产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。
一、项目奖惩制度定义
1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定
按照项目参与人员各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；
每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；
奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；
项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。
3、奖惩条件及考核
项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定；
项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；
参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额；
如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚；
如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖惩实施考核表格
表1：项目综合考核表
项目考核内容评述相关说明
项目名称
表2：项目成员任务考核表
工作记录项目过程中日志、周报、技术心得体
会记录等
10
5
发展
力能力潜
力
项目需要的技能应用及新技术的学习
及掌握能力
5培训培训情况5
6
沟通
力沟通力
与同事的沟通能力，包括沟通的有效
性、及时性、顺畅程度等
10
7
工作
态度工作态
度
工作态度及完成领导交代事务态度10
项目经理
评审小
组最终得分
备注：
三、项目奖惩及考核具体实施
项目奖金的计算方案：
项目总奖金（实际奖金）= P ×项目立项预算奖金
项目负责人奖金 = M ×项目总奖金
项目成员奖金总额 =（1-M）×项目总奖金
项目成员个人奖金 = Z ×项目成员奖金总额
→P：项目团队综合考核系数（根据项目完成时间、质量进行考评）
→M：项目负责人奖金系数（M<1），为项目负责人奖金占项目总奖金的百分比。
由项目评审小组根据项目实际情况确定。
→Z：项目个人奖金考核系数，∑Z=1（项目成员人数Z和），由项目成员考核打分确定。
表３：项目考核分值对应表
项目考核分值对应项目奖金系数说明
100分(含100分)
> Z极高于平均值
以上
91-99> Z较高于平均值
81-90Z Z*项目成员奖
金总额
71-80< Z较低于平均值
< Z极低于平均值
70分(含70分)
以下
示例：如A项目根据立项情况，公司管理层决定设定100000元的项目奖金，项目团队共计10人，其中项目负责人1人，项目成员9人。
最后项目提前并以较高质量完成，项目评审小组决定对项目给予的系数，发放项目奖金。
项目总奖金（110000）=×项目立项预算奖金（100000）
项目负责人奖金（20000）=×110000
项目成员奖金总额（90000） =（）×110000
项目成员个人奖金 = Z×项目成员奖金总额（90000）
然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况，对个人相应的系数Z（本次项目为）进行调整，以下为模拟示例：
项目成员系数项目奖金备注说明
项目经理20000
在项目实施过程中主导硬件技术方案，参与项目成员A13500
管理。
在项目实施过程中主导软件技术方案，参与项目成员B13500
管理。
项目成员C13500在项目实施过程中负责工作量大，效果显着。
项目成员D13500在项目实施过程中负责核心部分，重要作用。
项目成员E9000在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。
项目成员F9000在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。
在项目实施过程中负责工作量中等，按时完项目成员G7200
成。
在项目实施过程中负责工作量中等，按时完项目成员H7200
成。
在项目实施过程中负责工作量较小，主要学项目成员I3600
习和熟悉。
合计190000
四、项目奖惩及考核补充说明
1、明确项目需求和质量、时间要求
项目评审小组必须明确项目需求，以及需要完成的时间和达到相关的质量要求，促使产品研发部负责项目的负责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面提交立项书，同时承担相关责任。
2、分段考核、分段奖励
如果项目较为庞大、周期相对较长，由若干个小项目分批、分期来进行实施。
项目评审小组需要产品研发部将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配。
例如：公司某一重大项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20％进行分配。
项目奖金分配的基本原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。
”
3、项目调整和变更
如果在项目立项完成后，需要对项目进行调整和变更，需要由项目负责人签头，汇同项目评审小组对项目目标、开发完成时间、质量、所需要的相关资源要求进行调整、确定，并修改项目立项书。