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其次将管理工作和上级精神传达 上级精神要先消化吸收再讲不能朗读。 与本班无关的讲标题或不讲。 近期重点工作和本班的目标要强调再强调

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第三布置当天工作 任务布置要清晰明了，要分配到每个人头 使用书面进行派工或计划派工单。 工艺要求和技术要重点交待清楚。 任务的紧迫性要交待清楚并使用看板管理。
诊断自己的时间 分析无效的时间 排除浪费的时间 每天做一个自己时间使用计划 运用‘20-80’法则在时间分配上的应用。

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几个主要管理工作

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首先是安全 关注每个人的精神状态 安全措施布置要具体和可落实。 对一些有危险的作业要提前为员工采取措施。 重点的项目要反复强调和灌输。

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抓住关键管控点 新员工的上岗前教育 新人的带动和引导。 新任务是安全工作重点。 新环境是安全工作重点。

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为什么要展开5S活动 提供员工安全工作环境的需要。 提升产品质量的需要。 提高生产效率的需要。 提升企业竞争力的需要。 提升员工对企业的自豪感和自信的需要。

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开好每天的班前会，到现场做好生产准备，处理 班前的现场问题。
调整当班的生产任务，为明天或下各班组做好准 备;如备料设备点检现场维护等。 做好班前班后会议。



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提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生。

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劳务管理 生产管理 辅助上级管理。

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要勇于承担责任，不能往员工身上推责任。 要敢管敢抓，善待员工不等于做老好人。 要按章办事，切忌江湖义气。 要善于帮员工解决问题，但切忌大包大揽。

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做事的方法

人员调配，工作安排，考勤， 员工情绪管理，技术培训，团队建设，奖惩激励 人员需求策划。

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现场作业指导、工程质量控制、计划编排、施工 安全控制、生产准备。工时管理、材料管理、成 本管理，设备保养



既要善于工作，也要善于总结，更要善于规划未 来。 要总结经验，更要总结教训和发现问题。

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管理需要冷静的头脑。 造船人需要激情，但不能冲动 忙而不乱，抓主要矛盾。 学会宽容，多为别人着想。


工作分析;
无附加价值的劳动是浪费！ 超额使用资源而产生附加价值的劳动也是浪费！ 我们需要：最小限度使用资源而产生附加价值的劳动


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让员工满负荷工作是管理者的责任： 有人没活干，就使干活的员人有不想干活的想法 贪图小便宜是一种大众化的心理和行为。 员工能否满负荷工作是管理者能力和水平的最好 体现。

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浪费的预防
等待的浪费；等待材料，等待作业或多余时间带 来的浪费。

搬运浪费：在临时仓库储存移动堆积，为了使用 而搬运带来的浪费。
加工本身的浪费：现在的作业是真正必要的作业 吗？为什么要那样做？应该对作业抱有反问和提 升效益的心态。 动作的浪费：单纯地移动手，脚身体并不能创造 附件值。
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年计划 提前为一年的工作做好规划。 提前了解作业需求：场地/设备/人员/其他 根据部门的实际情况确定作业内容和时间，急 缓 轻。 做好培训、提高岗位技能。

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计划的实现 当天任务当天完成 发现完不成需采取应对措施及时应对。 内因是一定要想办法消除的！
外因真的就一点办法都没有？要通过自身的努力， 把外部的影响降到最低。

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生产准备的内容： 材料的储备 设备、工具、耗材的准备 环境的准备 人力的策划准备。

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搬运
检查
等待
储存
生 产 过 程中 的 各 种 活 动
成品
传 统 的 生 产 过 程中
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工序优化：
搬运 检查 等待
操作
储存
生 产 过 程中 的 各 种 活 动
精 益 生 产过 程中

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月计划 工作量的计算：考虑多项目叠加。 生产前准备的检查是编排计划的前提。 上下道工序的进度和状态是编排计划前必须了解 的项目。 人力情况要了然于胸。 适当的给排程留余地（注明：计划提前赶）



生产管理人员培训

管理理念的引导与管理思维的转换。 生产管理人员的管理方法和管理手段 生产管理人员的沟通技巧

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班长的使命与职责

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是最基础的管理者 是生产的最直接组织者，指挥者和参与者。 是企业各项管理方法、管理手段的实施者。 是员工的领导，同时也是领导的员工。 是上层管理者与员工沟通的桥梁。
目标是一盏明灯，照亮了属于你的生命， 目标是一个路牌，在迷路时为你指明找到 方向，目标是一件指南针，给你引导人生 的航向，目标是一支火把，它能燃烧每个 人的潜能，牵引着你飞向梦想的天空。目 标是追求的梦想，目标是成功的希望。失 去了目标，便失去了方向，失去了一切。


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几个注意事项 衣着整洁，防护劳保用品穿戴要齐全。 声音要洪亮，要让每个员工都听得见。 列好主要事项讲，简单准确，不能天南地北扯呼 在语言上要照顾到每位员工。

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管理理念 今天的质量是明天的市场（饭碗） 没有质量的产品是最大的浪费 质量是企业的生命

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管人的技巧

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让员工自己可以计算收入，与物量或劳动量挂钩。 设定基本值，超产奖，减产罚。 一切按规则办事，不要有例外。 公布出来激励员工又能自我约束。

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工作理念： 先改变环境还是改变人？ 将强制行为变成自觉行为。 关键是要使员工养成良好习惯。 一切从实际出发，要融入部门管理的每个环节。

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工序优化：
操作 原材料
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向上级反映工作情况和员工情况。 向上级提出自己的建议，当好参谋。 与相关部门，班组的横向沟通。 技术改进、管理改进的提出和实施。

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生产管理人员的素质要求

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复杂的事情简单做：流程细分 简单的事情认真做：细节决定成败 认真的事情重复做：提高效率 重复的事情创新做：熟能生巧

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做管理和决策需要了解具体情况。 看到什么程度？带着问题下现场。 多看几遍就有办法了 创造性思维来自于现场的灵感。

管理方法 员工的自主质量管理首先来自约束如自检。 有针对性的案例教育可提升全员意识。 计划性的员工培训。 质量文化建设

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计划管理的重要性 合理组织调度生产。 充分利用本地资源 优化生产进程，加工生产进度，降低生产成本。 保证交期，控制成本，保障部门效益。
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目标的类型： 人生目标 企业目标 阶段目标 项目目标 工作目标 学习目标
短期目标 中期目标 长期目标 大目标 小目标 任务目标
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目标的设定：
长期目标
中期目标

管理能力要求： 语言能力 文字能力 沟通能力

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管理素质要求： 协作精神 大局意识 良好品行 要有正气

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要善于总结：
总结是提高的基本途径，老毛讲过：打一仗，总 结一次，提高一步。

管理就是管人管事，首先要管好人，靠人成事。
管人管事要有好心态 管人需要有好技巧

做事需要有好方法

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开放的心态：沟通是管理的重要手段。 包容的心态：员工来自全国各地。 兼容的心态：取长补短，接纳好的方法。 协作的心态：小我与大我，想想后道工序。 感恩的心态：感谢领导的信任和员工的支持。

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工作态度要求： 责任心：能吃苦，能操心，能着急。 职业心：肯奉献，肯专研，有办法。 自信心：有主见，敢创新。 一个好的管理者应该知道制约因素及如何去应对。

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要员工做到的首先自己要先做到。 让员工信服才能令行禁止。 信则诚信，要言之有信。 威望和技能是服众之根本。 威望来自于诚信，也来自于品行。