组织结构设计影响因素
组织设计恰当与否直接影响组织的运行效率。

设计良好的组织能更好的适应内外环境的变化，不断地创新和发展。

组织设计不是一成不变的，随着主客观条件的改变，组织设计也要相应调整。

组织内外的各种变化因素，都会对其组织内部的结构设计产生重大的影响。

归纳起来，我们组讨论的中国电信公司中影响组织设计的因素主要包括以下五个方面。

一、组织战略
组织结构是实现组织战略目标的手段，一次组织结构的设计和调整必须服从于组织战略。

如果管理者对组织战略进行了重大调整，就需要同时改变组织结构，以适应和支持这一变革。

公司下属“中国电信股份有限公司”和“中国通信服务股份有限公司”两大控股上市公司，形成了主业和辅业双股份的运营架构，中国电信股份有限公司于2002年在香港纽约上市、中国通信服务股份有限公司于2006年在香港上市。

此时在组织结构的设计上就要加上香港、纽约分公司的管理阶级人员。

二、组织规模
一般而言，组织规模越大，工作越专业化，标准化操作程序和条例制度越多，组织的复杂性和正规化程度也就越高，分权的程度也就越高。

中国电信自2004年提出由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型以来，通过大力发展综合信息服务等非语音业务，
强化精确管理，优化资源配置，保持了企业持续稳定健康发展。

2008年再一次经历电信体制改革，获得移动业务牌照，2009年获得3G业务牌照以来，公司大力推进聚集客户的信息化创新战略和差异化发展策略，成功进入移动市场，实现了全业务发展的良好开局。

三、技术因素
任何人组织都需要利用某种技术，将投入转化为产出。

而无论采用什么样的技术和生产方式，都会对组织结构产生一定的影响。

组织结构必须与之相适应才能使组织更有效。

作为我国信息化建设的主力军，中国电信大力开发和推广信息化应用，以全新的多业务、多网络、多终端融合及价值链延伸，努力使信息化成果惠及社会各行业和广大人民群众。

先后为20多个行业和广大企业提供针对性的信息化解决方案，在江苏无锡成立物联网应用和推广中心、物联网技术重点实验室，此时必定会在组织结构中增加对这些的管理人员。

四、组织的环境
环境包括一般环境和特定环境两部分。

一般环境是对组织管理目标产生间接影响的诸如经济、政治、社会文化以及技术等环境条件，这些条件最终影响到组织现行的管理实践。

特定环境包括对组织管理目标有直接影响的诸如政府、顾客、竞争对手、供应商等具体条件，这条件对于每个组织而言都是不同的，并且会随一般环境的变化而变化，两者具有互动性。

当今社会，日趋激烈的
全球竞争、日益加速的产品创新，乃至顾客对产品越来越高的要求，使组织处于不断变化的动态环境之中。

因此，管理者应致力于组织改组，力求使其精干、快速反应、灵活，更具有机动性。

五、权利控制因素
权利系统控制决定组织内自动向权利控制者靠近，权利控制者则受到组合字效率和效益因素的约束，组织内通过各种权力控制集团的斗争和平衡，最终选定某种组织结构。

你择优选取，其他的在靠你自己发挥了！。