部门被考核人姓名考核人
良10分态度与能力每周五20点之前提交每周五20点之前提交目标值每日20点之前提交每月26日18点之前按标准提交按时上交5分评分及权重迟交2分迟交2分按时上交5分完成4个40分8客户信息收集表（代理商）6工作日志代理商开发数量客户拜访记录表月工作汇报7912345员工 年 月绩效考核表40分（超胜）25分（基本）迟交一天2分项目按时上交5分 完成100%80分权重%完成值序号KPI80%代理商质量按时上交5分 33分（标准） 迟交天2分 优20分 胜任力80%5%5%5%5% 20%
业绩指标80%

管理项目20%

职位
考核人签字：
亲和力强，感染不同层

次社会伙伴成为战略合作方121314主动性 自信心人际关系1011提出建议，然后再作有关行动月度考核结果: 得分：系统绩效社会交往普遍发生考核人评语：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。协作性成长认知KBI20%单独行动，定时汇报结果被考核人签字：成为密友并能正当拓展业务主动对待困境和形势行动，但例外情况下征求意见接受困难工作分配单位周期内工作链点不出现失误20%进步有递进性，具备明显工作价值的提升角色认知，接受现实，工作积极20%20%能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。能够与同事协作共同完成工作目标20%建设性挑战决策，战略并获取效果个人评语：成长认知主动性自信心人际关系

20%协作性
职位

8分(欠资格)权重考核表自评迟交2天以上0分考核人评估结果未完成0分未交0分000差0分 加权合计17分（期望）
未交0分
未交0分
00
合计得分
0

接受邀请，维持正常工作关系事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者等候指示坚定而建设性提出观点和想法询问有何工作可给分配合计本月得分： 绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议没有明确指标也能独立工作并承担后果建立融洽关系讨论
非工作事例

加权合计
工作中偶尔发牢
骚，表示对本职工
作不满