1目的
为了确保公司新项目能够顺利的转至批量生产阶段，特制订此程序。

2适用范围
适用于本公司内所有新项目转批量生产过程。

3定义
新项目：指公司根据市场或客户的需求，新策划设计的一种或几种产品。

5附加说明
5.1产品试制完成之前，各部门应配合项目经理的工作安排，保障项目试制
的顺利开展。

5.2项目量产前，车间配合项目部进行的产品开发的相应报酬，应以计件杂工的形式
与车间结算。

具体见《杂工管理规定》。

5.3试制通过时，工艺部、管理部、财务部应同步下发量产初期的工时定额。

因量产
初期需要一定时间进行产能爬坡，所以量产头两个月的定额以量产时的测量为准。

转量产两个月后，应重新核算该产品的工时定额，如没有达到设计节拍的，按设计节拍进行计算，如超过设计节拍的，以实际测算结果为准。

5.4项目量产后两个月内，车间如在生产过程中遇到问题造成生产困难或产
品质量不合格，项目经理有责任召集相关部门协助予以解决。

6相关文件
6.1《杂工管理规定》
序
号
表
单号
名称
使
用处
保存时
间
存档
1《项目量产申请单》
项
目部
1年项目部2《会议纪要》
项
目部
1年项目部3《新项目试制评审单》
项
目部
1年项目部4《项目量产审批表》
项
目部
1年
项目部、质保部、制造
部。