工作 绩效信 息
4.4监控 项目 工作
变更 请求
8.3控制 质量
验收 可交付 成果
4.6 结束 项目 或阶 段
4.5实施 整体 变更 控制
组织 过程资 产更新
企业 /组织
企业 /组织 5.5 确认 范围
.组织 过程资 产 .事业 环境因 素
项目整合管理
4.4监控 项目工 作
4.2 制定 项目管 理计划 .项目 管理计 划
专家 判断 会议 变更 控制工 具
5.6 控制 范围 6.7 控制 进度 7.4 控制 成本
5.5确认 范围
项目整合管理
4.2制定 项目管 理计划
专家 判断 分析 技术 会议
7.3制定 预算
5.5 确认 范围
5.4 创建 WBS
6.6 制定 进度 计划
11.2识别 风 险
11.3实施 定 性风 险分析
检查 群体 决策技 术 项目 范围管 理
偏差 分析
项目 文件
项目 范围管 理 项目 文件
企业 /组织 5.2 收集 需求 4.2 制定 项目 管理 计划 项目 文件更 新
5.2 收集 需求 需求 文件 需求 跟踪矩 阵
.项目 文件更 新
项目 文件 项目 管理计 划
最终 产品、服务、或成 果移交
客户
.批准 的变更 请求
8.3 控制 质量
验收 可交付 成果 组织 过程资 产
4.6结束 项目或 阶段
4.3 指导 与管理 项目工 作
12.3控制 采 购
企业 /组织
变更 日志 13.3管理 干 系人 参与
组织 过程资 产更新
企业 /组织
.事业 环境因 素 .组织 过程资 产
项目范围管理围管理
5.1 规划 范围 管理 8.1 规划 质量 管理
4.1制定 项目 章程
.项目 章程
.项目 管理计 划
5.1 规划 范围管 理
.需求 管理计 划
需求 管理计 划 范围 管理计 划
.范围 管理计 划 4.2 制定 项目 管理 计划 项目 章程
.变更 请求 .工作 绩效报 告
4.5 实施 整体 变更 控制
项目 管理计 划更新
8.2实施 质量控 制 8.3控制 质量
9.4管理 项目团 队 10.3控制 沟通 11.6控制 风险 12.1规划 采购管 理 12.2实施 采购 12.3控制 采购 13.3管理 干系人 参 与 13.4控制 干系人 参 与 .变更 请求 变更 请求
项目 文件更 新
需求 文件 需求 跟踪矩 阵
工作 绩效信 息
组织 过程资 产 4.4监控 项目 工作
4.2制定 项目 管理 计划 项目 管理计 划
5.6控制 范围
项目 管理计 划更新
4.2制定 项目 管理 计划
项目 管理计 划
4.3 指导 和管 理项 目工作 工作 绩效数 据 核实 的可交 付成果 5.5 确定 范围 变更 请求 4.5 实施 整体 变更 控制 4.3指导 与管 理项 目工作 工作 绩效数 据
12.1规划 采 购管 理
5.2收集 需求 13.1识别 干 系人
干系 人登记 册 干系 人管理 计划 需求 跟踪矩 阵
5.2收集 需求
需求 文件
专家 判断 会议
5.3定义 范围
13.2规划 干 系人 管理
5.3定义 范围
5.4创建 WBS
5.4创建 WBS 5.5确认 范围 5.6收集 需求
访谈 焦点 小组 引导 式研讨 会 群体 创新技 术 群体 决策技 术 问卷 调查 观察 原型 法 标杆 对照 系统 交互图 文件 分析
范围 管理计 划
需求 文件
项目 文件更 新 范围 基准 7.2 估算 成本
组织 过程资 产 项目 章程
项目 文件更 新 5.3 定义 范围 项目 范围说 明书
6.3排列 活动 顺序
企业 /组织
事业 环境因 素 组织 过程资 产
5.4 创建 WBS
6.2定义 活动
4.1 制定 项目 章程
6.5 估算 活动 持续 时间 项目 范围管 理
项目 范围管 理 5.1 规划 范围 管理
专家 判断 产品 分析 备选 方案生 成 引导 式研讨 会
分解 专家 判断
5.1 规划 范围 管理 范围 管理计 划 5.3 定义 范围
项目 文件
5.2收集 需求
项目 文件
5.2 收集 需求 需求 文件
项目 范围说 明书
4.2制定 项目 管理 计划
企业 /组织