工作月报提交情况 集团奖励指数
集团经营状况
销售额
单位：元 3500w2500w1500w25053441 差异：11689062 达成率：53.34% 13364379 10080604034.24
东莞堡盛威塑胶五金制品有限公司
Dong Guan Castle Way Industrial Co. Ltd
张雪丽
J201300100 1
2013-1-8
嘉奖
加绩效
10
分
奖罚分明， 以奖为主， 提高激情， 奋发向前！
奖励指数：2.4%
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第一季度工作总结报告
目录
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1 2 3 4 5 6
集团经营状况 各公司排名状况
各部门排名状况 人力精实
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2013年堡威集团各部门人均产值目标
月度平均值(调整后) 3,442,856 1,384,568 差异 (105,145) (4,624) 年度合计 42,576,006 16,670,302
经营=变化+革新
激情 自信 团结 包容
9
工作月报提交情况
革新月报提交状况
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报告存在的问题点
1.报告不整齐不规范，连最基本的都没做 好，该删除的都没删除，一看表面就知道 没有认真对待；
按时提交部门： CW: 货仓部、品质部、行 政部、真空镀膜部、 装配部 RS： 人力资源课、注塑课 、资材课、总装课
人力精实
堡盛威：
部门 PMC 财务部 原编制 13 16 现状 14 15 精减计划 第二季度 1 0 第三季度 1 0 第四季度
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星晖：
部门 制造部 真空镀膜课 注塑课 总装课 人力资源课 工程部 PMC 资材课 模具组 品质部 研发部 市场部 总计 原编制 1 14 21 11 16 1 3 6 2 13 5 1 94 现状 1 12 20 10 15 1 3 5 2 13 6 2 90
该员工已请假做手术，临时维修33#机炮筒射咀需要车床 加工，在2013年03月26日晚加班到23：30,对于这种急工 作之所急的员工，应给予特别奖励嗯。 发现生产单名称有误，实际PO生产产品为BR100ml盖内胆 ，H1K粘贴中文名粘错为BR50ML盖内胆，为公司节约约 20KG原料CPP，予以嘉奖。 2013年春节开工以来，协助行政部招聘员工作，对工作认 真负责，确保了生产的正常运行。 在处理雁田劳资案件中，积极准备资料，草拟答辩状，确 保了案件能顺利完结，为鼓励其更加努力工作，特申衣嘉 奖。 在2012年公司三体系外审工作中,资料准备完善,沿着灵活 对外审人员,使得三体系外审顺利通过,特提出嘉奖一次, 以鼓励.
工资费用比
单位：%
损耗费用比
4-
达成率：29.15%
单位：%
3.19
达成率：54.75%
53.75
பைடு நூலகம்3-
211.03
区 分 销售额
目标
25053441
实际
13364379
区 分 目标 工资费用比 34.24
实际
53.75
区 分 目标 损耗费用比 1.03
实际
3.19
水电费用比
达成率：67.62% 108647.12 10.53 单位：%
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公司
差 数量
排名
2 0 3 优 差
公司 指标名称
销售额 工资费用 星晖 损耗费用 水电费用 人均产值
排名 名次
优 优 良 优 优
优秀
公司 指标名称
销售额
排名 名次
差 差 优 差 良
优秀
五项指标 评比中， 四项获得 优
集团奖励指数
序 号 1 工号 姓名 奖罚单号 生效日期 奖罚 类型 嘉奖 奖罚结果 奖罚 金额 20 奖罚 单位 分
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备注
010847
梁兴能
J201304001
2013-4-15
加绩效
D&G唇彩筒新款74000其结合自身经验更改修正超声模具头 ，提升装配部产能验货数达到客人标准（该产品前期经过 几任工程师都未能解决，物损及返工多次）
堡威
55
4%
1%
计算方法： 2013年应减人数=2012年12月实际人数220人*各公司按季度别下降比率（堡盛威：共下降20%，分季度阶段分别下降5%；星晖：共 下降8%，分季度阶段分别下降2%；堡威：共下降4%，分季度阶段分别下降1%）； 2013年每季度人数=上季度人数-应减人数"
1、人员补充按90%的比例进行； 2、多能工及“一带一”培训提升人员工作能力； 3、人力精简、精实方案；
11,251,163
0
135,013,954 117,842,020
各部门排名状况（间接部门）
部门 分数 公司 排名 优秀部门 部门
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分数
公司
排名
优秀部门
工程部
43
堡盛威
第九名
货仓部
92
堡盛威
销售额(40%) 40 48.44% 19 17 8 14 33 34 27 9 9
人均产值(20%) 20 43.70% 9 10 6 6 17 17 16 5 5
工资(20%) 20 89.71% 18 20 20 19 18 20 20 17 20
损耗(10%) 10 36.99% 4 10 4 8 3 10 4 10 10
3,802,415
电镀部销售目标
注塑部销售目标 堡威 装配部销售目标
1,030,592
853,571 302,421
1,256,335
877,756 416,128
225,743
24,185 113,707
12,367,099
10,242,851 3,629,053
集团
销售额 集团-外发加工
11,251,163 9,820,168
部门
分数
公司
排名
优秀部门
星晖公司因在2012年各项工作都处于低谷， 各项数据体现大低于同部门水平；因此在 2013年度的上升空间很大，只能予以进步 显著奖
总装课
89
星晖
第一名
真空镀膜部
47
堡盛威
第九名
区分 达成率 堡盛威 注塑 装配 电镀 得分 星晖 注塑 装配 电镀 堡 威 注塑 装配 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分
精减计划
第二季度 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 第三季度 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 第四季度
货仓部
机械工程部 品质部 信息管理部 行政部 业务部
21
10 44 3 25 3
20
11 44 3 23 3
0
0 2 0 0 0
0
0 1 0 0 0
真空镀膜部
注塑部 装配部 总经办 总计
销售额 工资 损耗 达成状况 -36.50% -8.10% -43.27% -8.10% -43.27% -2.78% -1.82% 0.16% 0.16% -2.78% -3.34% -2.39% -7.92% -2.39% -7.92% 水电 人均产值 优 数量 达成率 堡盛威 星晖 堡 威 最好 最差 43.67% 78.70% 41.00% 78.70% 41.00% 达成率 31.11% 55.24% 36.29% 55.24% 31.11% 0 4 1
2
008665
姜爱欢
J201303002
2013-3-29
嘉奖
加绩效
10
分
3
002733
吕海叶
j201303001
2013-3-28
嘉奖
加绩效
10
分
4
010300
李阳光
J201303001
2013-3-6
嘉奖
加绩效
10
分
5
010826
胡佩
J201302001
2013-2-20
嘉奖
加绩效
5
分
6
009487
工资费用 堡威 损耗费用 水电费用 人均产值
五项指标 评比中， 三项获得 差
各部门排名状况（生产部门）
备注: 1.评分权重:销售额40分,人均产值20分,工资20分,损耗 10,水电10分. 2.在五大考核项目中,没有考核的部门按0.8的系数核算 .
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第二季度
10 199 2 72 1 54