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服装公司组织结构图

• 2、负责确保出货成衣 符合客人要求,确保 成衣质量
• 3、负责做好尾部制造 成本控制
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生产中心

制 造 部
裁 床 部
尾 部
业 工 程

• 工业工程部职 责:
• 1、配合策划部、销售 部等部门进行前期运 作
• 2、全面负责开工前的 准备及审查工作
• 3、负责对管理过程中 的文件、资料进行管 理工作
制 程 检 验
出 货 检 验
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• 人力资源部工作职责:
• 1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系 统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制 定、推行
• 2、制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行 政办公管理规章制度
• 3、办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项
• 4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务 纠纷
制衣实业有限公司 组织结构图
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xx班 xxx
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组织结构图
董事会 董事长 总经理
总经办
人资行政中心 研发中心
生产中心
财务中心
品质管理中心
人 力 资 源 部
行 政 后 勤 部
设 计 部
板 房 部
制 造 部
裁 床 部
尾 部
工 业 工 程 部
成 本 会 计
应 收 应 付
审 计
出 纳
进 料 检 验
• 5、综合处理公司各种文件资料,传真和管理公司 印信、文件
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• 财务中心的职责:
• 1、负责建立公司会计核 算的制度和体系
• 2、按期做好年、季、月 度财务报表
• 3、做好成本核算,负责

公司财务成本和利润计划
本 会
的制定和实施

• 4、对来往结算户随时清 理,督助相关部门及时催 收款
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财务中心 应 收 审出 应 计纳 付
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• 研发中心职责:
• 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,制定 公司各品牌服装的年度产品开发计划,并按计划 完成设计、打板任务
• 2、与营销中心沟通,根据市场反馈及时进行改良 • 3、负责产品设计过程中的设计评审,验证和确认 • 4、建立健全的技术档案管理制度
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• 总经办职能:
• 1、对外联络:协调与政府部门,社会职能机构的 关系,树立良好的企业形象
• 2、制度制定:起草、修改、完善各项行政管理制 度
• 3、文件与档案管理:负责内外部文件的收取、编 号、传送、催办
• 4、会议管理:负责公司内部会议的安排,整理会 议记录
• 5、费用管理:编制公司年度行政费用预算,控制 行政费用支出,确定费用分摊范围
裁 床 部
尾 部
业 工 程

• 裁床部职责:
• 1、根据生产制单和板 房提供的样衣及纸样 进行指导科学排版。
• 2、严格按照要求进行 正确操作电脑和科学 排唛,力求把利用率 提高到最大极限。
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生产中心

制 造 部
裁 床 部
尾 部
业 工 程

• 尾部职责:
• 1、负责与各部门协调 各项工作事宜
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• 职责:
品质管理中心
• 1、负责贯彻落实公司质
进料检验 量方针和质量目标 • 2、负责对各部门品质管 理工作进行内部质量审核
制程检验 • 3、负责进料,在制品, 成品的品质标准,品质检 验,对出仓产品质量负责
出货检验 • 4、负责各种质量责任事 故调查处理,品质异常的 仲裁处理,配合营销中心 对客户投诉与退货进行调 查处理
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生产中心
制 造 部
裁 床 部

尾 部
业 工 程

• 制造部的职责:
• 1、根据销售计划和下 达的“制造通知单” 及自接生产订单,依 据订单作出生产计划 和核定交货期,控制 生产进度
• 2、对现场要求6s生产
• 3、领料生产及产品包 装入库
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生产中心

制 造 部
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