研发部激励办法
一、奖励目的：
为提高研发中心团队的工作积极性和工作效率，激发研发中心团队的工作激情，
设计出优秀而有竞争力的产品，同时保持队伍的相对稳定性，倡导能者多劳、多劳多得的价值观，实现快出品、出好品，为公司长远发展提供有利保证。
二、奖励对象：
研发中心所有项目成员。
三、实施时间：
2017年8月1日起执行，涉及产品为2017年7月1日起完成产品外观投入开发
的所有产品。
四、奖励方案：
1.1，创新激励奖；实施提案之日起3年内有效，奖励级分两级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，给公司带来经济效益超过50
万RMB按产品的销售金额1.5%比例提取；
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，按产品的
销售金额0.5%比例提取；
1.2 .销售提成奖：研发团队的所有岗位均参与项目销售提成奖，该奖项由各岗位根据规定比例
按照所设计、研发产品的销售金额的不同比例提取。
研发团队的所有岗位均享受新项目开发奖，该奖项根据项目的不同难易度设置
不同的奖金标准，方案如下（以下所涉及金额单位为RMB：
2. 销售提成奖金分配比例：各岗位分配比例为：项目专员占10%结构工程师占15%、硬件工程师15%软件工程师10%、ID设计师10%项目工程师占15% 部门经理占10%文员占3%部门共用金占12%对于上述未提取部份奖金全部提缴为部门公积金。
从项目投入设计开始计算，2.5年内有效（该项奖励从2016 年09月01日起执行）。
例如：B类产品项目上市后季度销售金额为30万元，按1.5%比例计算提成奖金为4500元，
各岗位奖金计算为：
项目专员的奖金=4500*10%=450元；
ID设计师的奖金=4500*10%=450元；
结构工程师的奖金=4500*15%=675元；电子工程师的奖金
=4500*15%=675元；项目工程师的奖金=4500*15%=675元；
软件工程师的奖金=4500*10%=450元
部门经理=4500*10%=450元；
文员的奖金=4500*3%=135元；
部门共用奖金=4500*12%=540元
3. 考核办法：
考核办法具体细则如下：
1）考核指标主要以完成项目的时间、产品资料按时输出准确率和工程样机&签样检测合格率三个指标，分配比例为4：3：3，满分100 分。
2）项目完成的质量和完成的时间以单个项目为考核基准，主要依据项目的起始时间、质量效果予以评价。
项目的质量和时间实行月度绩效考核表。
3）每次的考核都必须有量化的结果与评价，考核评价一式叁份，一份部门留
保存，一份交由人事部门存档，一份交由财务部门核算奖金。
第一：项目专员
项目时间：定制项目计划并在项目计划时间内完成助推致项目达成可得40 分。
如需重新修改方案，不得耽误项目的进度，原则上不得超过3 个工作日，超过一
天扣5 分。
数量：根据项目需求完成督导项目各个阶段的资料发放，完成各项认证, 完成专利交底资料的撰写, 全部完成得30 分，少完成一个减5 分。
质量：按项目要求完成项目计划、设计输入、输出资料并审批、产品规格资料，项目总结。
全部完成可得30分，缺少一项内容扣5 分。
第二：结构工程师
项目进度时间：项目完成周期根据难易程度A、B C不等，（大致在4个月内为准）最终完成时间以在项目计划节点时间内完成项目工作，项目过程的时间可以浮动一周，按期完成可得40 分，每超过一周扣5 分，最高扣30分。
提前一周完成加5 分，提前两周加10 分，最高加15 分。
质量：
1），设计评审最多两次通过，每多一次扣5 分，设计评审一次性通过加5 分。
2），设计变更最多2次（T0,T1）验证，（不包括制样及中产需求），每多验证一次打样、或多一次设变扣5分，每少一次设变或少一次验证打样加5 分；如设变
导致更换模具材料，将视损失大小最低扣10分，直至此项得分为0。
3），试产次数不能超过2 次，每多1 次试产扣10 分，一次性试产通过加10 分。
4），资料输出错误一次扣5 分，资料完全正确无误加5 分。
注：结构工程师可兼为项目负责人，相关的绩效=结构工程师+ 项目工程师，
负责管理整个项目开发的全过程，直至项目量产结束。
第三：电子工程师完成所有开模项目的电子设计（含OEM）。
数量：在项目规定时间内（最晚在第一次试模前完成电子设计、打样、效果验证）
完成所有新项目的电子部分，全部完成得40 分，少完成1 个扣10 分，多完成一
个加10 分。
质量：PCB打样次数不得超过两次（属电路设计错误的），未超过得40分，超过
1 次扣10 分，最多扣40 分，一次性成功加10 分。
时间：所有项目电子部分的设计必须在塑胶件第一次试模前完成，按期完成可得30分，每超
过一个星期扣5分，最高扣30分。
提前一个星期完成加5分，提前半个月加10 分，最高加15 分。
注：电子工程师可兼为项目负责人，相关的绩效=电子工程师+项目工程师，
负责管理整个项目开发的全过程，直至项目量产结束
第五：ID 设计师
质量：外观设计完成后如投入结构设计，凡是能实现结构设计并不需要重新修改外观的可得60分，如重新修改一次扣5分。
时间：在项目计划书规定时间内完成可得40 分。
如需重新修改外形，不得耽误项目的进度，原则上不得超过2个工作日.延迟一天扣1分。
第六：项目工程师
质量：每个项目中产次数不能超过2 次，每多1 次试产扣10 分，一次性试产通过加10 分。
时间：项目完成周期根据EVT项目过程的时间可以浮动一周，以最终完成时间
为准，按期完成可得满分100分，每超过一周扣10分，最高扣40分。
提前一周
完成加5 分，提前两周加10 分，最高加15 分。
注：
1，项目工程师负责管理整个项目开发的全过程的进度、质量、成本，直至项目试产通过；
例如：
项目工程师计划应该完成，其中有项目试产了3次，项目是延期2周的，考核分数计算为：
100-10-20=70 分。
4、奖金的发放：
1）销售提成奖金的发放：按每半年发放，（例如每年2月和8月发放上一个半年度）提成奖金等于每半年度内新产品的销售额* （建议百分比）* 岗位的占比。
2，提成奖金的计算以项
目通过试产为准。
按得分100分为100%发放的标准，得分90 分以90%百分比发放，以此类推。
3、对于自愿离职者、或因泄露公司商业机密的、或因违反同业竞业、或严重违反公司制度而被动离职者，未分配的奖金部分不予补发。
对于产品通过试产前离职的奖金部分，由后来接手
人员按未完成工作任务比例予以继承。
4、对因公司原因造成离职的、以及因个人跟不上公司发展而离职的，在该员工
离职2 年时间内若无违反同业竞业行为，公司将一次清算并发放所有离职前未分配的奖金
（不计利息）。
5、对于存在品质隐患出货后被退货，或因其他产品设计、开发中的原因造成公司损失或者退
货，未分配的奖金全员取消。
5. 研发部所有岗位均参与以上业绩考核及每季度考核
每季度考核总分120分，分为两个部分，项目考核100分，人事部门综合考
核20 分。
半年度考核得分110〜120者为优秀，得分95〜109者为良好，得分80〜94 者为合格，得分70以下者为不合格。
年度考核得分为优秀和良好的，经部门主管和人事部门综合考核后，给予升级和加薪。
考核为合格者，不考虑升级和加薪。
考核不及格者，公司给予降级处理。