房地产委托开发管理合同
甲方（委托方）：
乙方（受托方）：有限公司
鉴于：
1、甲方取得了位于东莞市的国有土地使用权，拟以自己的名义依法进行房地产开发建设。

2、乙方为拥有多年房地产开发经营的开发公司，已建立完善的品牌管理及
维护体系、质量控制体系及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量优秀的管理人才，在房地产开发建设的各个阶段均具有强大的专业技术支持力量。

3、甲方充分信任乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述地块项目开发建设和经营管理工作，乙方也同意接受该项委托。

为此，甲、乙双方经协商一致，就甲方委托乙方进行房地产开发建设和经营
管理一事，达成如下协议：
一、项目概况
项目名称：
1、
项目地点：。

2、
项目土地用途：城镇住宅用地
3、
委托事项
二、
甲方委托乙方负责项目的前期管理、规划设计管理、工程建设、成本管理、
营销管理、竣工交付管理等环节的全部项目开发管理工作
三、项目委托管理的基本原则
1、甲方作为项目的开发建设单位，拥有项目开发建设的投资决策权、知情权、建议权及监督权。

甲方享有项目投资收益，并承担项目投资的风险。

2、乙方根据本合同的约定履行委托管理的各项职责和义务，并根据约定获
得专项经营管理费。

3、乙方组建项目经营管理团队，根据本合同的约定或甲方的授权行使项目
日常经营管理权。

4、项目开发建设过程中的合同，需以甲方名义签订，由乙方进行全过程管理。

四、甲方委托乙方开发管理工作内容
1、项目的前期报批工作。

2、项目规划设计阶段的管理工作，把控设计成果质量。

3、通过招投标或其他方式选择工程勘察、设计、施工、监理及
材料设备采购等具体承包、供应单位。

工程类30 万以上或营销类15 万以上的招标相关工作，甲方董事会授权
参与决策
4、项目开发建设过程中各类合同的洽谈、签署，负责合同履行
的全过程管理。

工程类300 万以上或营销类50 万以上的合同的签署，甲方董事会授权参与审批。

5、现场施工管理，确保文明安全施工。

6、项目策划、推广及营销管理。

7、审核、签证工程进度报表及进度款拨付，负责施工过程中工程设计变更
的报批手续。

8、组织中间验收、竣工验收和规划验收，组织、督促各承建单位及时编制
工程结算及技术资料。

9、组织实施房屋交付使用工作。

10、负责商品房买卖合同保修期限内的房屋维保工作。

五、委托经营管理费
1、甲方按委托项目总销售收入的%向乙方支付委托经营管理费，
该费用用于支付乙方项目管理团队人员的工资、社保、公积金、福利费及乙方办公场所的物业管理费、水电费、电话费及其他零星办公费用等。

2、甲方应根据附件一《委托经营管理费》确定的支付节点及金额向乙方支付委托经营管理费用。

3、前述费用不包括本合同第六条项目开发成本和甲方根据合同向第三方支付的涉及项目开发的其他费用。

4、乙方经营委托项目，项目结算后最终利润超过附件二《成本与投资收益测算表》中的利润，甲方应按超过部分利润的20%奖励
给乙方。

若结算后最终利润达到附件二《成本与收益测算表》中的预算利润90%以上，则甲方按实际完成比例提取；若最终利润完成达不到90%的，则甲方收取的委托经营管理费按80%计取。

5、项目开发建设过程中发生本合同没有约定的其他额外的工作
的，甲、乙双方应根据公平合理原则另行协商费用支付的标准及方式
六、项目开发成本以下项目开发所涉费用由甲方承担：
1、项目土地的地价款；
2、办理项目用地合法使用手续的税费，办理项目开发建设所需的一切报批、销售、确权及房产证的开发建设手续的税费；
3、因开发项目产生的各项融资成本；
4、开发建设费用的各项成本（包括但不限于策划、规划设计、建筑设计、园林设计、工程监理、建筑及配套工程等建设费用、销售代理、广告、宣传的费用等）；
5、业务招待费；
6、项目支付委托经营管理费% ；
7、项目前期经营的损益；
8、开发项目所需要的其他支出。

七、甲方权利义务
1、甲方有权根据本合同规定，对委托管理项目的资金使用、财务状况、工
程建设进度、质量进行综合性监督、检查、控制，对违规行为予以纠正。

2、甲方有权根据合同约定参与委托管理项目中工程招投标活动。

3、甲方应负责协调乙方及与项目有关各政府行政主管部门的关系，负责协
调乙方办理各项报批手续。

4、甲方负责筹措公司运营资金人民币万元，并保证根据项
目开发进度，分期出资到位。

5、按本合同支付其他各项费用。

八、乙方权利义务
1、有权要求甲方按约定支付委托经营管理费用；
2、组建项目管理团队及负责日常营运事务；
3、确定合作项目的开发期限，产品物业定位和具体产品组合；
4、负责合作项目的规划、设计工作；
5、选定施工单位或者相关合作单位，组织实施建筑和配套工程的施工和竣工
验收工作；
6、负责开发建设费用成本的预、决算工作；
7、负责商品楼房的销售策划、广告宣传工作及具体管理工作；
8、办理开发报建、销售确权及房产权证的有关手续；
9、完成项目所需的其他工作。

九、成本、收益及财务管理
1、为确保项目定位的品质需要，以下项目包括[公共模块：景
观绿化工程、智能化工程；单体模块：外立面装饰工程（外墙砖材料价）、阳台栏杆工程、铝合金门窗工程、入户门工程、大堂及公共部位装修工程、防水材料、样板房、售楼中心、园林展示、电梯工程 ] ，甲方有权否决实际成本向下或向上浮动超过预算10% 的项目，若不能达成一致意见可提交股东会审批，并重新检讨项目定位和利润目标。

2、委托项目单独建账、单独核算、专人管理，做到专款专用。