某XXX公司运行交接班制度
第一章总则
第一条为了加强运行管理，保证设备连续、稳定、安全运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司两电站各运行生产岗位。

第二章交接班规定
第三条交班前20分钟值班员向值长汇报设备运行状况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

第四条交接班应正点交接(每日0：00、8：00、16：00)，不得无故拖延，在未办理交接手续之前，交接班班员不得离开工作岗位。

第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场，按岗位进行口对口交接，查阅运行记录，询问情况，重点检查了解下列情况：
（一）系统、设备运行方式；
（二）设备的运行情况；
（三）设备检修安全措施的布置情况；
（四）当班时间内设备故障及设备异动情况；
（五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸
等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，接班者对其负全部责任；
（六）对值班室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必须及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，接班人员负全部责任；
（七）调度命令及上级指示；
（八）各项工作完成情况；
（九）设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交代和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并和接班者到现场查看以下内容：
（一）设备重大缺陷；
（二）工器具、钥匙及公用图纸资料等；
（三）异动后的设备。

第六条交接班应做到“三交”、“五不接”
（一）三交：1、口头交接；2、书面交接；3、现场交接。

（二）五不接：1、未做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）；2、在事故处理或操作过程中不接；3、工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等）；4、卫生工作未做好不接；
5、上级通知或命令不明确，或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。

第七条接班程序
交接班准备→查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前会→按时接班→汇报
第八条开好班前、班后会
（一）接班的值长提前五分钟列队召开班前、班后会，队列人员按高矮排序、立正姿势在中控室进行，大坝值班人员由大坝值班负责人交待接班安全注意事项；
（二）接班值长清点人员，了解接班人员精神状态；
（三）交班值长总结汇报值班情况：值班纪律、文明生产情况，讲评值班人员的工作和安全情况，布置班后其它工作与注意事项；
（四）接班值长安排工作，交待有关安全注意事项。

第九条先接班值长在接班签名处签名，后交班值长在交班签名处签名，由接班值长发出接班令后，交班人员方可离开现场。

第十条两电站交接班工作都必须严格按《乐山电力股份有限公司发电厂管理标准》执行。

相关交接班资料必须规范装订，存档保存两年。

第十一条在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，由交接班人员处理，
接班人员在交班值负责人指挥下协助处理事故。

接班人员在《交接班标准卡》上签字后即表明交接班工作结束，如此时发生事故和操作，应由已接班人员处理。

下班人员可在当值值班负责人的指挥下协助处理事故。

事故处理和倒闸操作告一段落后，方可交接班。

第十二条交接班中，必须保证电气、水机有人监盘，电气由交班值长负责监盘，水机由水机班长指定人员负责监盘。

第十三条接班人员根据标准卡检查出的不符合标准的项目，交班人员应立即进行整改，对于不能整改的项目，由交班人员在备注栏中注明，并向上级汇报。

第十四条两电站根据交接班工作标准，持标准卡进行，逐一对照检查确认，不得有遗漏。

第十五条互相换班必须遵守有关规定并报经领导批准，禁止上连班。