项目组织架构说明
一、设计的原则：
①体现项目公司规模发展的需要；
②体现组织扁平，高效的原则；
③体现系统思维的原则；
④体现行政职能，业务职能相互牵制的原则。

二、采用“三角形”管理模式：
总经办
内部事务管理部门(客服、综合管理、财务部) 对外业务拓展部门（市场部）
1、总经办为项目公司的最高权力领导机构，实行项目负责人负责制；由各部门第一责任人和行政人事助理组成；
2、内部事务管理部门是项目公司的管理执行层；在职责范围内行使对下属直线部门的行政权和管理监督权，对总经办负责，对同级管理部门有工作建议权；
3、对外业务拓展是核心力量的聚集，此部门的拓展能力直接影响到项目的稳定。

项目组织架构图
项目组织架构图部门功能说明
项目管理架构图。