核心管理团队绩效管理体系 设计报告
第一部分
考
核
考核目的与原则
绩效考核循环
– 通过考核真实反映公司主要管理人员的业绩，
日常运营 考核目的 激励管理人员积极努力完成年度、月度经营目 标，为薪酬的发放、下年（月）度经营目标的 制定及管理人员任期结束时是否连任或职务调 整提供可靠的依据 远景目标和 战略
一、月度评价针对除董事长、总经理外的董事会章程规定高管成员进行，采取述职的方式，做为季
度评价的参考
二、季度考核评分 ＝ KPI指标1得分×权重1＋KPI指标2得分×权重2＋· · · · · · ＋KPI指标n得分×权重n
说明：1.季度考核只针对除董事长、总经理之外的董事会章程规定高管成员； 2.所有权重总和为100％； 3.季度考核指标的确定依据当年的年度考核指标分解确定
说明：1.所有权重总和为100％； 2.季度考核指标的确定依据当年的年度考核指标分解确定
三、年度考核评分 ＝（KPI指标1得分×权重1＋KPI指标2得分×权重2＋· · · · · · ＋KPI指标n得分×权 重n） ＋ 年度述职评分×权重
说明：1.所有权重总和为100％； 2.所有指标的选择和所有权重的确定可随着公司每年的工作重点不同进行调整，在年 初签订的经营责任书中予以确定，一经确定当年不得进行调整； 3.年度考核评分向年度考核系数的转换与董事会章程规定高管成员相同。
说明：1.所有权重总和合计为100％； 2.月度指标在每月初确定，所有指标的选择可随着公司每月的工作重点不同进行调整， 一经确定不得进行调整。
考核重点
Biblioteka 考核形式 和方法
主考核人

总经理 直接上级
考核时间

当月末或下月初、一个财政年度结束时
考核结果 的使用

考核结果与岗位工资调整和月度绩效工资挂钩；

考核结果还与个人职业培训和职业发展挂钩
中层管理人员考核（二）
月度考核评分 ＝（KPI指标1得分×权重1＋KPI指标2得分×权重2＋· · · · · · ＋KPI指标n得分× 权重n） 月度述职评分×权重
董事会章程规定高管成员考核（二）
考核对象 总经理 副总经理
KPI指标考核人 董事会
考核时间 任期末和每年 末

考核结果的使用
年度考核结果与绩效年
财务总监 董事会秘书 总工程师
董事会、总 经理
任期结束时、每年 的财政年度结束时 和季度结束

薪和长期激励挂钩；
任期内考核结果与长期 激励挂钩
董事会章程规定高管成员考核（三）
经营领导团队其他成员（总经理助理、运营总 监）考核
考核对象 考核重点
任期内履行分管职
责的完成质量和效 率 对下属职能部门有 关人员的管理成效 对分管职责范围内 的成本费用控制 总经理助理 具体考核指标参见 附录有关内容
运营总 监
考核形式和方法 采用考核（任期目标、年度目标 以及季度分解目标）与述职（以 年度述职为主，月度述职做为参 考）相结合的方式 考核指标以任务绩效指标（KPI， 建议权重为70％～80％）和述职 评分（建议权重为20％～30％） 相结合 年初签订经营责任书，年末向总 经理述职
三、年度考核评分 ＝（KPI指标1得分×权重1＋KPI指标2得分×权重2＋· · · · · · ＋KPI指标n得分×权 重n） ＋ 年度述职评分×权重
说明：1.所有权重总和为100％； 2.所有指标的选择和所有权重的确定可随着公司每年的工作重点不同进行调整，在年 初签订的经营责任书中予以确定，一经确定当年不得进行调整。
考核形式和方法
采用任期目标考核、年度目标考核和述职相结合的方式 考核以任务绩效指标（KPI，建议权重为80％～90％）和述职评分 （建议权重为10％～20％）相结合 年初签订经营责任书，年末向董事会进行述职
容 副总经理 财务总监 董事会秘书 总工程师
任期内履行分管职责的完成质 采用考核（任期目标、年度目标以及季度分解目标）与述职（以
计划和预算
报告绩效
– 科学合理原则 考核原则 改进工作 – 务实、适用原则 – 定量指标为主，定性指标为辅的原则
导读

经营领导团队考核方案建议
中层管理人员考核方案建议
引进人员考核方案建议
1
4
董事会章程规定高管成员考核（一）
考核对象 总经理 考核重点
公司总体的盈利水平 公司的资本回报水平 对公司核心能力的培养 具体考核指标参见附录有关内
导读

经营领导团队考核方案建议
中层管理人员考核方案建议
引进人员考核方案建议
1
9
中层管理人员考核（一）

履行部门职能管理、服务功能的质量和效率 对部门内下属人员的管理成效 对部门成本费用的控制 采用月度目标考核、年度目标考核和述职相结合的方式； 年度考核指标在年初确定，月度考核指标为年度指标分解至每月； 考核指标以定量指标（KPI，建议权重为70％～80％）和月度述职评分（建议权重为 20％～30％）相结合
年度 （8 （10 （11 60及（60， （90， 考核 0， 100 0， 0， 以下 80] 100） 评分 90] 110] 120] 说明：年度考核评分按照附录计算，由于选取的考核指标存在最高值为120分的情况，因此 年度 年度考核评分最高值设定为120分，不设下限；出现特殊情况（如重大安全事故）考 0。 考核 核系数为 0.5 0.6 0.8 0.9 1 1.1 1.2
量和效率
对下属职能部门有关人员的管
理成效 对分管职责范围内的成本费用 控制 具体考核指标参见附录有关内 容
年度述职为主，月度述职做为参考）相结合的方式 考核指标以任务绩效指标（KPI，建议权重为70％～80％）和述职 评分（建议权重为20％～30％）相结合 年初签订经营责任书，年末向董事会和总经理述职
KPI指标考核 人
考核时间 任期结 束时、
考核结果的使用

年度考核结 果与绩效年 薪和长期激
总经理
每年的
励挂钩；

财政年
度结束 时和季 度结束
任期内考核 结果与长期 激励挂钩
一、月度评价，采取述职的方式，做为季度评价的参考 二、季度考核评分 ＝ KPI指标1得分×权重1＋KPI指标2得分×权重2＋· · · · · · ＋KPI指标n得分×权重n