《某公司绩效考核办法》页脚内容
*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法 （试行）
发布日期：2018年3月27日 《某公司绩效考核办法》
页脚内容目 录 一、总则 ................................................................................................. 1 二、考核的分类与内容 ......................................................................... 1 三、考核组成员 ..................................................................................... 2 四、项目考核 ......................................................................................... 2 五、季度考核 ......................................................................................... 4 六、年度考核 ......................................................................................... 5 七、考核结果的处理 ............................................................................. 7 八、考核结果的申诉 ............................................................................. 8 九、附则 ................................................................................................. 9 附件： ................................................................................................... 10 附1、项目考核标准 ......................................................................... 10 附2、季度考核评分表 ..................................................................... 15 附3、安全咨询部项目提成奖励细则 ............................................. 17 附4、2018年项目完成情况汇总表 ............................................... 22 《某公司绩效考核办法》
页脚内容一、总则 第一条 考核目的 为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。 第二条 考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条 考核运用 本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。 第四条 适用范围 本办法适用于安全技术部全体员工。 二、考核的分类与内容 第五条 按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。 第六条 考核的主要内容 项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。 年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计《某公司绩效考核办法》页脚内容算而成。 三、考核组成员 第七条 考核组成员分类 被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。 若考核对象为项目负责人，考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。 若考核对象为报告审核人，考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部门负责人同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。 第八条 考核组成员的责任 （一）按要求填写，按时交表； （二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核； （三）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核； （四）考核期以外的事实和业绩不予考虑。 四、项目考核 第九条 报告质量达标目标 《某公司绩效考核办法》页脚内容报告的文字错误率低于0.02%；报告数据无误率99%以上；报告技术审查通过率100%。 第十条 报告考核方式 报告质量考核结果由报告审核人依据相应的考核标准给予评分。 报告审核人员应严格执行北京国石安康科技有限公司安全评价过程控制手册及作业文件中有关报告审核的要求，公平、公正地给予评分。 第十一条 内审工作原则 报告内部审核分为几个业务领域负责人； 报告编写完成后，由部长协调分配审核人员进行一级审核，部长进行二级审核，由部门负责人进行三级审核。报告编制人按照一级审核意见修改完报告，交由一审人员确认修改内容后交给二级审核人员审核，以此类推。报告内审过程中，报告编制人应留给审核人至少两天的审核时间。 审核人员在将审核意见发给报告编制人的同时，将报告质量考核评分表电子版发给报告编制人、项目负责人、部门负责人等其他审核成员。 报告的考核分值按照比例折合后达不到本考核管理办法要求的，报告审核人员因懈怠工作，造成公司及部门利益损失，将按照本考核管理办法》第二十一条第（一）款，给予惩罚。 第十二条 项目整体质量考核标准 《某公司绩效考核办法》页脚内容项目整体质量考核由报告审核人员、项目负责人、部门负责人负责。主要考核报告质量和项目过程控制管理，权重比例分别为80%，20%。 五、季度考核 第十三条 季度考核评分作为季度奖励的主要依据。部门季度奖励原则上按照季度考核评分排序考量，由部长申请，部门负责人审核，对本季度为部门作出特别突出贡献的员工进行奖励。 第十四条 考核组成员根据工作态度、工作质量、工作效率、工作能力等多重考核维度对考核对象进行季度评分。 其中工作态度包括纪律性、敬业精神、服务意识等，工作效率包括工作计划方案及落实完成、工作效率等，工作质量主要包括报告质量，工作能力包括学习能力、合作能力、协调和沟通能力等。 第十五条 考核组成员可根据以下情况对考核者进行季度加分： 序号 情 形 增加分值
1 富有创造性地开展工作，结果远远超出预期的目标。 10分
2 帮助他人、其他部门取得高质量的工作成果。 8分
3 在目标发生变化并且受到资源限制的条件下，仍然准时或提前完
成任务。 10分
4 能够预见可能发生的严重问题并且采取预防措施杜绝后果的产
生。 8分 《某公司绩效考核办法》页脚内容序号 情 形 增加分值
5 在取得或超出预期工作成果的基础上，为公司节约了大量费用。 10分
六、年度考核 第十六条 被考核员工撰写年度工作总结，部长及部门负责人组织实施对其考核和评分工作。 员工年度考核成绩为季度考核成绩的平均值。 第十七条 部门负责人可根据以下考核维度对部长进行年度考核： 考核项目 考核要素 考 核 要 点 评定等级（分值）
优秀 良好 一般 有差距 较差
工 作 态 度 40 分
责任心 忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任；工作踏实，一丝不苟；坚持原则，严格遵守公司各项规章制度；廉洁奉公，堪为表率。
12-11 11-9 9-7 7-5 5-0
团队协 作 积极地与其他小组、部门沟通合作，团结组员，主持公道，不压制组员的意见，努力提高本小组凝聚力，保持良好的组织氛围。
12-11 11-9 9-7 7-5 5-0
执行性 常规计划和临时事务都能保质保量及时完成，开展工作迅速，效率高，效果好。
8-7 7-6 6-5 5-4 4-0 《某公司绩效考核办法》页脚内容考核项目 考核要素 考 核 要 点 评定等级（分值）
优秀 良好 一般 有差距 较差 敬业精神 爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难，主动承担任务，正确处理公司利益和个人利益。
8-7 7-6 6-5 5-4 4-0
工 作 能 力 60 分
创新学习能 力 勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法；创造性地解决工作中的问题；不断学习工作所需的各种知识；快速吸收并掌握新的理论和方法。
16-14 14-12 12-10 10-8 8-0
沟通协调能力 善于听取和采纳他人意见。关心组员，善于与组员探讨工作方法和问题，调动组员积极性；关心组员的自身发展，并经常提出改进的要求或建议；善于与上级和其他部门沟通并有效协作。
12-11 11-9 9-7 7-5 5-0
组织领导能力
掌握组员的能力与性格，合理地分配任务，组织、统一组员去实现目标；为实现目标而积极指导组员工作；与组员保持良好的关系；善于处理矛盾和冲突，对问题和突发情况能做出正确判断，及时采取措施，
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