项目报备表错误!项目名称：
申报人：
1、项目报备应该报给营销总经理，营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结
果。

2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管，每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项
目进展情况。

2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的,需重新报备或由营销总经理分配取消项
目跟踪资格,并更改跟进人员。

3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况,需及时向营销总经理汇报，并更改
项目报备表。

3、用“※”号标注的地方为必填内容。

甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善。

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