未来三个月工作计划及进度
工作计划项目
工作内容
表面处理计件方案制定
表面处理计件方案实施
印刷部计件方案制定
生产部全部实行计件工资 印刷部计件方案实施
大幅降低印刷放数
制定放数标准并实施
计件报表QC签字
与品质部协调\部门要求
制定各部门辅料用料标准
实施、检查各部门用料情
控制大宗辅料浪费 况
找出不能按排期100%因素
与物控部协调
制定100%按排期生产的对
策
排期的100%执行 实施对策并执行
将印刷及表面处理组长
生产线管理人员绩效考评 加入到绩效方案中
与工程部协商，并提出要
ห้องสมุดไป่ตู้
建议工程部开工程施工单 求
第1个月
第2个月
第3个月
第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2 第3周 第4周
竟聘职位:生产经理 竟聘人:段睿明