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ＪＩＥ ＮＥＮＧ ＹＵ ＨＵＡＮ ＢＡＯ
2010.No.3·月刊
节能与环保
节能服务公司（EM Co ）是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。EMCo 与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型是合同能源管理运作的三种基本模式，在此基础上，经过多年的发展，又出现了改造工程施工模式、能源管理服务模式，以及节能效益分享型与节能量保证型相结合、节能效益分享型与能源费用托管型相结合、租凭业务与合同能源管理相结合等复合型商务模式。
一、节能效益分享模式
这种模式中节能改造工程的全部投入和风险由公司承担，项目实施完毕，经双方共同确认节能率后，在项目合同期内，双方按比例分享节能效益。项目合同结束后，节能设备无偿移交给企业使用，所产生的节能收益全归企业享受。该模式适用于诚信度很高的企业。采用这种模式的项目主要集中在建筑领域。
典型案例：昌科供暖中心节能项目
北京昌科供暖中心供热对象大都是20世纪90年代初期的建筑，且原系统没有热网监控系统，无法对热网进行全面的监控与管理，换热系统、控制系统比较落后，存在较大的能源浪费现象。改造前年蒸汽供应量约270000t ；年电耗约192万k W h ；年补水量约62500t 。根据项目情况，昌科供暖中心与北京中竞同创能源环境技术有限公司进行了节能改造合作，采用“节能效益分享型”的合同能源管理合作模式，从技术、设备、管理全方位实现了系统的优化。更换了老化的管式换热器；构建了热网监控系统；增加了具有气候补偿功能的自动控制系统；安装了全自动补水变频系统；对工业蒸汽用户实现了远程监测；采用“循环水泵超常规节电”技术，使循环泵工作在最高效率点上；采用“根除热网水力失调”技术，实现了热网水力平衡；安装了
新型除污器等。
合同能源管理运作模式及典型案例
武德俊 柳晓雷
题
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ＪＩＥ ＮＥＮＧ ＹＵ ＨＵＡＮ ＢＡＯ
2010.No.3·月刊
节能与环保
800万元人民币，节能收益约500。第一年，投资方分享100%，客户无分享；90%，客户分享10%；第三年，80%，客户分享20%。项目改造后年节（节煤率：＞18%）；节电约820000kWh 40%）；节水约12500t （节水率：＞18%）。6300t 。
使用，以后所产生的节能收益全归企业享42000m 2，采用全2台1000R T 离心机式冷2748kW ，年电费约1152万元，供126万元。北京博瑞科技发展有限公司承担 从系统改造后空调运行的情况来看，商场内达到了比预期更好的空调效果，解决了冬季内部过热，夏季室内闷热、空气品质差，冷机全年运行时间长等一系列大型商场通病问题。并且在使用网络中央空调控制系统的情况下，使负荷与制冷量很好的匹配，提高了空调系统的能效比，实现了自动控制与管理，减少了空调系统管理人员以及管理人员的工作量。
项目改造后，空气质量得到明显改善。供暖季用电量费用为253.09万元，比改造前节省96万元；过渡季节省运行费用50.65万元。
三、能源费用托管模式
节能服务公司负责改造企业的高耗能设备，并管理其用能设备。在项目合同期内，能源服务公司按约定的能源费用和管理费用承包企业的能源消耗和维护。项目合同结束后，节能设备无偿移交给企业使用，以后所产生的节能收益全归企业享受。能源费用托管型项目适用于有一定规模的医院、宾馆饭店和商业卖场。
典型案例：昌平区北七家镇老年社区地源热泵项目
昌平区北七家镇老年社区总建筑面积近25万m 2，一期建筑面积45521m 2，冷负荷为1224kW ，热负荷为2254k W ，生活热水负荷为1100k W 。项目所在地没有市政热力管线和燃气管线。北京诚信能环科技有限公司根据项目所在地域能源情况，设计采用地源热泵为夏季制冷、冬季采暖，全年提供生活热水、泳池加热。
项目采用能源费用托管型的合同能源管理方式，老年社区项目总投资合同额1106.9万元，其中业主出资731.2万元，其余由案例实施者出资，预计投资回收期为4年。项目实施后，年可节约标准煤549.5t ，节约资金136.1万元，预计48个月从节能效益中收回投资。空调设备设计使用寿命20年，
系统运行期间可节约标准煤10990t ，预计业主收益2200万元。
由于该项目选用了清洁、无污染、可持续利用的地热能源来代替燃煤或燃油锅炉，起到了良好的节能环保作用，也成为北京市新能源利用的一个示范项目。■
节能量保证模式和节能效益分享的E P C 运218万元。项目改造后，采90W /m 2降为10W /m 2，实际供热量仅为，年节约费用96万元。其它系统改造后，全110万元/a ，当年投入当年回报。
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