****灯光照明工程施工招标投标文件技术标投标人：********************（盖公章）法定代表人：***** （盖章）日期：年月日目录第一章编制说明一、投标范围 (3)二、编制依据 (3)第二章工程概况及管理特点一、概述 (5)二、工程特点 (5)第三章施工部署一、项目目标及总体部署 (8)二、施工准备 (10)三、施工总进度计划 (26)第四章质量保证措施一、项目质量管理与规划流程 (35)二、工程质量目标分解 (35)三、质量管理网络 (36)四、质量保证体系设置 (36)五、施工过程控制 (39)六、对隐蔽工程的质量保证措施 (43)七、质量管理的措施 (43)八、电气灯具安装工程各专业质量措施 (56)第五章主要施工方法及技术措施一、电气工程 (59)二、机电系统调试 (73)第六章工程管理一、管理措施 (77)二、与其它专业的配合措施 (89)第七章安全文明施工一、安全管理措施 (94)二、文明施工管理措施 (111)第八章冬、雨季施工技术措施一、冬季施工技术措施 (125)二、雨季施工技术措施 (127)第九章企业自身优势及业绩一、企业优势、业绩 (129)二、承诺 (130)第十章降低成本措施一、措施 (131)第十一章售后服务一、售后服务机构 (133)二、时间 (134)三、售后服务保证 (134)附表……………………………………………………………………………………………...137-141第一章编制说明这次有幸参加****灯光照明工程的招投标工作，在此我们向建设单位表示衷心感谢。

我们在认真阅读招标文件及施工图的基础上，编制了本施工组织设计。

第一节投标范围****灯光照明工程投标范围如下：工布局第二节编制依据1、****灯光照明工程施工招标文件；2、招标提供的设计图纸等技术资料；3、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件，并充分分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制；4、主要法规5、主要规程、规范6、主要图集第二章工程概况及管理特点第一节概述本工程****灯光照明工程，工程地点位于：工程简述如下：1、项目概况第二节工程特点经我司现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点：1、安装地点特征1.1并多工种交叉作业。

1.2为了给大楼提供良好的办公环境，在施工过程中必须加强文明施工措施。

1.3本工程多数工作均在建筑外墙上，楼层高，施工难度大，施工过程中必须加强安全措施。

2、施工条件2.1本工程施工现场可从现有公路出入，施工用水用电由甲方提供水源及电源。

2.2建筑材料可从现有道路直接运至施工地点，施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡，来源已保证。

2.3图纸已会审，设计已进行交底。

3、施工重点、难点之对策3.1施工重点、难点对策为保证现有大楼的正常使用，在施工过程中将采取如下措施：3.1.1土方开挖前，先弄清原有建筑物地下管线埋藏情况，挖出的管线必须请甲方确认并加以保护，以防人为破坏。

3.1.2为给大楼提供良好办公环境，在施工过程中将采取如下措施：3.1.3大楼窗台上的灯具和管线安装尽量安排在白天，避免电锤造成的噪音影响办公环境。

3.1.4严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，早7：00至晚22：00施工。

3.1.5教育职工不得敲打钢管尽量减少噪音。

3.1.6加强对操作人员的教育，施工时不大声暄哗，物资轻拿轻放，不得从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。

3.1.7现场不设生活区，每天安排班车接送。

4、综合性比较强，配合协调要求比较高本项目涉及到电气设备安装专业施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。

工程施工的组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。

我司多年形成的作风是：顾全大局，主动配合。

5、质量及技术要求高本工程为****灯光照明工程，我公司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到扬子杯标准。

针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范、施工图、业主要求及我司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。

由于本工程分为不同用途的区域，我们在施工前要抓紧与土建单位的施工配合，对区域中各类不同用途的机电系统作好技术准备和控制工作，根据本工程中不同区域内不同的装饰等级，注重机电系统的工程到位率，保证不同区域的装饰施工时机电安装工程的进度和工序的前后搭接，同时实行施工产品质量动态控制，保证相互之间工序穿插时的产品质量和产品保护。

第三章施工部署第一节项目目标及系统总体部署一、项目的质量、进度、安全文明目标1、质量目标确保本工程质量目标：实现对业主的承诺，达到区县优标准。

2、工期目标本标段安装工程中我方将在作业期内精心安排，抓重点、积极配合创造工作面、“见缝插针”，利用我们在施工方面的优势和深化设计能力发挥施工单位在工期上的主动性，克服多方环节上的滞后因素，确保完成业主所要求的总工期。

本工程工期为30天，线管安装10天，穿线7天穿线灯具安装10天，调试工作3天。

详细安排见施工进度计划。

3、安全、文明施工目标一般轻伤事故为零无火灾、重伤、死亡、管线、设备事故二、各系统总体部署根据工程施工的特点和难度，从人力、物力的合理利用,以及与建筑、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量避开相互干扰。

将工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工总进度计划、各系统专业施工总进度计划、月度进度计划、周进度计划、并及时根据业主建设方及总包商的要求，及时调整计划。

根据施工进度计划的要求，编制出材料设备、劳动力、资金、机具等各项资源的需求计划。

与土建工程合拍、按土建所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建配合施工。

为此，我方拟从以下几个阶段组织施工：第一阶段：施工前期的准备工作。

由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。

第二阶段：管线敷设、配电柜、灯具等设备安装、管内穿线等工作，配合装饰工程施工。

本阶段交叉作业，须合理组织，加强其他专业单位和安装专业的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服室外安装中的难题，达到提高功效和确保进度的目的。

第三阶段：完成各类系统调验，完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。

本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。

先重点部位、后次要部分；管线敷设依次先高后低、先主干后分支。

作业分工部署主要施工技术工人配备壮工：4人瓦工：2人，管道工6人，电工：8人总计：20人。

作业分工壮工：负责挖填电缆沟，搬运材料等。

瓦工：负责恢复室内外石材地面。

电工：线管安装，穿线接线、灯具安装及调试工作（具有操作证），。

分部分项工程及时报监理工程师验收，监理工程师验收合格后方可转入下道工序。

第二节施工准备一、施工组织机构1、项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。

建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。

项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。

决策层 管理层 作业层 工程项目管理部项目经理部主要人员表2、项目主要管理人员岗位职责2.1项目经理岗位职责2.1.1严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

2.1.2执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

2.1.3科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

2.1.4组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。

搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。

2.1.5加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。

2.1.6负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。

2.1.7负责公司质量管理体系贯标工作。

2.1.8做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。

2.2项目副经理岗位职责2.2.1贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。

2.2.2负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。

协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。

2.2.3重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。

2.2.4项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。

2.3项目总工程师岗位职责2.3.1贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。

2.3.2主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。

2.3.3主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。

2.3.4主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。

参加组织验收、开通和交付工作。

2.4工程技术人员岗位职责（工程部）2.4.1负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。

2.4.2编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。

2.4.3负责标准化工地、优质工程资料的申报。

制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。

做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。

2.4.4按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。

2.4.5在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。

2.4.6按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。

2.5安全、质量员岗位职责2.5.1在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。

2.5.2参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。