人力资源部工作总结, 不足篇一： 20XX 年人力资源工作总结XXXX二〇一四年度人力资源工作总结一年的工作已悄然结束，XXXXX综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。

定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。

现将20XX 年度人力资源工作总结及20XX 年工作安排汇报如下：第一部分 20XX 年工作总结回顾一、人力资源基本情况截止 20XX 年 12 月 22 日，我公司编制总人数为65 人，在岗人数 61 人，缺岗 4 人。

（一）在岗员工性别结构男 47 人，占员工总数的77%，女 14 人，占员工总数的23%；（二）在岗员工学历结构硕士学历员工 2 人，占员工总数3%、本科学历员工11 人，占员工总数 18%、大专学历 34 人，占员工总数的 56%、中专学历 6 人，占员工总数的 10%、高中学历 5 人，占员工总数的8%、初中及以下学历 3 人，占员工总数的 5%。

员工学历结构趋于合理。

（三）在岗员工年龄结构年龄 45 岁以上员工 6 人、 40-44 岁员工 4 人、 31-39 岁员工9 人、 25-30 岁员工 29 人、 25 岁以下 13 人。

详见下图：（四）在岗员工工龄结构员工工龄 10 年以上 10 人，工龄 6-10 年 11 人， 3-5 年 24 人，1-2 年 10 人，小于 1 年 6 人。

二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。

1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历。

物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了招聘费用。

另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如 xx 、无相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。

2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来越大。

对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。

3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。

7 人，其中截止 12 月 16 日，物资公司累计新入职员工社会招聘 6 人，员工内部举荐 1 人。

三、进行绩效考核与评估年初，修订并实施《物资公司绩效考核办法》，编制《部门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。

公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。

四、履行职责，落实员工培训目标年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公司 20XX 年年度培训计划》，并严格落实年度的培训工作任务，目前已基本完成。

截止到 12 月底，先后组织员工培训 XXX次，参训员工共计 XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。

特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如 PPT课件、视频、法律条例等。

6 月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。

目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次 / 半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次 / 月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。

另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止 12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的 XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。

8-10 月份分别组织开展了《 XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。

外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX等 6 名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》 11 次；次；五、薪资管理方面。

积极贯彻集团公司文件精神，14 年初对公司基层员工薪酬进行了普调，并调整了薪资核算的架构。

在核算与执行中逐步规范及步入正轨。

核算及时，保证发放时间。

六、社保管理工作方面。

主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，20XX年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范，基本流程已经上手。

对于13 年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。

截止20XX年12 月16 日，共办理机关单位员工养老保险XX人，医疗保险XX 人，工伤保险XX 人，失业保险XX 人，生育保险 XX人、住房公积金XX人。

社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。

社保从业人员的自身学习尤为重要， 20XX 年参加社会保险培训 1 次，并积极与社会保险管理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。

第二部分工作中存在的不足和问题1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节；2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21 次，但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距，20XX年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素篇二：人力资源部年度工作总结人力资源部20XX年年度工作总结尊敬的各位领导：公司人力资源部自今年 2 月成立以来，作为一个新兴成立的部门，得到了各位领导同仁的大力支持配合，在此，对各位领导同仁表示感谢。

人事部成立十月有余，取得的成绩可能并不突出，但无论得失与否，都已经属于过去，我们谨希望新的一年里，各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。

接下来，人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结：一、建立规范员工基础档案，实现员工档案从无到有，从不完整到完整的过程在各部门的积极配合下，人事部 2 月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理，由于各方面的原因，公司员工 2 月份在职职工 382 人，不到 100 人有入职档案，人力资源部对近 200 人的员工进行了补档工作。

我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式，在规定时间内进行补档。

此工作的开展，最大成效在于纠正了员工的意识，改善了员工自由进出的随意性，使公司能够及时掌握员工的动向。

二、规范员工入离职手续的办理，保证员工档案管理的规范性公司正经历着一个跨越发展的过程，从新厂区搬迁以来，公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。

特别是部门成立初期，员工的入离职手续都不完整。

我们对此采取了一系列的措施，甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。

可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善，尤其是一线员工，对公司制度理解相对困难，但在大家的相互影响下，都取得了较好的效果。

现公司已建立了完整的入离职手续制度规范，员工能够自觉主动的按照公司要求执行，最大限度的减少公司劳资纠纷的出现；据资料显示，本年度，各部门离职人数总计 176 人，某些部门员工离职率超过了 100%。

员工的流失既有公司管理方面的原因，也有各部门直管领导的责任。

众所周知，员工的稳定性对于公司发展影响深远，下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的汇总，给部门领导来年的员工管理工作提供参考意见。

公司员工离职情况汇总三、公司所有员工意外保险的申报由于行业的特殊性，公司一线员工的工作环境极易发生意外事故，就目前的现状而言，很难保证每个员工都购买社会保险，公司无疑存在巨大风险。

为减少公司的经济损失，3月份，与太平财产保险公司沟通协调，为员工购买了每人每年度 100 元的意外保险。

3 月 28 日，第一批次申报了385 人，后陆陆续续的进入，原则上凡满7 天的员工都申购了意外保险。

事实表明，此工作的开展取得了不错的成效，丽佳养殖场一身故事件，就获得了最高意外保险的赔付，后续车间工人相继出现了8 起不同程度的意外事故，也取得了相应赔付。

总体上，为公司减少了高达10 多万的经济损失。

四、劳动合同的签订实现从无到有，规范了公司劳动关系的管理为加强公司对员工的管理，公司统一与在职员工签订正式的劳动合同。

人事部 4 月开始着手劳动合同签订事宜，咨询听取了劳动局工作人员的意见，对劳动合同版本进行了修改定稿，最终与所有在职职员签订了劳动合同，实现了劳动合同从无到有的过程，避免了劳动用工风险，间接的减少了公司的经济损失。

目前，实现了劳动合同 100%的签订率（除驻外人员外，在职员工都与公司签订了劳动合同）；五、员工社会保险公积金的申报退出，款项的缴纳报销因公司发展需要，公司社会保险除了正常的申报以外，经历了从旌阳区社保局到德阳市社保局的转保，现将本年度社会保险的申报缴纳情况汇总如下：20XX 年度，公司人事部为 257 名员工缴纳了社会保险，报停人数达 36 名，缴费金额 1,085,957 元。

我们保证员工社保每月足额缴费，未出现任何滞纳金, 保障了员工福利的实现。

在本年出现的 2 起工伤事故中，社会保险为公司减少了直接的经济损失，设备部员工滕绍林工伤事故通过社保渠道报销近20XX 元的医疗费，收购部郑德忠事故正处于劳动局工伤鉴定中，若鉴定为工伤，社会保险工伤科便会对其进行赔偿，可减少公司近 3 万元经济损失。

六、招聘培训方面作为劳动密集型企业来说，招聘始终是公司发展的头等大事。

在各行各业不同程度出现用工荒的形式下，公司人事部采用了以下几种渠道招聘：一是在政务中心开展了近50场现场招聘；二是持续使用网络招聘，去年主要是和前程无忧招聘网站合作；三是进行了两次校园招聘；四是开展多次乡镇现场招聘；五是通过政策引导鼓励熟人推荐。

通过以上措施，共计为公司引进近200 名工作人员。

成绩的取得，除了人事部的积极工作外，也离不开各部门特别是车间主任积极举荐。

截止12 月，公司总共在职503 人，车间工人215 人，丽佳养殖场57 人，行政行管人员81 人，鲜销101 人，其他各部门 50 人。

在职员工中，本科 21 人，大专 30 人。