2007年度绩效考核方案
为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。

一、适用范围
本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。

三、考核流程
四、考核表格和要素、指标的定性定量说明
1、《部门工作总结表》
2、《部门负责人、分子公司经理工作总结表》
3、《员工工作总结表》
4、《分子公司工作总结表》
5、《分子公司经理考核表》
6、《部门经理考核表》
7、《员工考核表》
五、考核结果运用
绩效考核结果与年终奖金奖金挂钩。

考核工作完成以后，根据公司薪酬制度确定员工考核期相应的年终奖金。

考核等级是考核期相应员工绩效进行综合评价的结论。

考核成绩可分为五个层次；A（优秀）、B（合格）、C（基本合格）、
七、其他
本考核方案中的部门负责人指部门经理和部门主持工作的副经理。