企业管理创新的五大要点内容
企业管理创新的要点:战略谋划是管理创新灵魂
企业管理创新的要点:管理多重性,人才是关键
2、引进竞争机制,建立经营者人才市场,使企业家这种生产要素,过市场机制合理配置。
4、调整组织结构的目标,通过破除传统的自上而下垂直多层的
结构,减少管理层次,压缩职能机构,增加管理幅度,建立一种紧
缩的横向组织,加快信息传递和反馈的速度,以提高管理效率。
5、通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚,实现灵活性
与多样性的统一,以增强企业适应内外环境变化的能力。
面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息,更重要的是它高度重视建立职业化的企业家队伍后,使企业管理成为企业家们
衷心共有的目标、价值观和经营使命。
企业管理创新的要点:控制好成本是管理创新的关键
重视人力资源的开发和利用,即重视培养人,提高员工的知识和技能素质;重视激励人,运用物质手段和精神手段相结合的方式,激
发人的积性和创造性;重视使用人,给员工提供发展的机会和创新的
舞台,使个人的才华能够得到充分施展。
企业管理创新的要点:思路与制度创新促进管理创新
企业曾推广和创造了许多成功的管理方式、方法,其中不少仍然需要我们坚持。
但新时期和新阶段,管理的内涵和实质发生了变化,必须与时俱进,勇于创新。
1、转变观念是实施有效管理的前提。
一要从靠工作量、增加投
资来完成生产任务,切实转变到以效益为中心,以效益求发展上来;
二是从事后算帐,转变到事前预测和加强过程控制上来;三是资金筹
措上,要从眼睛向上转变到多渠道、多方式筹措;四是在资产管理上,要从强调帐面资产管理转到实物资产管理上来,“座失”和“流失”同样可怕。
2、集中财权是实施有效管理的重要手段。
集中财权才能使企业
资金不出现紊乱和失控现象,使有限的资金用在刀刃上。
要实行资
金统一管理,做到收入进“一个门”,支出走“一个口”,审批要“一支笔”,以提高资金使用效益,控制资金外流,确保收入及时
回收,使生产经营处于良性循环状态。
3、加强投资管理是实施有效管理的重要内容。
加强投资项目的
前期管理,保证投资方向的正确性和投资收益。
建立切实可行的激
励和约束机制,谁投资、谁负责、谁收益、谁承担风险,责、权、
利统一,确保投资行为在合理、合法、有序的轨道进行。
4、加强资产管理是实施有效管理的重要途径。
一是对固定资产
实行有偿使用,对闲置不用、利用率低、淘汰报废的设备进行调剂,或者按程序进行拍卖、租赁,盘活存量资产。
运动是资产最本质的
特征,资产在运动中扩大规模、体现价值、实现利润,“座失”同
样是“流失”。
二是建立资产经营责任制,确保资产保值增值。
三
是严格控制购置新的资产,不断优化资产结构,不断提高资产的利
用率。
5、加强数据管理是实施有效管理的基本保证。
企业进行精细管理,很重要的一点就是加强数据管理。
数据管理很重要,是企业的
信息资源、决策的依据。
要建立数字化企业,就必须把数据管理纳
入企业管理的轨道。
管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。
通过思路与制度创新使企业成为
富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济
细胞,为推进企业管理创新提供良好的基础,增加推动力。
1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。
对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。
第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。