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食品企业客诉处理培训课件-主讲齐纪红
第二部分 特殊客户投诉有效处理技巧
一个讲道理的人在不满的时候可能会变得不讲道理,然 而从根本上说,他还是有理智、讲道理的。但难缠的人,
是有一种用分裂的破坏性手段使别人注意他的心理需求。 这样的人是极其难以沟通的,大多数难缠的客户是因为 他们缺乏安全感
特殊客户投诉的类型
难缠的客户是一种用分裂的、破坏性的手段来使别人注 意自己的心理需求的客户。这样的人非常难沟通,大多
◆他觉得你和你的同事对他没有礼貌或冷漠;
◆他觉得自己的利益受到了损失; ◆他觉得你浪费了他的时间……
难缠客户的应对方法
◆说话不触及个人
记住:客户不是对你有意见,至少看上去是如此。 客户服务人员在自己情绪变得不稳定的时候,就 会把矛头直接指向客户本人,不再是就事论事, 而是互相之间的一种人身攻击。
客户服务人员在说话的时候,始终不能触及到个人。因
数难缠的客户是因为他们缺乏安全感,实际上他们也有 一种被理解、受欢迎、受重视的需求,尽管他们选择了 一种不太合适、不太礼貌的方法。
难缠的客户类型有
◆易怒的客户--脾气比较暴躁。 ◆下流或令人讨厌的客户--寻呼台经常会遇到,文化素质很差,品行很差, 可能就是流氓地痞。但是他在生活当中也扮演着客户的角色。 ◆矜持的客户。矜持的客户为什幺把他叫做难缠的客户呢?一般来说矜持的
•
•
•
表示同情
如果对方知道你的确关心他的问题,也了解他的心情,怒气 便会削减一半。找出双方一起同意的观点,表明你是理解他的。
3、澄清问题
在客户理智的状态下,详细了解情况:如客户的 姓名、地址、联系方式、产品规格、生产日期、 开启时间、开启后的保存方法、饮用前后所进的 食品、饮用后身体有何不适等。根据事情的紧急 程度,确定是否有必要让客服人员立即赶到现场。 如有必要,要迅速赶到现场深入了解情况,查明 产生问题的原因,迅速找到解决投诉的途径。要 用开放式的问法引导客户讲述事实,确定所反映 问题的情况、定性问题的类型。当客户讲完整个 事情的过程以后,用封闭式的问法总结问题的关 键。例如:您的意思是您第一次饮用时,果汁的 口味没有异常,是这样的吗?
投诉处理的心理准备
• 在得失问题上要深谋远虑
• 以信为本,以诚动人
• 时刻提醒自己:我代表公司而不是个人
• 学会克制自己的情绪
• • • 持续创造积极的真理瞬间是企业保留客户与生存的关键 换位思考,从客户角度想问题 把投诉处理当作自我提升的一次考验
投诉的处理
处理投诉要点:快速解决问题
1、主动联系客户 ——进一步明确客户问题和要求,提出方案沟通。
四、客诉的主要类型
1、消费者投诉内容: 产品知识的咨询; 饮料中有异物,包括黑点、虫、蚊、蝇等投诉。 果汁中有霉菌,此类投诉最多; 饮用不当:放置时间过长变质、饮用时间过长; 饮用后造成了身体不适:了解消费者的饮用时间、 中间吃过什么东西、是不是过凉,如果产品没有变 质就不会引起身体不适; 无生产日期的产品为个别现象,不是企业有意所为。
1、接受投诉:
迅速、不拖延,让消费者感到迅速找到了 反映问题的部门,企业对其反映的问题是 抱认真、负责的态度。处理投诉的目的是 为了挽回消费者对企业的信任、维护企业 在消费者心目中的形象。
2、平息怨气:
• • 聆听是一门艺术, 从中你可以发现客户的真正需求,从而获得处理投诉的重要信息。 客户在投诉时,多带有强烈的感情色彩,具有发泄性质,因此要平息怨气。在 客户盛怒的情况下当客户的出气筒,需要安抚客户,采取低姿态,平息怒气, 让客户在理智的情况下,分析解决问题。 如果你没有出错,就没有理由惊慌,如你真的出错,就得勇于面对。请记住客 户之所以动气是因为遇上问题,你漠不关心或据理力争。找借口或拒绝,只会 使对方火上加油,适时地表示歉意会起到意想不到的效果。 先需要给客户一个宣泄不满和委屈的机会,来分散心里积压的不满情绪,如果 放弃这个机会,就不利于投诉最终的处理。用提问题的方法,把投诉由情绪带 入事件。 然后通过提问题,用开放式的问题引导客户讲述事实,提供资料。 当客户讲完整个事情的过程以后,用封闭式的问题总结问题的关键。 例:"您刚才所说的情况是您XXXXXXXX,是这样的吗?"
征求意见是为了让客户感到受到尊重,受到重视。 比如说: ◆"您看怎幺做才会让您满意呀?"
记录问题
好记性不如烂笔头,把客户反映的重要问题记录下来,不会耽误
多少时间。
所以面对面接受投诉时,有必要准备好笔和纸
4、探讨解决,采取行动
探讨解决是指投诉怎么处理?是退、换,还是赔 偿。一般是通过两步来做的:第一步是征求对方 意见,了解客户想要的解决方案,比如说:“您 看怎么做才会让您满意呀?”“您看怎么处理会 比较好啊?”“您看除了刚才您提的两点以外, 还有没有别的我们双方都能够接受的建议呢?” 这样征询意见的目的,是为了解客户的实际想法。 然后第二步,提出你的解决方案,迅速地解决客 户投诉的问题。
◆霸道的客户。 ◆犹豫不决的客户也是比较难缠的。犹豫不决的 客户在投诉的时候,往往给出很多解决方案,他
会反复的推翻,反反复复,犹豫不决。
◆酗酒的客户--就是喝酒以后来享受服务的客户。
◆爱争辩的客户
难缠客户的心理分析
◆他们疲劳和沮丧;
◆困惑或遭到打击;
◆在保护自我或自尊; ◆感到被冷落; ◆不善于说话或对语言的理解能力很差; ◆心情不好因而在你身上出气……
投诉处理的意义
恢复客户对企业的信赖感 避免引起更大的纠纷和恶性事件 收集信息 (投诉)满意客户将是最好的中介 (满意客户会将满意告诉另外的2-5人) (投诉)不满意客户是企业的灾难 (不满客户会将不满告诉另外的25人)
投诉处理的价值意义
开发一个新客户需1000元,失 去一个客户勿需1分钟; 任何处理人都应该有非常强的市 场意识: 我们应该尽全力挽留 所有接触过的客户!
客户有一些真实想法,他不愿意说出来,这种人很高傲,很难沟通,不太容
易接受服务人员的建议。 ◆批评家。什幺叫做批评家呢?就是习惯于指责身边的任何事物,他骂来骂 去,最后照样买。看待任何商品和服务的时候,都带着批判的眼光,其实属
于一种发泄性质。
◆古怪的客户。他经常会提出一些超出客户服务人员想象的问题,根本就 摸不清他的思路。你不清楚他为什幺要这幺做,他不是正常人的思维。客户 服务人员给他提供一种服务,平常人都能够接受,但他不愿意接受。有的时 候客户服务人员给他提供一些解决方案,但是他不满意,他一定要求一些属 于一般人不会提出的要求。
什么叫投诉?
投诉的定义:消费者投诉,是指消费者为生活消费需要购 买、使用商品或者接受服务,与经营者之间发生消费者权 益争议后,请求消费者权益保护组织调解,要求保护其合 法权益的行为。 ■最根本的原因是客户没有得到预期的服务,即实际情况 与客户期望的差距。即使 我们的产品和服务已达到良好 水平,但只要与客户的期望有距离,投诉就有可能产生。 ■在使用服务过程中,有人歧视或小看他们,没有人聆听 他们的申诉 ■ 没有人愿意承担错误及责任 ■ 因为某人的失职令他们蒙受金钱或时间的损失 ■ 他们的问题或需求得不到解决,也没有人向他们解释清 楚 ■ 客户认为我们应该义不容辞地去解决一切
中华人民共和国食品安全法
【法规标题】中华人民共和国食品安全法 【颁布单位】全国人民代表大会常务委员会 【发文字号】主席令11届第 9号 【颁布时间】2009-2-28
第九十六条 违反本法规定,造成人身、财产或者 其他损害的,依法承担赔偿责任。 生产不符合食品安全标准的食品或者销售明知是不 符合食品安全标准的食品,消费者除要求赔偿损失 外,还可以向生产者或者销售者要求支付价款十倍 的赔偿金。
属于对方理解有误的,力争以对方能接受方式指出,帮助对方看到 问题实质。
第三、优先于正常工作
客户投诉 处理技巧
有效处理客户 投诉的步骤
特殊客户投诉 有效处理技巧
第一部分 有效处理客户投诉的步骤
一、接受投诉,迅速受理,绝不拖
二、平息怨气,当客户的“出气筒”
三、澄清问题 四、探讨解决
五、采取行动,迅速对客户投诉的问题进行有效解决 六、感谢客户
如何处理客诉
主讲:齐纪红
之前大家都有提到现在的客户越来越“刁”了,动不 动就要投诉,使我们每天可能面临着巨大的压力。投 诉处理不好,就会影响客户与企业的关系,有些投诉 甚至会损坏企业形象,给企业造成恶劣的影响。 不过,仔细想一想,投诉是“坏事”,也是好事。正 是有用户的投诉,我们的服务才有进步,客户的投诉 是灾难,也是机会,关键在于你如何理解及面对。如 果你视客户投诉为灾难,你将会每天背负沉重的压力; 如果你把它当作好事,投诉就是提高企业服务水平的 工具,甚至会促成客户成为企业的长期忠诚客户。
为客户服务人员必须要记住一点,客户不是对你有意见, 而是对你的产品有意见,至少是从表面看上去是这样的。
对事不对人--做一个问题解决者
•对事不对人就是说,你要做一个问题的解
决者,永远提醒自己,我的工作是解决问
题,在处理投诉的时候要解决问题。当你
把问题解决了的时候,投诉自然就被化解 了。
征求对方意见--您看怎样做能让您满意
•获得优质服务,最终能使他们所遇到的问题得到圆满解决
投诉的好处
投诉可以指出公司的缺点 投诉是提供你继续为他服务的机会 可以加强他成为公司的长期理性顾客 可以使公司产品更好地改进 可以提高处理投诉人员的能力
投诉处理的目的
投诉处理的目的不仅仅是避免给企业带来的麻烦,更重要的是希望通过 有效处理投诉,能够挽回客户对企业的信任,使企业的口碑得到良好的 维护,有更多的"回头客"。
5、感谢客户
感谢客户是最关键的一步,是维护客户 的一个重要手段和技巧。客户服务人员 需要说三句话来表达三种不同的的意思: 再次为客户带来的不便表示歉意! 感谢客户对于企业的信任和惠顾! 向客户表决心,让客户知道我们会努 力改进工作!