施工管理机构及劳动力组织
第一节项目施工管理机构
第二节主要管理人员简历
第三节施工管理措施
施工管理组织机构及劳动力组织
第一节施工管理组织机构
1、施工管理模式：
根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。

实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。

以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。

施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。

2、项目经理部组成：
按项目管理模式组建“深圳轨道交通4号线二期工程车辆段基础及场地平整工程项目经理部”，管理人员主要由原施工过多个大型工程、高层建筑、公共建筑的项目经理和管理人员组成。

由公司副总工程师付青山担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。

经理部设项目经理1人、项目总工程师1人，职能部门主要设施工技术部、安全质量部、安装部、经营预算部、机械设备部、物资供应部、财务部、后勤部等。

项目组织机构图详见附表。

3、项目经理部人员组成
本项目管理层共有27人，其中独立承担过大中型工程项目经理、大本以上学历的3人，占总人数的10.7％，担任过项目总工程师、水电专业，独立承担过中小项目经理，有较丰富生产技术管理经验、大专以上学历的14人，占总人数的50％。

担任过生产、技术、安全、质量主管，对工程施工有多年经验且熟悉本职工作的10人，占总人数的35.7％。

由以上人员组成德才兼备、结构搭配合理的项目管理层，从而保证工程顺利进行。

第二节主要管理人员简历
我公司承诺：假如我公司中标本工程，以上管理人员全部到位，若不能完全到位，愿意接受相应的处罚。

2、主要管理人员简历：
项目经理简历表
项目技术负责人简历表
施工技术部长简历表
第三节施工管理措施
在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。

1、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。

2、建立质量保证体系，贯彻ISO9001标准，确保质量保证体系运行，把ISO9001的各个要素在项目上分解落实，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态
3、建立环境保护体系，贯彻ISO14000环境管理标准，确保各种污染物达标排放，不出现重大环境事故。

4、建立安全保证体系和职工职业健康保障体系，贯彻执行OHSAS18001管理标准，确保现场生产安全和职工生命健康。

5、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。

6、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工单位、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项目目标的实现。

7、建立目标控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人、管理到位。

根据标准建立五个控制系统。

即：施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实。

8、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。

9、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创文明安全施工工地。

10、物资资源的组织与管理：
10.1甲供材料的管理
10.1.1 采购的材料、设备都应满足设计和规范的要，并提供产品合格证明和检验报告。

10.1.2 进场的材料及采购的设备，严格执行进货检验和试验程序。

10.1.3 加强对原材料质量的控制。

实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

10.1.4 建立有监理见证抽检试验制度。

所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

10.2 自购材料的管理:
10.2.1 工程开工前，由技术部门根据施工图提出各项材料的使用计划，做为材料采购、供应的依据，物资部门按材料编制材料采购计划，并组织物资的采购、供应。

10.2.2 采购材料严格选择合格的材料供应商，并定期进行考核评审，以确保供货满足工程的需求，进场的材料，严格执行进货检验和试验程序，确保满足工程质量的要求。

10.2.3 材料质量的控制。

实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。