11.13 11.14-11.21
状态 完成 完成 完成 完成 正在进行
进度严重延迟，影响较大 进度延迟 进度正常
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2、管理制度修订工作进展
管理制度修订按照工作已完成大部分管理标准的撰写，除“备品备件管理” 管理标准有待进 一步讨论外，其它管理标准可以在近期完成并发布。
➢ 招签订采购合同。
建议方案
No.
步骤
1 在工程中创建服务采购申请
2 在报价单中输入服务采购中标结果
3 根据中标结果签订服务采购合同
建议部门/人
建设单位/工程负责人
局内招标工程中标结果由工 程管理中心代为录入；局外 招标工程由建设单位自行录 入中标结果
备注
根据工程管理中心等 定标部门提供的纸质 中标文件录入
建设单位/工程负责人
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6、工程服务招投标解决方案（续） 方案实现后对现状影响
未开始
标准撰写 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 撰写中 撰写中 撰写中 未开始
未开始
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3、ERP物料主数据与国网标准对照结果
背景：
为实现北京电力ERP系统与国网招投标系统的物料对接，需将北京电力物料分类属性标准与国网招投 标系统采用的1.5版的分类属性进行对照。
北京市电力公司设备与固定资产对应关系及联动管理标准
职能归口部门 生技部 生技部 生技部
调通中心 营销部 科信部
行管中心 科信部 发策部 财务部
招投标中心 基建部、发策部、城区公司
招投标中心 招投标中心 生技部、财务部
生技部、财务部
流程讨论 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 讨论中
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问题解决状态及解决方案通告
1. 试点单位清产核资工作进展 2. 管理制度修订进展 3. ERP物料主数据与国网标准对照结果 4. 物资数据核对进度 5. 11月底关帐和对帐时间点 6. 工程服务招投标解决方案
无法匹配 部分匹配 存在问题
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❖ 推广单位物资数据核对计划如下:
4.物资数据核对进度
• 按ERP项目进度要求，第一轮物资核对工作需要在12月2日前完成 • 物资数据核对由物资公司采购处牵头，采用会议形式进行
工作说明
起止日期
1 朝阳门站 2 宝山站、芦城站
项目组 项目组
现场盘点设备是否设备清单一致 现场盘点设备是否设备清单一致
11.10 11.11
3 密云站
项目组 现场盘点设备是否设备清单一致 11.12
4 长椿街站、莲花池站 项目组
5 典型站盘点总结
项目组
现场盘点设备是否设备清单一致
典型站盘点总结：发现问题，总 结经验
北京市电力公司ERP推广实施项目
每周进度报告(28)
2008/11/17-2008/11/21
2008年11月21日
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会议目标及内容安排
第一部分：试点单位使用情况汇报 第二部分：推广项目进度报告
本周工作进度报告及下周工作安排 项目总体安排及绩效报告
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1、试点单位清产核资工作进展
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1、试点单位清产核资工作进展（续）
序号
工作描述
责任人
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6、工程服务招投标解决方案
业务背景与需求
➢ 目前工程服务的采购中标结果没有纳入ERP系统的管理，而是在签订服务采购合同时 在系统中补录采购申请及采购订单。
➢ 招投标管理中心要求实现根据采购需求开展服务招投标，并将工程服务的采购中标结 果纳入ERP系统进行管理，同时可以对比采购申请、中标结果与采购合同的执行情况。
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5、11月底关帐和对帐时间点
问题描述
十一月份关帐和对帐的时间点
关帐时间点通告
11月26日（周三）下午5点关闭物料帐； 12月1日（周一）打开物料帐，做小水电/火电的收货/发票/付款； 12月1日（周一）‘打开物资收货、发票和付款申请的帐期； 12月2日-4日进行对帐； 12月5日全部打开12月帐期。
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
管理标准名称 北京市电力公司检修项目管理标准 北京市电力公司大型技改项目管理标准 北京市电力公司专项改造项目管理标准 北京市电力公司调通项目管理标准 北京市电力公司营销项目管理标准 北京市电力公司信息项目管理标准 北京市电力公司小型基建项目管理标准 北京市电力公司科技项目管理标准 北京市电力公司工程项目编码管理规则 北京市电力公司固定资产零购管理标准 北京市电力公司剩余物资管理标准 北京市电力公司电网建设项目管理标准 北京市电力公司物资相关主数据管理标准 北京市电力公司物资采购管理标准 北京市电力公司备品备件管理标准
根据各归口、各专业专工对国网版物料与北京电力物料的对照核对，得到如下问题统计：
问题
小类个数
北京电力物资小类与国网的属性值对 17 应（某个或若干属性）
北京电力物资属性对应国网的小类 1
北京电力多个小类对应国网一个中类 109
北京电力物资一个属性对应国网多个 7 属性
配网和各专业专工对分类匹配有分歧 12