（一）自然风险(Natural Risk)：
• 指由于自然现象导致的风险，包括客观存 在的自然条件、气候环境以及现场条件等。
（１）自然条件
一种腐蚀性气候
• 高温、高湿、严寒、盐雾、火山、地震等。
这些恶劣自然条件引发的自然灾害，轻则
对在建工程造成破坏，重则完全摧毁工程。
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• 盐雾是指氯化物的大气，它的主要腐蚀成分是海 洋中的氯化物盐——氯化钠，它主要来源于海洋 和内地盐碱地区。盐雾对金属材料表面的腐蚀是 由于含有的氯离子穿透金属表面的氧化层和防护 层与内部金属发生电化学反应引起的。同时，氯 离子含有一定的水合能，易被吸附在金属表面的 孔隙、裂缝排挤并取代氯化层中的氧，把不溶性 的氧化物变成可溶性的氯化物，使钝化态表面变 成活泼表面。造成对产品极坏的不良反应。
完全确定性事件是不存在的，项目更是如此。但是任何事 物随着本身的发展和数据的生成，人们对它的认识会不断深 入，其信息的完备性程度会不断提高，直到事物完结描述该 事物的信息才有可能成为完备的。这种信息的滞后性是信息 不完备性的根本原因，也是项目风险的根本原因。
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3.项目风险的分类
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1.项目风险的概念
项目风险是指由于项目所处环境和条件 本身的不确定性，和项目业主/客户、项目 组织或项目其他相关利益者主观上不能准确 预见或控制的影响因素，使项目的最终结果 与当事者的期望产生背离，从而给当事者带 来损失的可能性。
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6
• 《现代汉语词典》：可能发生的危险;
• 《朗文词典》：Risk——The possibility that something bad unpleasant or dangerous may happen. （PMI）（PMBOK）：不确定性事件或状
工 程项目风险管理
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1
项目风险管理绪论
讲课提纲
第一节 项目风险 一、项目风险的概念 二．项目风险产生的主要原因 三. 项目风险的分类 四. 项目风险的主要特性
第二节 项目风险管理 一、项目风险管理的概念和内容 二．风险管理的重点 三．风险管理的发展
主要内容和要求
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2
“Risk is Salt and Sugar of Life”
）
风险中庸
风险喜好
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W（财富）
9
降低风险的思路
风险增大
概
率
（
可
能
性
）
高度风险区
中度风险区 低度风险区
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损失
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2.项目风险产生的原因
1、人们的认识能力有限
人们对于项目的认识同样存在这种认识能力的限制问题， 人们尚不能确切地预见项目的未来发展变化，从而形成了项 目风险。
2、信息本身的滞后性特性
• 按风险能否管理可将风险分为可管理风险 和不可管理风险。所谓可管理风险是指可 以预测和可以控制的风险；反之，则称为 不可管理风险。风险能否管理一般取决于 搜集的客观资料和管理技术。
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• 6．按损失发生的原因分类
• 按损失发生的原因分类，风险可分为自然 风险（Physical Risk）、社会风险（Social Risk）、经济风险（Economic Risk）、政 治风险（Political Risk）等。
态，它的发生会对项目目标产生积极的或
消极的影响。
• 通常的说法，风险是对特定系统危险事件 的发生概率（P）及其事件后果（C）的综 合描述。
•
m
R Pfi .Ci
i1
风险大小
概 率 （ 可 能 性 ）
风险增大 高度风险区
中度风险区 低度风险区
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损失
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风险大小之人的风险态度
U
（
效
用
值
风险厌恶
按风险发 生概率分 类
按照风险 后果严重 程度分类
按风险关 联程度分 类
项目全过 程中各种 各样风险
按风险引 发原因分 类
按风险发 生对象分 类
按照风险 造成的结 果分类
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• 风险有多种分类法。
• 1．Mowbray法
• 美国学者A.H.Mowbray（1969）将精算及 统计方法应用于风险的分类上，首次提出 将风险分为纯风险（Pure Risk）与投机风 险（Speculative Risk）两类。此种分类法 已成为当前实务上研究风险及制定对策的 常用方法。
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• 2．Willett分类
• 美国保险学者A.H.Willett（1951）提出将 风险分为静态风险（Static Risk）与动态风 险（Dynamic Risk）两类。静态风险指的 是由于自然力量的不规则变化或由于人为 的错误所导致的风险。动态风险是由于经 济、社会、政治等环境以及人类需求、技 术、组织等变动而产生的风险，例如生产 技术的突破，体制的改革、新产品市场的 拓展等。
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• 4．段氏分类
• 段开龄博士首次将风险分为个体风险 （Micro Risk）和总体风险（Macro Risk）。 个体风险存在于个人、家庭及企业，而总 体风险存在于政府与跨国企业。一般来说， 个体风险属于纯风险，而总体风险包含纯 风险和投机风险。
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• 5．按风险能否管理分类
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3
“抱最大的希望，做最坏的准备”
-----------英国古谚
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第一节 项目风险
项目的实现过程是一个存在着很大不确定性的过 程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新 性的，并涉及到许多关系与变数的过程。
项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在 着各种各样的风险。如果不能很好地管理这些风险 就会造成各种各样的损失，因此在项目管理中必须 充分识别、度量和控制项目风险，必须积极地开展 项目风险管理。
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• 7．按损失的形式分类
• 根据潜在的损失形式分类，它可分为财产 风险（Property Risk）、人身风险 （Personnal Risk）、责任风险（Liability Risk）和信用风险(Credit Risk)等。
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以国际工程项目为例按损失发生的 原因介绍各类工程风险
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• 3．Kulp分类
• 美国学者C.A.Kulp（1968）将风险分为特 定风险（Particular Risk）和基本风险 （Fundament Risk）两类。
• 特定风险起因于某特定个人并且只殃及个 人。通常特定风险多属于纯风险。
• 基本风险是起因于团体的性质，损失也影 响到整个团体，而与某个特定的个人无关。 通常基本风险包含纯风险与投机风险。