共享万千精彩石家庄万千百货招商手册
万达广场就是城市中心，万千百货就是万达广场的时尚核心
万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。
城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心.
万千百货成立于2007年，以经营中高档时尚商品为主。
截止至今，已在哈尔滨、成都、西安、北京、苏州、上海、青岛、重庆、洛阳、沈阳、广州、淮安等地成功开业27家总建筑面积近70万平方米的大型商场。
未来五年内，万千百货每年将继续以超过15家以上的速度布局全国，到2015年，连锁店数达120家，年销售收入350亿，经营面积400万平方米，成为中国第一的连锁百货企业。
一、万达集团简介
二、董事长寄语为中国百货业创造万千精彩
三、布局天下共赢未来
万千百货作为万达集团五大支柱产业之一，截止2010年底成功在全国开业26家百货店，其中北方地区7家，华东地区9家，中部地区4家，西部地区4家，华南地区2家，已初步形成全国连锁百货的战略布局。
2011年万千百货计划新开业15家百货店，总店数达到41家，其中北方地区12家，中部地区6家，西部地区4家，华南地区4家，华东地区15家，继续进驻重点城市，进一步巩固全国性战略布局，成为全国排名前列的连锁百货公司。
计划截止2012年，万千百货将达到60家百货店，覆盖中国的主要城市，年销售额超过100亿人民币。
未来5年内，万千百货将继续以每年超过15家以上的开店速度布局全国，到2015年，连锁百货店数量达150家，年销售收入350亿，经营面积400万平方米，最终成为标准化、专业化、网络化和规模化的中国第一百货连锁集团。
四、万千百货三大服务标准
全国首家提出供应商服务标准，为供应商进场提供一站式服务；同时推出顾客服务标准，员工服务标准，使得万千的管理绩效能够由供应商、顾客和员工进行评判。
顾客服务标准：
员工服务标准：
五、供应商服务标准
供应商服务标准涵盖12个项目，56项服务内容，148条服务标准，打造完美的服务体系。
基本流程：
招商谈判——合同签订——进场装修——人员服务——开柜服务——现场服务——促销服务——结算服务——合同签订——调整续签——撤场服务——公共服务
六、石家庄风采
城市介绍
面积人口
经济实力
七、商圈概况
七横十纵脉动城市中心
精心选址创造财富篮圈
石家庄，河北省省会，京津冀经济第三段，华北新中心，总面积1.58万平方公里，全市人口997.41万，其中市区242.78万人。
项目所在的裕华区为石家庄市东扩中的城市副中心，面积101.45平方公里，人口42万。
石家庄裕华万达广场所处裕华区是城市整体规划未来发展的主导方向和重点区域，连续六年投资过百亿，居全市第一，成为省会重要增长极与辐射源。
区域基本定位“商贸会展发达、科技教育领先、休闲娱乐高雅、绿色社区怡人”的现代化生态新城区。
石家庄共有五个区，其中裕华区是人均GDP和人均收入最高的区域，人均消费第一。
区域人口主要以政府、事业单位工作人员、私营企业主、公司白领为主，学生为辅。
3公里内聚集酒店、宾馆、娱乐场所、公园等众多商业配套设施，其中住宅小区50多个，超1000户大型高档住宅小区20多个，大学10所。
八、
区位优势
建筑面积
商业特征
业态组合
停车位
九、万千百货合作伙伴
十、万达广场合作伙伴
依托万达HOPSCA这个最先进的业态平台，实现多业态的有机整合，洲际五星级酒店、万达国际影城、国美电器、大歌星KTV、大玩家娱乐场、华润万家大型超市、百胜餐饮、星巴克、ZARA、
H&M、优衣库等国际国内知名品牌都结成了战略合作关系，形成更强大的集合优势，打造超大容量的立体消费中心。
十一、
商场定位万千时尚店
目标顾客石家庄万千百货以年轻时尚的家庭式购物群体为主
性别构成：女性：男性=70%：30%
年龄结构：23-35岁之间占65%，23岁以下，35岁以上占35%
家庭收入：月均3000-6000元占70%，3000元以下，7000元以上收入者占30%。
楼层布局及面积分配
1F 名品时尚质感生活
2F 流行时尚个性张扬
3F 臻卓品质演绎经典
4F 国际时尚璀璨华彩
5F 动感极限居家典范
十二服务设施
十三专柜装饰要求
依托万达HOPSCA这个最先进的业态平台，实现多业态的有机整合，石家庄万千百货聘请国际知名的设计公司对商场内装进行设计。
A.整体设计以直线和弧线贯穿商场空间；
B.设计风格突出大气、简约、优雅气质；
C.整体色调淡雅、大量运用了的玻璃来营造空间的灵动感；
D.层层有不同，处处有新意。
以通透和明朗的色调增强卖场的档次感。
十四、汇聚国际快时尚同步奢尚气息
十五、组织工作及工作职责
招商组织分工：
万千百货分为总部招商中心和门店商品部两级招商体系。
招商中心：负责战略品牌在全国所有店面的招商洽谈，以及日常经营策略的制定和考核；
门店商品部：负责地方品牌招商、经营期间的供应商服务、跟进与达成销售计划。
十六、招商流程
商谈合作项目、内容、填写表单——审核批复——通知供应商购领并填制合同书、填制有关表格并签审——签审——签署合同——登单开户
反还合同至财务部、审计部——领取合同、登记、存档——合同领取返还供应商，填制供应表单并签署——签审——登单开户。