投资控制措施
1.投资控制目标
总目标：总投资控制在投资概算以内
分目标:1、严格执行项目投资控制程序
2、投资审核及时，结论准确
3、避免不合理支付
2节省投资的措施
2.1加强工程质量管理
在施工中，为控制返修工程的发生或使之降到最低，必须实行施工现场管理责任制搞好整体项目的单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收及时发现和找出问题，以保证工程质量。

2.2加强工程进度的管理
为确保施工工期控制在台同目标工期内，应加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，对施工所需的大宗材料制定合理的供货计划使材料设备进场报审得到保障，并为材料的二次检验提供时间保障，做到材料、机械、金，芽力的最佳组合，实现合理配置，科字组织，有序施工。

2.3加强现场签证管理，严格控制工程变更
要控制成本应做到不准随意变更已经批准的图纸不准随意提高设计标准，即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行。

在工程项目的实施过程中，由于多方面的情况变更会发生合同预算外的签证，
此时必须严格对此予以控制；对工程数量、单价和施工时间的变更签证时，应分清责任，对合理的签证及时地根据合同条款，变更通知及有关规定进行变更费用、工期等报送监理及业主审定，同时及时调整工程造价，使业主掌握投资方向的信息。

避免发生工程管理人员只管鉴证，不管算账的问题，造成投资失控的严重后果。

3投资控制的方法
3.1工程量签证
(1)工程签证直接关系到工程投资控制，我们将本着实事求是、公平、公
正的原则，从严把关。

工程签证应依据设计图纸内容设计变更通知、工程洽商单投标文件、承包合同和工程实际情况，严格区分包干项目和非包干项目内容。

对包干项目中采用总价包干内容的增减工程量不予签证，费用由投标人负责；对包千内容中规定量价分离的，则对工程量子以签证：对包干外的工程量，应明确取费标准及工程量的界定原则，明确签证的依据和范围。

（2）签证工程必须得到监理和业主的批准和指令。

口头批准的指令，应在48小时以内已书面形式进行确认。

工程量签证应经项目监理、业主和投标人三方共同签字确认。

发生无图纸依据的签证，由监理机构组织业主代表和监理公司现场量度确定工程量。

3.2工程款支付审核
(1)施工单位须按合同规定报送月度工程量计量及相应预算表，对施工单位报送的完成工程量，工程质量经监理工程师检验达到合同规定的标准及符合合同文件的规定的，应及时予以签认，作为支付工程款的依据
(2)凡超出工程原承包合同承包范围或合同允许调整的项目，必须在工程施工阶段由施工单位编制补充工程预算报监理和业主审核。

3.3工程变更审核
(1)任何工程变更均应在报告中附上相应的支持材料，这些材料必须在技术和经济两方面提出理由，并作出相应的分析。

变更报告必须考虑引起相关工程费用变化的情况，不得分解属于同一次变更的内容、工程量及费用。

(2)变更报告的提出必须留有足够的处理时间，不得无故拖延。

若非合同规定的特殊情况，投标人不因工期或工序等原因撞自进行变更处理。

(3)编制变更价款应适宜、合理，采用以下原则和顺序：
1)按照工程量清单内的单价和费率；
2)按照合同内规定的价格计算方法；
3)按照有关的概预算定额及价参考书；
4)参考投标预算和实际支出证明、协商价格；
5)采用分别计算工日数和材料用量计算；
3.4工程结算书
(1)现场工程师依据施工日志和月度统计表，划分不同时期的形象进度，计算不同时期完成的工程量，汇总材料差价和造价，编制全面工程结算书。

(2)结算书应由技术负责人和项目经理签署意见后，报监理工程师签署意见，项目总监理工程师审批后报业主审批或确认。

3.5事前控制措施
(1)协助业主做好施工准备阶段的工作，组织各专业工程技术人
员熟恶施工图纸对各专业设计方案进行论证，并对可行性局限性、科学性，经济性提出书面说明供业主参考。

(2)进一步对分解后的合同单价进行再分解和分析，找出固定不变部分和可变、易变部分，找出投资控制的重点，针对重点制订具体控制措施。

(3)在编制施工组织设计时，重点对投资构成重大影的施工方案进行反复的技术论证，选择安全、造价低的方案来控制投资。

3.6事中控制措施
（1）及时对已完工工程量进行计量；
（2）慎重处理工程变更签证；
（3）严格按合同规定对计日费用进行控制；
（4）严格按照计量支付程序，进行中期计量支付。

3.7事后控制措施
（1）现场工程师必须注意积累一切可能涉及索赔的证明资料，及时合理地处理索赔。

（2）项目经理对工程进行最终计量确认。

1)确认遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，并组织申报该工程的支付证明。

2）获得《工程缺陷责任期终止证书》后，申请退还履行担保责任的证明及退回或解除投标人剩余保留或银行保函的证明。

3)把好竣工结算审查关。

4投资控制的措施
4.1组织措施
成立以项目经理部总工程师为首的造价控制领导组，全面负责本标段的造价控制工作。

领导组成员包括：计划财务部，工程管理部，机械物资部及各作业队长等有关人员。

制定切实可行的造价控制措施，使工程造价始终处于可控状态。

建立项目管理组织保证体系，在项目管理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如：发布工程变更指令，对已完工程的计量、复核、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的预测和分析，报表的数据处理，资金筹措和资金使用计划等编制投资控制详细工作流程图。

4.2.经济措施
1）严格控制人工、材料、机械费用支出。

（1）实行造价预测控制，使工程造价始终处于受控状态。

（2）采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。

（3）优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。

（4）充分发挥我单位的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制造价。

（5）强化工程材料管理。

把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。

（6）在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提
高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。

同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。

2）组建一个精干高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行项目经理负责制。

所有管理人员均竞争上岗，达到一职多能。

杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。

3）按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。

4）严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9001系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本合同段的质量目标的实现。

杜绝因工程质量问题造成的费用损失。

5）就近调集作业队伍和机械设备，减少作业队伍调遣费和施工机构转移费的支出。

6）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，降低临时工程费。