目录第一章编制依据1.施工组织设计的指导思想2.编制范围及内容第二章工程概况1.项目概况2.工程内容3.工期、质量、安全目标3、1.工期安排3、2.质量要求标准:第三章项目管理组织机构及管理制度1.项目管理机构的组建1、1.项目管理层——工程项目经理部1、2.安装作业队构成项目作业层2.工程人员组成2、1.项目经理部人员组2、2.作业队人员及构成2、3.项目管理机构职责2、4.工程技术部职责3.施工组织计划3、1.工作流程3、2.规章制度4.项目管理机制5.施工项目的高效运作机制5、1、明确项目经理部的责、权、利5、2.树企业形象,创工程精品6.保证施工项目高效运作的措施第四章工程质量管理1.质量目标及方针1、1.质量目标1、2.综合管理方针2、质量管理体系2、1.质量管理组织机构2、2、质量标准的管理及控制3.工程质量全过程控制3、1.质量控制流程3、2.质量控制程序4、工程质量技术保证措施4、1.工程质量保证措施4、2.施工过程质量控制点检测5.质检文件、资料与质检记录管理5、1.质量文件、资料管理5、2.质检记录管理6.设备、材料采购过程中的质量控制6、1.工厂监造质检人员上岗业务培训6、2.物料管理承诺第五章施工部署及组织管理1.工程总体布置1、1.本工程的施工指导方针1、2.施工组织安排2.施工技术准备3.施工准备3、1.按施工平面图做好现场临设。
3、2.按平面图位置布置好材料、设备。
3、3.施工项目做好与业主的配合措施4.施工项目做好与监理的配合措施5.施工项目做好与设计院的配合措施6.做好与第三方施工单位的配合措施7、施工规划7、1、施工工序7、2、熟悉、审查施工图纸、摄像机点表与有关的设计资料7、3、物资准备7、4、劳动力组织的准备7、5、施工现场准备7、6、施工的场外准备加工件的加工与定货。
第六章项目实施进度计划1.工期目标2.进度计划的编制、控制与调整2、1.进度计划的编制2、2.进度计划的控制3、工期及进度计划安排3、1.施工进度安排总体原则3、2.工程施工进度计划横道图与网络图4、设备材料供应计划4、1.系统设备的供应管理措施4、2.系统设备的采购4、3.系统设备的监造4、4.系统设备的工厂测试与验收4、5.系统设备的包装、发货与运输5、关键工序的进度控制5、1.关键工序的进度控制5、2.重要施工方案与特殊工序的安全控制措施第七章工程施工重点、难点及施工工艺1.系统施工重点、难点2、设备要求2、1xx监控系统功能及性能要求2、2、前端配套设备2、3监控立杆要求2、4、室外机箱要求2、5监控标志牌2、6、防雷接地2、7、设备供电保障2、8、蓄电池技术规格应满足以下要求:3、施工要求3、1、摄像机立杆的施工3、2、.................................... 摄像机施工3、3、防雷器的施工3、4、信号防护3、5.等电位接地3、6、现场控制箱安装3、7、管线施工方法第八章项目安全、文明施工保证措施1.安全管理目标2.安全、健康、文明施工及xx管理2、1.安全、健康、文明施工及xx管理政策、目标及原则3、安全管理人员职责3、1.项目经理安全生产职责:3、2、项目副经理安全生产职责:3、3、技术负责人安全生产职责:3、4、现场施工经理安全生产职责:3、5、安全质量部安全生产职责:3、6、项目工程师安全生产职责:3、7、安全工程师安全生产职责:3、8、计划调度员安全生产职责:3、9、材料设备工程师安全生产职责3、10、项目后勤员安全生产职责3、11、项目安全生产管理职能分配4、安全、健康、文明施工规章制度4、1、安全生产的规章制度4、2、健康卫生的规章制度4、3、文明施工的规章制度4、4、重要施工方案与特殊施工工序的安全控制措施4、5、施工安全控制措施4、6、作业标准化4、7、安全防护计划4、8、安全标识4、9、消防、xx管理措施4、10、施工安全风险评估4、11、施工中安全应急方案4、12、文明施工控制措施4、13、应急预案第九章项目环境保护措施1、环保政策纲领2、环境控制的重点3、环境控制组织管理机构及权责3、1、环境保护管理组织机构及环保体系3、2、环境保护管理职责4、环境控制措施第十章成品保护1、成品保护的重要性2、成品保护工作的主要内容3、成品保护责任及管理措施4、成品保护的具体措施4、1、成品保护总则4、2、运送过程中的成品保护4、3、现场存放中的成品保护4、4、施工过程中的成品保护4、5、交付验收之前的成品保护第十一章工程保密措施1、保密原则2、组织机构建立3、保密内容4、保密实施细则:第十二章工程的售后服务体系1、培训建议书1、1、培训计划2 工程售后服务3 、紧急异常情况的及时处理附表一:主要施工设备清单表附表二 :计划开、竣工日期与施工进度网络图附表三:施工总平面图附表四:临时用地表第一章编制依据1.施工组织设计的指导思想“xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程”施工组织设计就是按贵方提供的《xxxxxxxxxxxxxxxxxx设项目前端感知系统施工图设计》,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、XXX政府的有关规定,再结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验与本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方与建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我司一定严格按照本施工组织设计执行。
2.编制范围及内容(1)、本工程施工组织设计就是严格按照本工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
(2)、我司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性与可操作性。
(3)、本着对建设单位负责与资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点与使用功能要求,我们编制的原则就是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边与施工现场有良好环境。
3.施工组织设计编制技术依据本设计方案除了有关用户需求及规范外,还遵循或参考以下规范与标准:(1)、xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程招标文件;(2)、xxxxxxxx技术有限公司提供的《xxxxxxxxxxxxxxxxxx设项目前端感知系统施工图设计》等资料;(3)、我司设计人员现场调研、勘察收集的资料;(4)、各主流设备厂商及系统集成商提供的相关设备的技术资料;(5)、现行国家或行业相关规范标准;《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94《公路车辆智能监测记录系统通用技术条件》GA/T497-2009《公安交通指挥系统工程建设通用程序与要求》GA/T651-2006 《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》GA/T652-2006《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001《视频安防监控系统工程设计规范》GB 50395-2007《工业电视系统工程设计规范》GBJ115-87《城市监控报警联网系统技术标准第9部分:卡点信息识别、比对、监测系统技术要求》GA/T 669、9-2008《计算机软件开发规范》GB8566-88《计算机软件质量保证计划规范》GB/T 12504-90《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 《安全防范工程技术规范》GB 50348-2004《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《道路交通安全违法行为图像取证技术规范》GA/T832-2009《机动车号牌图像自动识别技术规范》GA/T833-2009《建筑物防雷设计规范(2000年版)》GB50057-94《建筑电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《社会xx动态视频监控系统技术规范》DB33/T 502-2004《跨区域视频监控联网共享技术规范》 DB33/T 629-2007《城市公安指挥中心技术系统设备配置建议》GA099-1996;《工业电视工程工程设计规范》GBJ115-87《安全防范系统验收规则》GA308-2001《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》CECS81:96《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-1994《以太网100BASE-T标准》IEEE802、3U(6)、其她强制性工程技术标准与规范第二章工程概况1.项目概况工程名称:xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程建设地点:xxxxxxxxxxxxxxxxxx质量标准:达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准建设单位:xxxxxxxx技术有限公司2.工程内容本次项目为xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程。
根据甲方要求,本次智能化系统弱电集成系统工程包括但不限于以下部分:(1)、安装部分(2)、机械土石方部分(3)、人工土石方部分(4)、市政安装部分(5)、市政土建部分3.工期、质量、安全目标3、1.工期安排根据贵单位对项目建设的总体要求,贵方发出进场通知之日起,210日历天。
道路监控系统包括 1863个监控点集成。
根据我司在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,采用分组同时进行,流水线作业的方式进行施工,能保证在要求的工期内工程顺利的完工。
提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划,具体工期安排情况详见附件施工进度计划横道图。
工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:(1)、工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计与平面施工图设计。
(2)、同时材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在我司进场膈3日内采购完毕,并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
(3)、工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度计划与工程施工图纸,以及一切工程准备工作(如搭建临时设施,吊齐机具)。
(4)、进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主与土建方取得配合,避免人员安排与工序安排的不合理情况出现。
(5)、施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。
(6)、施工过程中工程项目经理要定期与不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量与安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。