制造部-车间管理规定
1.目的
为了使制造部管理制度化，明确化，规范生产日常工作中的一些行为。
维持良好的生产秩序，建立团结，高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。
2.适用范围
2.1各级管理人员及全体员工。
3.职责
3.1总经理——负责对本制度的批准及争议问题的最终裁决。
3.2人事部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理。
3.3制造部主管——负责对本制度的制定，修改及实施监督。
3.4班组长——负责对本部门范围所有人员的培训及监督执行。
3.5制造部员工——负责执行本制度。
4.制度内容
4.1 出勤管理制度
4.1.1 严格按照公司考勤规定，员工奖惩制度执行。
4.1.2 上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗，换岗，聊天，打瞌睡，上网浏览与工作无
关的网站，玩游戏，吸烟，不得做与工作无关的事情。
4.1.3 员工如遇到加班，漏打卡，请假，出差等情况，需及时提交《加班申请表》，《补签卡登记表》。
《请假单》，《出差申请单》到上级领导处审核签字确认。
4.1.4 班每月需同步填写制造部员工《考勤表》。
需在每月月底完成，上交到上级领导处。
4.1.5 严格遵照《员工奖惩制度》
4.1.6 有事情请假需提前12小时向直接管理员请假，获得许可后，并《请假单》上有直接管理员的签字。
4.1.7 请事假需经直接管理员许可，病假需有病例单。
请假1天及1天以内由班长批准；请假1天以上3天以内的，需调度批准；请假3天以上需经理批准。
4.2. 辞退管理
4.2.1一年内累计记过3次者。
4.2.2 连续旷工三日者，月累计旷工超过6天者。
4.2.3 工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。
4.2.4 违反公司领导的工作要求，或擅离职守，情节重大者。
4.2.5 极端聚众罢工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者。
4.2.6仿效，窃取，毁弃，隐匿公司设施，资材制品及文书等行为致使公司业务遭受损失者。
4.2.7 品行不端，行为不检，屡劝不改者。
4.2.8 擅自离职，为其他单位工作者。
4.2.9 泄漏业务上的秘密，情节严重者。
4.2.10 违背国家法令活公司规章制度情节严重者。
4.2.11 因员工对从事的工作虽然无过失，但经过多次培训后不能胜任者（可劝退）.
4.2.12 月累计请假7天，年累计请假50天者（可劝退）,特殊情况外（因病请假需附有病历单）。
4.3作业管理
4.3.1 每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》及工艺标
准进行生产作业。
如出现违规操作的，写一份《检讨书》及《违规操作总结》并视情
节的严重度决定是否进行经济处罚及其他处罚。
如不肯写《检讨书》及《违规操作总结》将加重经济处罚50元-100元。
4.3.2 人为因素造成材料或产品报废，丢失，则照价赔偿。
4.3.3 各种机器设备，仪器，仪表要严格按照作业指导书操作，违规操作处罚写一份《检讨书》及
《违规操作总结》并视情节的严重度决定是否进行经济处罚及其他处罚。
如不肯写《检讨书》及《违规操作总结》将加重经济处罚50元-100元。
4.3.4 上班时间内必须服从上司的工作安排，如有不服从表现，语音不尊重表现，起口角争执甚至
身体争执者一律予以开除处罚
4.3.5 各员工如果认为上司工作安排不当，制度实施执行不当，滥用制度等行为的，可以口头或书
面形式向主管，经理，公司行政管理部门或公司高层领导申诉。
要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，按照《车间管理规定》4.5.0处罚办法，处罚。
4.3.6 各员工必须严格按照公司管理要求填写好各个岗位使用的物料单信息，随工单信息，回炉料
信息等。
如有漏填，经班长要求必须填写，如果班长要求后未及时填写，间接管理员发现问提提出填写要求时，将对员工进行经济处罚20元-50元。
如间接管理员同一个问题发现2次皆有要求改正，却一直未改正，者对班长进行经济处罚20元-50元。
4.3.7 不服从主管人员合理指导，面对主管人员态度恶劣，语言不屑者，一律开除。
4.4 区域管理
4.4.1 当班员工需随时保持工作区域5S，不许乱仍废纸，抹布，手套等杂物；若被检查为不合格
则处罚当班班长，及5S区域负责人。
违规按照《车间管理规定》4.5.0处罚办法，处罚。
4.4.2 车间内禁止吸烟，物品摆放需严格放置于黄线内，不得随便放置。
违规者按照《车间管理规
定》4.5.0处罚办法，处罚。
4.4.3 员工进入厂内后，必须按规定佩戴劳保用品，包括工作服，手套，头盔等。
冶炼岗位必须穿
劳保鞋。
违规者按照《车间管理规定》4.5.0处罚办法，处罚。
4.4.4 各班在交接班后需对各自操作的设备进行5S管理。
违规者按照车间管理规定》4.
5.0处罚办法，
处罚。
4.5 异常反馈与处理
4.5.1 生产过程发现异常（设备异常，产品异常，人员异常，材料异常等）必须立即向上级领导反
馈。
4.5.2 生产异常涉及材料，产品异常则需要制造部，技术部，开会共同检讨解决。
并填写会议记录，
总结异常处理方案。
4.6 处罚办法
4.6.1 违反以上规定（4.2.4除外），4.2.5，4.2.6除了改条处罚规定外，增加本条处罚。
初次违规处
抄写本管理办法1遍；二次违规者处罚50元的罚款，三次违规处罚100元，并根据情节严重性加重处罚直至开除。
4.6.2 所有的违纪员工必须按以上规定接收处罚，按时在《处罚通知单》上签字确认。
罚款从当月
工资中扣除。
抄写处罚，检讨书，违规操作总结需在3日内完成且不能影响正常工作。
没有正当理由不执行者，处罚额度自动加倍。
4.6.3 违纪人员收到处罚后拒不承认错误或是找借口推卸责任者，视情节严重程度给处以严重警告
，开除等处分。
4.6.4 本管理办法中次数累计以一个月为累计周期。
以上处罚的同时视情况给予通报批评。
月累计
受处罚5次者予以开除。
4.7 奖励办法
4.7.1 奖励的方法有经济，行政奖励两种。
（一）经济奖励包括加薪，奖金，奖品等。
（二）行政奖励包括晋升，晋级等。
以上两种奖励可分别施行，也可合并执行。
4.7.2公司范围内评选“优秀员工“1次，每次1-2人。
4.7.3所有在公司工作中做出突出贡献的员工，奖金500元/人，与当月工资一起发放。
4.7.4件的员工，由其部门主管提名，报总经理审批通过后评选为“优秀员工”
（一）品德端正，工作努力，有出色或超常表现，堪为全体员工楷模者。
（二）品行优良，技术超群，工作认真，恪尽职守者。
（三）全月考勤记录无事假，无迟到早退者。
（四）全月工作无犯错记录。
4.8 监督与检查
4.8.1 各管理人员必须严格执行以上规定，管理人员可不定期对本管理制度执行情况进行检查，如
果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的，或者发现滥用处罚，则追究相关管理人员的责任。
如出现争议问题时，最终由总经理裁决。
4.8.2主管及部门管理相关人员共同协商制定，对制度或制度执行过程中有任何疑问
的，可以向上级主管部门咨询
4.8.3年需由制造部对其适用性，有效性进行重新评估，以确保制度在现场得以顺利实
施，达到预期目的。
本制度中的相关管理办法如与《员工手册》有相悖之处以《员工手册》之规定为准。
4.9相关/支持文件
4.9.1 《员工手册》
4.9.2 《处罚通知单》
4.9.3 《员工奖惩制度》
4.9.4 《请假单》
4.9.5 《加班申请单》
4.9.6 《出差申请单》
4.9.7 《补签卡登记表》。