街道招商引资工作典型经验做法
今年以来，X街道始终坚持把招商引资作为稳增长、调结构的重要举措，加强服务，创新招商方式，优化投资环境，多措并举，助推街道经济持续健康发展。

一是创新机制抓招商。

加强招商引资综合调度。

瞄准项目运作、手续办理、开工建设、投产达效等环节，落实“三个一”工作法，实行一套专班抓到底，采取专班会战，进驻工作一线，全程靠前指挥；开展“一事一议”解难题工作，针对项目建设中存在的难题，采取会商，为推进项目建设出点子、想办法、解难题；全面落实一线督导工作，实行“周调度、月总结、季督查”，确保项目按期推进。

在强化“一月一统计、一季一督查、半年一小结、年终一考核”管理制度的基础上，加大招商项目的调度和督查工作力度，及时解决项目建设过程中存在的突出问题。

二是转变服务忙招商。

牢固树立“发展为上，项目为王、企业家为大”服务意识，抓机遇，重跟踪，确保投资意向变成投资合同，确保投资合同牵引资金到位，把企业引进来、办起来，让企业稳得下，发展好；坚持主要领导负总责、亲自抓，分管领导负直责、具体抓的工作格局，成立领导小组、工作专班，实行一事一议一结服务和全程。