Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu
+ Safety + Save
整理 Sort 整顿 Straighten 清掃 Shine 清洁/展开 / 規範 Standardize 素養/保持/自律 Sustain
+ 安全 + 节约
精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理- 5·S
设计和提供特定服务或产品，所需的人的工作、时间、空间 、工具和库存可以很快 下降一半，并由此继续不断取得进步 ，以便在几年之内再把投入减少一半。
-精益思维, Womack & Jones
精益生产基础知识
Workplace Organization 现场组织管理
WHAT IS 5S (五常法)/6S / 7S……
世界500强的制造业公司中
实施精益生产的占95％以上
精益生产基础知识
精益生产“五個原则”
①价值
— 站在客户的立场上；
②价值流 — 从接单到发货过程的一切活动；
③流动
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
— 像开发的河流一样通畅流动；
④需求拉动 — 按需求生产；
⑤尽善尽美 — 没有任何事物是完美的需不断改进。
最终达到降低成本，改善质量， 缩短生产周期的目的。
TOOLS 准备工具
IMPLEMENT 付渚行动 精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理 - 5S
Step 4: Shitsuke清洁/展开 / 規範
12 10 8
12 10 8
12 10 8
锤子
扳手
螺丝刀
•习惯 •预防
精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理 - 5S
10
1
P N9 2 49 2 4
10
1
5P1N6 5 1 6
10
1
M axim um M inim um
精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理 - 5S
Step 3: Seiso 清掃
TARGETS 建立目标
ASSIGNMENTS 分配职责
METHODS 确定方法
LEAN MANUFACTURING BASIC TRAINING
精益生产基础培训
精益生产基础知识
Lean – “精益” 釋義
• 精益：形容詞 無肉、少肉；少脂肪、無脂肪 不富裕 瘦身
精益生产基础知识
Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统
需求拉动 BTR-按需求生产
象开发的河流 一样通畅流动
Flow 流动
降低成本， 改善质量， 缩短生产周期
精益生产基础知识
With Lean Manufacturing You Can Get 通过精益生产可以实现
➢ 制造周期——与大量生产方式下的工厂相比降低90% ➢ 到达客户手中的缺陷——减少 50% ➢ 废品率——降低 50% ➢ 所需人力资源——与大量生产方式下的工厂相比减至1/2 ➢ 新产品开发周期——可减至l／2 或2/3 ➢ 库存——可减至大量生产方式下一般水平的1／10 ➢ 工厂占用空间——可减至采用大量生产方式工厂的1/2
去掉 返回 移到整顿物品仓库 分开存放
其他
责任人： 完成日期：计划：
实际：
精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理- 5S
第二步： Seiton 整顿
• 我们可以知道物品 放得太多或太少
• 物品很容易找到 并很容易拿到
SU PPLIES
P1N0 2 1 0 2
• 精益生产起源于20世纪50年代日本丰田汽 车公司的“丰田生产系统（TPS）”，由大野 耐一、新乡重夫、岩田良树等人创造并完 善。
• 1950年，日本的丰田英二考察了美国底特 律的福特轿车厂（当时每天生产轿车7000 辆），大野耐一进行了一系列的探索和实 验，根据日本的国情，提出了解决方案， 经过30多年的努力，形成了完整的丰田生 产系统，使日本的汽车工业超过了美国， 产量达到了13精0益0生万产基辆础，知识占世界汽车总量的
Everything has its place and everything in its place
每件物品有指定的位置，
每件物品在它的位置上!
每个零件都有指定的 存放位置，什么东西 不在位置上，一目了然
TOOLS
因为有很好的 标记， 需要时很快就能找到 所要东西
精益生产基础知识
Team Building and People 从事工作的人员最了I解n其v本o职l工v作ement 团队建设 / 员工参与 在工作地点的所有层次上都需要作出决策
受某一改革影响的人需要参与实施这个改革 Who Moved My
Cheese?
“当变化由我们完成时，它
是令人激动的，而当它发 生到我们身上时，就是危 险的。”
精益生产基础知识
Team Building and People
Involvement
团队建设 / 员工参与 Idea！
精益生产基础知识
What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则
Perfect 完美
没有任何事物 是完美的 不断改进
Value 价值
站在客户 的立场上
Lean Manufacturing
精益生产
Value Stream 价值流
从接单到发货 过程的一切活动
Demand Pull
第一步： Seiri 整理
• 确认什么是需要的 • 使用的频率有多高 • 给不需要的贴上标签 • 处理贴上标签的物品
精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理- 5S
5S 小组清查：
把生产不必需 或不常用的东 西贴上标签
整理标签
1、物料名称： 2、物料ID： 3、物料数量： 4、物料价值： 5、放置原因： 6、使用频率： 7、处理行动：
Step 5: Seiketsu 素養/保持/自律
Always follow the specified and Standardized procedures. 按规定和标准操作
将 5S 进行到底!！
精益生产基础知识
Workplace Organization - Visual Aids 现场组织管理- 可视管理