配组织各工种人员进场。
工人进入现场，首先进行“入场三级教育”，进行分工种的操作培训。
1.1.5南京市建设工程管理文件资料
1.1.6现行有关规范、标准
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 建标（2002）85号
建设工程监理规范 GB50319-2002
建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001
建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002
项目部管理机构网络图
项目经理部机构成员职责框图
职 别
职 责 内 容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板工长
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。