企业管理系列文章读后感篇一：企业管理系列读后感企业管理系列读后感企业管理系列读后感读《请给我结果》有感：如何快速融入到企业的大家庭中，迅速做到从学生到员工的转变、将理论知识运用到工作实践之中，是每一位刚走向工作岗位的毕业生所必须思考的问题。

通过阅读《请给我结果》结合工作中的经验，谈谈几点心得。

要明确工作的真正目的和要求。

我们工作的目的不是去完成工作任务本身，而是去为企业创造价值。

企业支付给员工薪酬是为购买员工的劳动结果，但我们往往把完成任务当作了结果。

这就好比学生背英语单词，老师常说，“课后要背单词”，你一天背100个，但考试前忘了99个，你看似完成了老师布置的任务——课后背单词，但没有记住就是做了无用功。

同样，我们在工作之中也是，千万不能把上班当成结果，认为只要上班就可以领工资。

我们应当谨记，一个优秀的员工应始终认真负责地工作，用自己的付出换取报酬，为公司提供结果——这是每一个员工最基本的底线。

如何能更好地为公司产生更多的结果，将自我价值的实现与公司的发展相结合呢？首要的是弄清自己的岗位职责和工作责任。

我们常说做人最重要的是要有责任心，有责任心就是要去自己负责，对所承担的工作负责，对企业负责。

只有这样才能一步步地走向成功。

迅速做到从学生到员工的转变——读《请给我结果》有感要懂得工作方法。

刚走向工作岗位的学生常常会感到工作任务很多，但是又会因为完全理不清头绪而不知所措，再加上害怕刚一工作就出现失误，所以往往被动、消极地等着师傅带着工作，最终导致无事可做。

原因何在？大学期间与实践脱节的理论教育固然有它的失误，但我们应积极发挥主观能动性，不断摸索、学习科学的工作方法。

虽然新人一来都有师傅带着，但要记住，你的师傅不再是大学里的老师，他的专职工作不是教书育人。

“授之以鱼不如授之以渔”，学会工作方法才最重要。

科学的工作方法的确立，离不开不断的实践。

孔子曰：“三人行，必有我师。

”无论是单位领导、还是办公室的老员工，抑或和你一起的新人，甚至工地上工作的普通工人，他们都应该是我们学习的对象。

要取长补短，像海绵一样不断汲取养分。

下班后不管多么辛苦都应认真做好当天的工作记录，并认真总结，将工作方法转化成标准化流程，像物理公式一样随用随取，举一反三。

只有这样才能将别人的知识转化为自己的所学。

要保持积极乐观的心态和良好的工作态度。

“心态创造行动，行动创造结果。

如果我们想要一个满意的‘商业结果’，我们首先要树立一种能够激发行动的‘商业心态’”。

刚刚开始工作的我们难免会出现失误，可是面对挫折和失败应如何去做？是自怨自艾还是灰心丧气？都不是，要敢于面对失败，从哪里跌倒就从哪里爬起，要竭尽全力，不断向前，敢于拼搏，从而更上一层楼，朝着更高的目标前进！做人，就要学会敢于承担，绝不推卸责任；做事，就要知道凡事没有借口和理由，只有更好，没有最好。

要全力以赴不断冲击新的目标。

（张文喆）读《高效能人士的七个习惯》有感：公司20xx年推进企业文化建设的主题是“推进有效实践，培养良好习惯”，各单位关于培育员工良好行为的活动可谓丰富多彩，各具特色。

受大家的影响我选读了美国管理思想家史蒂芬·柯维博士的著作《高效能人士的七个习惯》，通过认真品读，我对培养良好习惯的重要性有了一点新的认识，现与大家分享。

史蒂芬·柯维博士曾被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，该书所述的七个习惯分别是：习惯一：积极主动。

这是首要的最基本的原则！积极主动不仅指做事的态度，还意味着为人处事，一定要对未来负责，对人生负责。

积极主动的人理智胜于冲动，他们能够三思而后行。

习惯二：以终为始。

这是自我领导的原则。

牢记自己的目标或使命，就能确信日常的工作是否与目标南辕北辙，而且每天都朝着这个目标在努力，不敢懈怠，以终为始说明做任何事之前都要认清方向，这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于追求目标的过程中误入歧途。

一个真正被广大员工认同的共同愿景，一定能激发员工的创造力和奉献精神！习惯三：要事第一。

这是自我管理的原则。

歌德曾经说过：“重要之事决不可受芝麻绿豆之类的小事牵绊”。

有效管理是掌握重点式的管理，必须把最重要的事放在第一位，要排除干扰时刻把要事放在第一位！习惯三是习惯一和习惯二的具体实践，也是对前两个习惯实施的自然表现。

习惯四：双赢思维，这是人际领导的原则。

双赢者把生活和工作看作是一个合作的舞台，而不是你死我活的决斗场，双赢就是利人利己的模式，这种模式就是促使人们在所有人际关系中寻求双边利益、互利双赢。

习惯五：知彼解己。

这是换位思考的原则。

首先寻求了解对方，然后争取让对方了解自己，这一原则是进行有效人际交流的关键。

习惯六：综合综效。

创造性合作的原则，综合综效就是整体大于部分之和，用数学公式表达就是1+1﹥ 2，综合综效是前五个习惯的整体表现和真正考验。

综合综效的精髓是判断和尊重差异，取长补短。

习惯七：不断更新。

这是平衡的持续改进的原则。

自我提升和完善的过程包括四个层面：身体、精神、智力、社会与情感，每个层面的更新都很重要，组织和个人都需要平衡发展，和谐发展，任何层面遭到忽视都会产生消极影响。

众所周知，当今世界对个人和组织的要求越来越高，成为高效能的个人与组织是市场生存的必然趋势和法则，要适应环境、适应发展、适应未来，就必须不断提高效能，提高效能就需要我们培养并形成良好的行为习惯。

（庞安兵）读《卓有成效管理者》的启示：近期，再次打开《卓有成效的管理者》已时隔三年，然而随着自身管理实践的积累，再仔细阅读和品味这本书，发现书中管理智慧和光芒如繁星点点，常读常新。

启示一：别让琐务牵着鼻子走德鲁克告诉我们，如何分辨工作的轻重缓急与提升单位时间效率，是时间管理的精髓。

从时间管理角度来谈管理者对时间的使用方式不外乎四种：一是重要而紧迫的事，二是重要但不紧迫的事，三是不重要但紧迫的事，四是不重要也不紧迫的事。

如果一个管理者的大部分时间都用在第一和第三类事务的处理上，就会被琐务牵着鼻子，忙于应付各种紧迫任务。

一个高效的管理者应该避免陷入不重要但紧迫和不重要也不紧迫的事务缠身，而是花费更多的时间在重要但不紧迫的事情上，做一个未雨绸缪，对未来发展做好充分准备的人，这样你才能永远走在时间的前面。

启示二：勇于说“不” 善用时间的管理者，就要掌握管理时间的技巧：一是重要的事要集中时间先做，二是一个时间段内只做一件事。

如果这也做一下，那里又做一下，往往时间过去很久，结果该做的事一样都没做完。

若要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说“不”的勇气。

在实际工作中，往往会有许多突如其来的事情打断了实现的计划和安排，必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍。

启示三：学会合理授权在工作中找到你必须做的事情，而不是你能做的事情，这点对于时间管理非常重要。

当一件事情必须由你来做，别人不可替代时，你亲自去做这件事情；当一件事情你能做但无须自己亲自做时，就把它交给别人去做，这样不仅你游刃有余，别人也会很有成就感，实际上起到了“双赢”的作用。

当然如何合理授权，也是一门艺术。

应该说责任型授权更值得借鉴。

这种授权以最终结果为关注重点，通过建立流程、制度理顺工作秩序，给人以更大的工作空间。

可能授权初始有些费时费力，最重要的是要找到韵律，就像唱歌一样，掌握了节奏，你就会越唱越好。

启示四：发挥长处，提升管理卓有成效的管理者一定是充分发挥了自己长处，同时也是善于借力发挥他人长处的人。

首先有效的管理者会对自己的优势和劣势有充分的认识，会顺应自己的个性优势，通过发挥自己的优势和长处不断地提升自我的绩效，而不是勉强自己从事不擅长的工作或领域。

第二是知人善任，取长补短，全能的人很难找到，要通过建立互补性团队实施卓有成效的管理。

正如我们公司的指导原则之一“团队合作是我们的工作方式”。

第三是管理者必须要有敏锐的眼光去发现成员的优势和潜质，有目的或有针对性地去培养人，人无完人，不能对人求全责备，要用发展的眼光欣赏和培养员工。

启示五：手比头高，一定要行动起来“山高人为峰”。

任何管理理念，都必须落实到“实践”上来，因为管理不在于知，而在于行，行动才是高度。

（李凤敏））篇二：经典管理读后感读后感管理是企业存在的根本，是企业发展的灵魂。

正如马克思所比喻的那样，一个乐队离不开指挥，生产也须臾离不开管理。

没有有效的管理，企业的日常经营犹如一盘散沙，毫无凝聚力和创造力可言，这样的企业离走向破灭也不远了。

作为神马集团的一份子，心系神马安危，关心神马的未来发展前景，为神马的科学管理建言献策是每个神马人义不容辞的责任和使命，尤其是最近在读过《提升管理是企业过冬的棉袄》以及《华为的冬天》两篇讲述企业在时代背景下，在危机情况下如何进行管理变革的后，更是有感而发，特此结合神马尼龙化工企业，写下这篇读后感，希望能够为神马未来的发展和壮大献上自己的绵薄之力。

《提升管理是企业过冬的棉袄》主要讲的是在中央提醒央企要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性，做好3~5年渡难关、过寒冬的准备后，针对央企如何过冬而提出的一些对策。

伴随着经济形势的转变以及中央经济政策的调整，部分央企坐享其成，靠着独有的资源垄断来赚取巨额利润的时代已经一去不复返。

国资委在对央企的要求中清楚的指出，央企要开始向管理要效益，要注重管理水平的提高，坚持“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”。

文中尤其提到的“强基固本”更是一针见血的指出了央企存在的隐患和问题，基础不牢，核心竞争力匮乏，靠的是垄断资源或者行政特权获取利润，而在管理水平上与其它跨国企业甚至是一些大型民营企业有着较大的差别。

文中更是提到了央企的软肋，那便是市场机制和“软实力”，相信不少社会民众都或多或少对一些央企的对外服务态度以及内部机构冗杂的设置都感到无奈和愤慨。

先天的政策支持和其它优越条件使得央企并不十分重视客户开发，而这也正是现代科学管理的核心。

但是经济形势的要求使得央企不得不做好充分的准备和适时的调整去挑战即将到来的冬天，上半年央企利润下降，政府工作报告将经济增速调低到7.5%，这些都是央企致力于盈利模式的转型与竞争能力的提升的信号表现，体现了后危机时代央企对如何提升自己的管理水平的探索。

《华为的冬天》是华为老总任正非所写，正如开头说到，这是一篇在IT业界流传的，许多公司的老总都向下属。