工程成本控制方案分析
一、影响工程成本的几个主要因素：
1、人、材、机的影响因素；
人力成本，主要两个方面，一是管理人员成本，二是工人成本。

材料成本，主要是材料的采购成本。

机械设备使用成本，主要机械设备的使用成本。

2、金融成本，一是项目资金的使用及回收进度，项目资金投入越少、回款越早金融成本越低，必须重视项目的投入与产出；二是税费。

3、施工工期、养护时间都直接影响到工程的成本。

4、工程施工的工序安排是否合理，避免因工序安排失当造成重复施工，增加成本。

5、施工质量是否合格，是否会产生无效的返工造成成本增加。

6、绿化苗木的成活率。

7、设计、施工内容变更，可能会增加项目的成本，也可能会降低项目的成本。

二、控制工程成本，提高利润率的控制措施：
影响项目成本的因素主要是以上几点，提高项目毛利就需要采取相应的措施，降低施工成本，提高利润，主要的建议措施如下：
1、零星用工、零星机械随意性太大不易控制，因此推广劳务分包、机械分
包，控制零星用工及机械的使用，能有效控制施工成本；
材料能集采全部推行集采，降低零星采购量，能有效降低采购成本及现金使用量，因此建立劳务内部定额及材料供应商名库是保证公司控制施工成本，提高利润的数据基础。

2、完善项目承接流程，及业务审核制度，提高业务承揽的质量，有效减少
前期资金投入，通过劳务分包和集采，并重视工程款回收，可以有效的分散风险和增加资金流动，降低税费和金融成本；
3、保证施工的合理工期（抢工会增加各项施工成本，工期无故延长也会增
加施工成本）、保证按合同完成移交（移交期限的无理由延长会增加养护成本），因此落实责任，各负其责，明晰工作流程，保证项目落地、施工、回款、移交的各个环节顺畅互动，提高工作效率是重中之中。

4、施工质量差易造成大量返工，增加施工成本，在项目交叉施工过程中工
序安排不合理，易造成重复用工，增加施工成本，苗木死苗亡率高更是直接拉高施工成本降低利润率，此三项还会直接影响公司的对外形象，进而影响公司业务的进一步拓展；针对此采取推行项目经理责任制，分解责任到项目每个人，提高项目管理人员的责任心与工作态度，树立成本为先的项目管理理念，保证项目的整体施工质量及苗木成活率，并通过针对性的培训，提升项目管理人员的管理、技术专业水平，进而降低质量、工序、成活率对项目施工成本的影响。

5、通过施工员－现场经理－技术负责人－项目经理的梯队培养方式，充分
下放权力责任，锻炼提升项目团队和个人的能力，着重培养项目经理的协调能力，便于在过程中发生变更的情况下，能争取主动，为项目争取最大利润。

推行项目经理责任制，制定相应的奖金分配标准，来促进项目经理部的工作积极性。

并在工程施工过程中，择优汰劣，打造我司工程管理团队，为公司的发展提供坚实的人员基础。

三、关于公司现阶段工程类项目工作建议：
主要从业务、施工、设计、成控四个方面建议；
1、明确业务信息内部审核制度，提升业务承揽质量，减少资源浪费，加速
已完项目手续的补办，资金的回收，因手续不完善的项目对公司来说都是风险点。

继续推行和完善项目经理责任制，推行质量检查制度，制定培训计划，针对项目经理部人员不足，提升专业水平。

2、因设计暂无对外承揽设计业务，因此明确其职能主要在两个方面，前期
配合业务，后期配合施工，围绕这两个职能合理分配人手，以保证抢工项目手续的补办，缩短风险时间。

3、设立成控部门，制定成控流程，完善施工过程中的成控节点及手续。