标准名称
XX 类任职资格标准
标准定义
对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源管理类任职资格标准是指从事人 力资源规划、招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪 酬保险管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。

标准适用范围
人力资源管理类，具体岗位如下表:
如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、 五级标准。

本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识与技能、行为标准、组织贡献标准。

第二部分
级别角色定义和基本条件
级别角色定义
级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度 和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。

基本条件
基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求，关于相关培训经历的要求，关于从 业经验的要求，关于某方面特
殊经
验的要求，其他相关要求。

第一部分
概述
五、 标准的结构
四、
标准级别
第三部分标准核心内容模型人力资源管理类任职资格标准模型
必备知识
知识技
能
专业技能
专
业
成
果
贡献标
准
团
队
贡
献项目
管理
工作
案例
课程
开发
文库
建设
优―化
建议
文稿
发表
人才
培养
课程
讲授
分析
员工满意
度总结与
跟踪改进
档案管理
1.业务知
识
2.其他专
业知识
3.行业与
公司知识
1.招聘
与配置管
理能力
2.培训管
理能力
3.薪酬福
利管理能
力
4.绩效管
理能力
5.劳动
关系管理
能力
员工满意度总
结与跟踪改进
员工满意度总
结与跟踪改进
员工满意度总
结与跟踪改进
员工满意度总结与跟踪
改进
1.业务知识
2.其他专业知
识
3.行业与公司
知识
1.业务知识
2.其他专业知
识
3.行业与公司
知识
1.业务知识
2.其他专业知
识
3.行业与公司
知识
1.业务知识
2.其他专业知识
3.行业与公司知识
1.招聘与配
置管理能力
2.培训管理能
力
3.薪酬福利管
理能力
4.绩效管理能
力
5.劳动关系
管理能力
1.招聘与配
置管理能力
2.培训管理能
力
3.薪酬福利管
理能力
4.绩效管理能
力
5.职业化管
理能力
5.劳动关系管
理能力
1.人力资源规
划
2.招聘与配置
管理能力
3.培训管理能
力
4.薪酬福利管
理能力
5.绩效管理能
力
6.职业化管理
能力
7.劳动关系管
理能力
8.人才培养
能力
1.人力资源规划
2.招聘与配置管理能力
3.培训管理能力
4.薪酬福利管理能力
5.绩效管理能力
6.职业化管理能力
7.劳动关系管理能力
8.人力资源项目管理能
力
9.人才培养能力
10 12
10 12
10 12
10
第四章标准核心内容描述必备的知识
各级必备知识内容如下表:
技能标准
1、通用技能：
1）人力资源规划2）职业化管理能力3）人力资源项目管理能力4）人才培养能力
2、各岗位专业能力:
招聘与配置管理能力
培训管理能力
薪酬福利管理能力
绩效管理能力
劳动关系管理能力
某项技能的定义及分级描述
a）能熟练掌握培训需求的各种调查方法，充分收集或指导他人收集充分的培训需求信息
b）能独立对培训需求信息进行系统分析，理解和准确把握培训需求，为培训计划及方案
的制定提供充分支持C）能针对需求开发
各种经济、有效的培训方式及方案，并能推动实施d）能独立利用各种资源，维护和拓展培训讲师资源，进行内部培训师队伍的管理e）能够独立
四级
开发和组织开发课程f）能组织进行具体的培训活动实施计划，确定培训的方式、时间、地点、参加者、教师、经费等资源情况g）能独立采用二
级效果评估手段（知识技能的增长评估），设计评估方案并实施，归纳统计评估信息和数
据h）能进行培训预算和培训费用控制工作i）能独
立承担培训师，进行员工入职教育培训工作
五级
二、行为标准
人力资源类任职资格行为标准包括7大行为模块。

人力资源类任职资格素质标准共包含八项贡献：项目管理、工作案例、课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授。

各项贡献标准描述如下:
工作案例。