目录第一章前期工作实施方案 (3)第一节工程概况 (3)第二节施工环境条件 (4)第二章施工总体布署 (7)第一节施工管理目标 (7)第二节施工组织机构 (7)第三节总承包项目管理组织架构 (9)第四节总体施工组织顺序 (9)第三章施工总进度计划 (56)第一节项目管理总体安排 (56)第二节确保工期的体系与措施 (59)第三节特殊天气的工期保证措施 ........................ 错误!未定义书签。

第四章施工机械设备的配置 (66)第一节拟在本合同工程投入的主要施工机械一览表 (66)第二节机械设备投入保证措施 (68)第五章施工质量目标及施工保证措施 (72)第一节质量组织机构 (72)第二节质量保证体系 (72)第三节建立全面质量管理体系 (73)第四节为确保质量所采取的检测试验手段 (74)第五节质量保证措施............................................ 错误!未定义书签。

第六章劳动力投入的组织方案....................... 错误!未定义书签。

第七章施工安全体系及保障措施. (77)第一节安全生产目标及保证体系 (77)第二节安全保证措施 (80)第三节施工期间的防风、防雨及防雷等措施 .... 错误!未定义书签。

第四节安全生产事故应急预案 (82)第八章文明施工与环境保护措施 (87)第九章环境保护管理体系及保护措施 (95)第一节环境保护管理体系 (95)第二节环境保护保证措施 (96)第十章施工总平面布置方案 (100)第一节生活、办公用房等临设的布置 (100)第二节施工临时用水用电方案 (101)第三节料场、仓库、车间及预制场平面布置 (101)第四节施工便道、场运输道路布置 (102)第五节文明施工围蔽、绿化、场地硬化等平面布置 (102)第十一章工程结算工作方案 ..... 错误!未定义书签。

第一节结算人员投入安排 .................................... 错误!未定义书签。

第二节施工前预算及清单复核准备工作方案 .... 错误!未定义书签。

第三节施工过程变更、签证工作方案 ................ 错误!未定义书签。

第十二章项目风险预测和管理. 错误!未定义书签。

第一节风险管理重点............................................ 错误!未定义书签。

第二节风险防对策................................................ 错误!未定义书签。

第三节风险管理责任............................................ 错误!未定义书签。

第十三章总承包管理和专业工程施工分包管理... 错误!未定义书签。

第一节总承包管理制度和管理程序 .................... 错误!未定义书签。

第二节对分包工程的资质要求 ............................ 错误!未定义书签。

第三节对分包工程的质量管理 ............................ 错误!未定义书签。

第四节对分包工程的进度管理 ............................ 错误!未定义书签。

第五节对分包工程的安全、文明施工管理 ........ 错误!未定义书签。

第六节总分包协调管理........................................ 错误!未定义书签。

第一章前期工作实施方案第一节工程概况一、项目名称、位置、规模、工期(一)项目名称项目名称：崇义县柯树岭矿区矿山废渣综合治理工程——集中处置场项目。

(二)项目规模本工程施工部位主要是柯树岭矿区矿山废渣处置场填埋区建设工程，具体主要施工容为进场道路、拦渣坝、防渗系统、地下水倒排系统、截洪沟、封场闭库工程、渗滤液收集系统、渗滤液处理站建设工程、及必要的附属工程。

详见本项目施工图纸和工程量清单。

(三)项目工期项目总建设工期为150日历天，计划开工日期：2017年1月20日，计划竣工日期：2017年6月20日。

完工是指完成本工程设计和合同约定的各项容，包括项目实体及相关资料，并经发包方验收合格。

(四)质量目标按国家标准要求验收合格，并达到招标文件要求及以上。

第二节施工环境条件一、施工环境(一)地理位置省市崇义县关田镇下关村龙头组。

(二)临时设施由于施工现场在郊区；施工单位自行在施工现场建临建房，在施工现场住宿，尽可能材料制作完成才进场，发包人不再另行支付相关费用。

(三)临水、临电施工用水、用电接驳源已设在本工程红线，承包人进场后，根据本工程的用水量、用电量进行划分区域，编制临水临电布置方案详细方案（承包人进场后七天完成临水临电布置方案编制并报审）。

临水临电相关接用费用，由承包人支付，投标人投标时应充分考虑相应费用，含在措施项目清单“安全防护、文明施工措施费”中。

二、影响开工的制约因素及解决方案(一)施工文件的准备1.合同的准备合同包括总包合同及分包合同，项目组的管理人员应熟悉各种相关合同。

它是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证建设方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。

如合同对工作围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等。

2.建设方提供文件各项目施工团队进入现场后，主动向建设方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。

要与业主共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。

3.图纸会审及交底（1）项目组的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。

如设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。

尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图，如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。

（2）设计交底与会审。

设计人员应向总承包方或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。

图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、业主、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。

(二)施工条件的准备1.临时用水、电的接入与施工项目组在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水（电）接入点、用水（电）点、管路（线）走向、铺设方式；其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。

项目组和承包方共同办理临时用水、用电手续。

临时用水管线施工前的技术交底，确认坐标点后方可放线施工。

管线施工完，必须检查验收，合格后允许通水。

施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。

配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。

当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。

2.临时设施位置及施工根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。

修好必要的临时施工道路（临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用），做好地面排水系统。

临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。

特别注意避免与未来建筑物（包括围墙）、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。

3.场地高程的确定工程开工前，结合总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。

(三)安全、文明施工准备我司划分安全责任区、卫生责任区；要求各分包单位明晰安全控制点（危险源识别点），制定动火安全管理规、用电安全管理规定、保洁管理规定、成品保护管理规定、人员进出管理规定、现场管理状况检查、奖惩办法。

特别是要有应急措施的预案，例如：《消防应急预案》、《事故应急预案》、《防汛应急预案》，项目团队每天要进行安全检查发现安全隐患立即督促整改。

与分包单位签订《工程安全责任书》，明确安全责任。

尤其当项目大、工期紧时，将有多家单位同时施工，这时抢作业面，平行交叉、垂直上下施工现象随时存在，安全隐患极多，现场文明施工环境极易毁坏，互相扯皮、推诿经常发生，为此跟要做好必要的安全、文明施工措施。

第二章施工总体布署第一节施工管理目标为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。

根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。

第二节施工组织机构一、项目组织机构的设置我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“项目管理经理部”。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有环保工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。

项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。

(一)对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路1.项目总承包管理的理解与思路施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。

总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。

二、管理机构设置的理解与思路(一)项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。

第三节总承包项目管理组织架构第一节总体施工组织顺序一、总体思路本工程施工部位主要是柯树岭矿区矿山废渣处置场填埋区建设工程，具体主要施工容为进场道路、拦渣坝、防渗系统、地下水倒排系统、截洪沟、封场闭库工程、渗滤液收集系统、渗滤液处理站建设工程、及必要的附属工程。

进场后及早落实各专业施工队伍、主要材料和劳动力等相关施工准备工作。

二、施工流向施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，设备、管道、电气安装相结合施工。