专业资料 word完美格式 1. 总体概述 1.1工程概况 交通设施维护工程主要包括两部分施工内容 ： 第一部分：交通安全设施应急抢修维护工程 对于本施工区域道路的交通标志（含所有结构的指路、指示、警 告、禁令、宣传等功能的交通标志的结构和牌面）、隔离护栏（网） （柱）、砂桶、各类指示器等交通安全设施的日常巡查。按业主要求 拆除该道路内非法设置的招牌、标牌、广告牌。对于因交通事故或其 它人为因素造成的被盗、损坏的交通安全设施进行维修和补充，对于 无损部位进行修复清洁，确保该部分设施的完好，始终处于有效地使 用状态，满足各标志的使用功能。 第二部分：交通安全设施完善工程 根据道路服务功能的实际需要，为优化道路交通组织保障道路交 通的良好程序，经业主批准对于部分道路的交通设施进行完善 。
1.2工程特点 1、 本项目涉及范围大，施工点分散，施工组织困难 项目跨越龙岗区东北部的五个街道办，包括街道办内的快速路、 主干道、次干道、支路及辖区内的其他道路，涉及的施工范围大道路 多，且施工点分散，施工组织管理难度大，施工管理成本高。 2、 本项目单体数量少，施工零星琐碎，施工时效要求高 专业资料 word完美格式 本项目涉及的道路多，单个项目的工程数量极少，施工极为零星 琐碎，且由于多数道路交通比较繁忙，施工势必影响正常的道路通行， 因此对于抢修工程的修复时限要求高，应迅速完成故障维修保证道路 畅通。 3、 本项目施工跨度大，涉及材料品种多，材料采购难度大 材料采购是本项目的重要工作，本项目大量材料须外购，进场后 应尽快按照设计图纸提供样品供采购方进行确认，提早完成采购计划， 确保材料供应。 4、 本项目在通行的道路上进行维护和完善，安全文明程度要求 高 无论抢修还是完善项目均在已营运的道路上进行，施工标志牌基 础涉及土石方开挖，应做好路面防污染措施。在路面上施划标线或安 装标志牌等应按要求设置安全警告设施，确保行车安全和施工人员设 备安全。
1.3项目实施措施 1.3.1项目组织管理措施 1、施工管理组织机构 为保证本项目按采购人的意图实现质量、进度及安全文明目标， 本工程施工按项目法”组织施工，为此成立深圳市特区外道路交通 安全设施维护工程项目经理部”，根据项目性质设工程调度部、设备 材料部、计划财务部、工程技术部、质量安全部等职能部门以及日常专业资料
word完美格式 巡查组、应急抢修组、设施完善组等现场实施队伍，建立以项目经理 为首的工程项目经理部进行工程项目管理 专业资料
word完美格式 2、职责范围 ⑴项目经理 ① 负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制， 确保各项安全活动的正常开展。 ② 负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标。贯彻执行 国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展， 确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。 ③ 负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工 领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。 ④ 负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适 时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 专业资料 word完美格式 ⑵技术负责人 ① 对本标段工程质量、施工技术负直接技术责任，指导班组技术 人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和 措施。 ② 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广 和应用。 ③ 具体负责组织对本项目施工方案及质量计划进行编制及经批准 后的实施。 ④ 对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 ⑤ 解决工程质量中的关键技术和重大技术难题 。 ⑥ 负责本标段工程项目的验工计价。 ⑦ 对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工 程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并 认真贯彻落实。 ⑶工程调度部 负责本项目应急维修的生产调度，根据业主及日常巡查组反馈的 信息下达应急维修指令，根据施工地点合理有效地调度人员和机械， 缩短反应时间，提高生产效率。 ⑷工程技术部 负责本工程施工过程控制，负责技术交底、过程监控，解决施工 技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工 程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料, 努力开发新专业资料 word完美格式 成果。 ⑸质量安全部：依据公司的质量方针和本项目质量目标，制定质 量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品 在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识 ，并保护好检 验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、 不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标 段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的 QC小组活动。 负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划 ，负 责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措 施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故 隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防 措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技 术交底。 ⑹计划财务部：负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主 报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理， 根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领 导批准执行。 负责本项目的财务管理、成本核算工作。组织开展成本预算、计 划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各 施工单位开展责任成本核算工作。 专业资料
word完美格式 ⑺设备材料部：负责制定本工程项目的物资管理办法，根据工程 部施工进度计划进行各种材料的询价、采购、验收、保管、分发。尤 其应做好应急维护工程的材料提前储备，确保维修时限。负责施工机 械设备的组织和调配，制定施工机械、设备管理制度，参与机械设备 标识及记录，负责机械设备的正常维护。 3、应急维修指挥系统
- .下达指令 任务分解 米购人 _ 戸 L J 项目经理部 1 -
4、完善工程指挥系统 工程技术部
现场巡杳 产 =
日常巡查组 工程调度部
下达指令
匸A应急抢修组
检查验收 V 质量安全部V 对于被盗、污损设施更 换维修
现场施工广一—— 二 二设施完善组 检查验收 质量安全部 专业资料 word完美格式 132交通安全设施应急抢修维护措施 1、 设立工程调度部、日常巡查组、应急抢修组专门负责交通安 全设施应急抢修。 2、 工作流程 日常巡查组以G205国道和S360省道为主线，分两队人员分别 从龙岗街道及南澳街道组织巡查，第一队负责龙岗、坪地街道，第二 队负责南澳、大鹏、葵涌街道。发现破损及被盗交通设施及时向采购 方进行信息反馈。 在采购人发出修复指令后由工程调度部通知应急修复组组织维修 或拆除违章标牌。 3、到达现场的反应时间 道路类别 道路名称 反应时间
一类路 龙城大道、丰田路、宝荷路、南通路、宝龙大 道、龙兴大道、环城路、富坪中路、坪梓路、 教育路、金业路、金葵路、葵政路、延安路、 鹏飞路、迎宾路、中心大道、海滨路、同富 30分钟内 专业资料
word完美格式 路、人民路等主干道
二类路 龙平路、宝龙路、新生路、同心路、盛龙路、 龙河路、鹏达路、植物园路、向银路、南联 路、龙兴街、龙园路、同富路、龙湾路、金康 路、沙田路、同心路、花园路、吉祥路、兴华 路、鹤鸣东路、翠丽路、紫荆路、深葵路、华 强路、高源路、葵鹏路、葵坝路、公园路、新 大路、金沙路、红领巾路、建设路、富民路 40分钟内 三类路 龙岗区龙岗、坪地、葵涌、大鹏、南澳五个街 道办内支路 50分钟内 四类路 龙岗区龙岗、坪地、葵涌、大鹏、南澳五个街 道办其余管理路段 60分钟内 4、抢修修复时限 损坏程度 具体内容 修复 时限 轻微故障 甲乙型护栏、波纹板、防爬网（以上3种设施损坏数 4 量在10米以内）、防撞桩（柔性、刚性）、防撞桶等 小时 简单故障 甲乙型护栏、波纹板、防爬网（以上3种设施损坏数 8
量在10米以上）、挡车架、单立柱小型标志、反光轮 小时
一般故障 双立柱标志牌（牌面、结构、基础损坏，需拆除回厂 24 修复、更换）、标纟线。 小时
较大故障 F型、T型、Y型标志牌等中型交通安全设施 （牌面、 72
结构、基础损坏，需拆除回厂修复、更换）。 ---------- ---- 小时 --- 专业资料 word完美格式 重大故障 L型标志牌、龙门架、限高架、简易架等大型交通安 全设施（牌面、结构、基础损坏，需拆除冋厂修复、
采购人批准
的时限 133 交通安全设施完善工程施工技术措施 1、交通标志 交通标志牌施工分四个阶段：基础施工、钢结构加工、板面加工、 现场安装。钢结构和标志板面加工可安排厂家集中加工，现场完成基 础及钢结构和板面安装工序。 ⑴基础施工 ①工艺流程
②施工要点 测量放样：各种交通标志的设置位置到所指示地点的距离（即视 认距离）应满足规范要求。放线原则：柱式标志内边缘距离路面或土 路肩边缘不得小于25cm，标志牌下缘距路面的高度为100-250cm。 悬臂式及门式标志下缘离地面的高度不得少与规定的净空尺寸 。双柱 式基础在放线时，应根据基础的中心距及标志板与道路中心线 （弯道 路为交通流的方向）间的偏角，角度按下考虑，内外基础间的纵向错 位。 开挖基坑：小型基础米用人工开挖，大尺寸基础米用挖掘机开挖， 人工整修。且开挖工作不应一步到位，长宽深应各预留10 — 20公分 的未开挖部分。并在现场修好排水措施，对于大暴雨，可视情况予以 覆盖。 钢筋制作安装：根据设计图下料，现场绑扎就位，就位后进行调 整，确