精心整理中天日董字[2013]26号签发：钱多多
关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置
调整方案》的通知
各部门、各产业集团：
1、通过组织结构调整，厘清控股公司和产业集团边界；
2、理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责；
3、控股公司围绕投资建立价值系统，产业集团围绕经营建立价值系统。

三、组织职能划分
（一）公司基本职能
1、战略规划的组织制定与调整
2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正
3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价
4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理
5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价
6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计
7、培训管理架构制定、员工关系沟通
8、资源配置、股权设计与投资结果评价
9、资金管理与监控、财务政策框架搭建
10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
1
管理模式。

2、公司董事局董事兼任产业集团总裁、副总裁和核心公司董事长、总经理。

（三）集权与分权关系
1、投资
产业集团项目投资计划及新项目拓展在授权额度外需报董事局投资及预算委员会审批。

控股公司向产业集团的经营项目投放资金，并获取超额收益。

2、人事
高级管理人员的职务任免、招聘、竞聘、调动、离职、考评等管理依据高级管理人员管理办法
中分权原则，薪酬管理依据薪酬管理办法中分权原则。

3、财务
预算管理。

产业集团主要财务指标满足控股公司要求。

资金监管。

大额资金投放及支出审批审查备案。

财务负责人委派制。

财务负责人由控股公司委派，业务上受控股公司投资及财务部指导和监控。

4、业务
主要财务制度、会计核算办法报控股公司备案；财务、人力、资产、办公信息系统集中管理。

（一）董事局职能
决策层决策支持层执行
层。