人力资源中心各岗位操作规程及流程
1. 人事专员岗位操作规程及流程
2. 招聘专员岗位操作规程及流程
3. 绩效专员岗位操作规程及流程
4. 薪酬专员岗位操作规程及流程
5. 培训专员岗位操作规程及流程
人事专员操作规程及流程
一、上岗条件
二、主要工作任务及依据
三、操作规程
（一）人力资源规划拟订操作规程
（二）定岗定编操作规程
（三）人员异动操作规程
（四）员工档案管理操作规程
流程名称：员工职业生涯规划流程
总裁人力资源中心各办、中心、公司
阶段开始
1.设计员工职业生
涯发展规划
2.制定员工职业发
展资质要求 3.组织员工职业生涯方案讨论
4.形成职业生涯指
导方案 5.审批
6.确定方案并下发
7.与员工进行职业
生涯讨论
8.组织员工形成个
人职业生涯规划
存档结束
流程步骤说明
流程步骤说明
流程步骤说明
招聘专员岗位操作规程及流程一、上岗条件
二、主要工作任务及依据
三、操作规程
（一）招聘管理操作规程
（二）人事关系管理
流程步骤说明
流程步骤说明
流程步骤说明
流程步骤说明
流程步骤说明
流程步骤说明
绩效专员操作手册一、上岗条件
二、主要工作任务及依据
三、操作规程
绩效管理操作规程
1.绩效体系的建立
为激励蒙泰集团每位员工的积极性和创造性，提高员工及集团的绩效水平而建立适用于全集团的绩效管理体系。

绩效管理体系的建立过程：明确绩效管理的理念建立合理的绩效管理配套机制制定绩效管理体系绩效管理方法掌控绩效管理的运行（目标工作台账考核）绩效考核结果应用持续改进
（1）绩效体系的建立主要解决五个问题：为员工效益薪酬分配提供依据；员工岗位工资晋升提供依据；为员工的职务升降提供依据；为员工的岗位调动提供依据；为员工的培训提供依据。

（2）绩效管理应具有四项基本原则
①基于战略原则：绩效管理应以公司战略目标为主要基点，通过绩效管理实现各经营单位、部门以及岗位的主要工作及集团总体发展方向和生产经营计划相一致。

②责权一致原则：全员实行绩效工资制，应体现经营单位、部门以及岗位的责任和权力的统一，以确保被考核者业绩目标的实现。