所需资源能力分析 财务分析及预测 风险分析
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使命、愿景与战略的关系
使命
公司为什么存在？
• 为组织内所有决策 提供前提 • 描述一个持久的事 实 • 可以是一个无限时 期的解答（而没有时 间限制） • 为内部和外部人员 提供指导
远景
领导者及员工希望公 司发展成什么样？
•指导战略和组织的 发展 • 描述一个鼓舞人心 的事实 • 可以在一个特定时 期内实现 • 主要是为内部人员 提供指导（有些口号 也可提供给外部人员）
• 集团应该结合自身 资源和实力选择最 具竞争力行业做专 做强
• 集团可以采取追随 战略，在不同阶段 将集团资源重点投 入不同业务
• 公司应该在中 小城市或者县 市一级发展
• 集团可以进军 大中城市
高层管理者期
望夯实基础管理， 尽快完成过渡期， 抓住机会成功领 导集团实现再次 飞跃
员工对集团的
未来充满信心 ， 但对集团未来如 何发展很迷茫
企业 愿景
公司战略 法人治理
结构 组织结构
人力资源管理
企业文化
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在十年的发展历程中，TF长期依赖自有土地的成本优 势，而忽略了自有竞争能力的培养
市场
份额
TF
扩大
目 标
，利
润增
长
竞争 优势 的获
取
外部支持 股东给予TF足够的政策支持 、资金支持、人员支持、物 资支持等
内部培养 培养、提高TF内部的管理水 平、增强竞争能力
争
•集团在未来的十年想成为多大规模的企业？
论
•集团将来的发展是一业为主，还是多业并举？
的
•选择的竞争区域到底多大合适？
焦
•集团将来在各项业务的竞争地位如何定位？
点
• 集团应该专注于房 地产项目的开发， 对其他不能支持房 地产业务发展的业 务尽早进行剥离
• 集团应该实行多元 化的发展战略，同 时介入几个行业， 以便互为支撑
房地产、国际贸易、金融投资、公共设施建设等方面都有较大的投资和良好的收益。
在全国设立了156余家分公司，开设了356家自营专卖店，2200个商业网点。
• 雅戈尔集团具有强烈的道德使命，积极履行“服务社会”的承诺：经常对希望小学、下岗 工人再就业工程、抗洪救灾、慈善事业等公益事业慷慨解囊，还曾把用于20周年厂庆的数 百万元毫无声张地捐给了当地的公益事业。另外，为消费者提供高素质的产品和服务，为 国家创造利润和就业机会，创中国的世界品牌都表现集团回馈社会的愿望。
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案例二：积极开拓进取的成都置信实业
公司使命 公司愿景
公司背景
取得业绩 投资行业 发展区域 回报社会
高扬民族旗帜,传承民族建筑精髓,为建筑业的“百花齐放”贡献自己的绵薄之力。
厉兵秣马,永不停歇，中国经典，辉映全球。
成立于1997年，1998年完成原始积累； 1999-2000.6推出置信方式（置信花园、丽都花园A、B区、丽都公园）确立在成都房
不确定性是外 部支持最难以 突破的障碍
缺乏科学的管 理方式，无核
心竞争力
来自于外部的支持能够在短期或一段时期以内给予TF强力支持，但将TF的前途完全依托 于外部支持具有很大的风险性；提高内部管理能力，提升自身的竞争优势才是TF发展的长
久之计。
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通过访谈、问卷调查和调研，集团领导层和员工对TF 的发展均抱有很高期望
TF领导层和员工的 愿望
优秀公司借鉴
主要问题
• TF面临怎样的挑战 • TF目前的资源和能力如何
？
• 希望TF未来成为怎样 的公司？
• 类似公司的发展对TF的公 司使命愿景有什么启示？
TF的公司使命、愿景和目标
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TF经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企 业的使命和愿景一直不是十分清晰
•销售额 •企业规模
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目录－使命、愿景
使命、愿景
经营战略
使命 愿景
战略借鉴 SWOT分析 竞争领域 竞争时间 竞争方法
职能战略
战略实施 分析
市场开发职能 财务职能 营销职能 工程管理职能 人力资源职能 公共关系职能 资本运作职能
我们最终 想干什么？
？
1993年
TF 工 业 园 投资（集 团）有限 公司成立
1997年
基本完成 工业园区 土地开发 和基础设 施建设
1998年
TF家园一 期住宅小 区开工建
设
2000年
TF工作重 点转向生 活区房产
开发
2001年
TF家园二 期小区开 工建设
2003年
TF家园三 期小区开 工建设
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战略
击败现有及潜在竞争 者的计划
•列出一系列举措以 提供产品或服务，创 造高于其成本的价值 • 描述公司战略选择 的“价值方案” • 随市场分析、消费 者经验、试验而不断 改善 • 最好严格限制在内 部使用
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根据TF的实际情况，项目组将通过三方面的分析明确 TF的公司使命、愿景和目标
TF的现状条件
公司定位和战略目标的不清晰造成了很多管理上的问 题
•过于概念化，尚未达 成统一的认识，且缺 乏战略分解，无法真 正发挥指导作用
• 总部和子公司都存 在职能缺失
• 母子公司控制缺乏 效率
• 人力资源职能不完 善，现有职能也存 在很多问题
•缺乏活力和创造力， 保守，迁就于现状
•缺乏竞争意识和危机 意识
• 1994年，雅戈尔集团跨入中国服装工业八强。1997年 雅戈尔集团进入全国1000家大中型 工业企业序列。目前，是中国服装行业的龙头企业。并被确认为2001年世界服装制造业 500强，中国入选企业第一名；
• 2003年服装行业利润普遍下滑，雅戈尔2003年年报显示其服装业务的毛利率比上年下降 了21.13%，而房地产投资的毛利率则上升了20.12%。
观点一
观点二
观点三
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项目组通过研究和借鉴类似企业案例，以便确定TF的 使命
案例一景
取得业绩 投资行业 发展区域 社会公益
装点人生，服务社会。
坚持一业为主，多元并举的发展战略，创国际品牌，建百年企业。
1980年，20位返乡知青以2万元安置费起家在宁波成立青春服装厂； 1990年，服装厂与石矸镇工业总公司及澳门南光国际贸易有限公司成立合资企业； 1993年，以定向募集方式设立雅戈尔集团股份有限公司，公司进入高速发展阶段； 1998年10月12日，公司公开发行社会公众股5500万股； 1998年11月19日，雅戈尔集团股份有限公司5500万社会流通股在上交所挂牌上市。