传统的基于IM文件发送的文档协作，效率低下，版本混乱，存储成本高， 且无法针对文件安全进行权限管理，为了满足企业客户高效的文档协作及安 全管控综合评估多家在线协同服务提供方后最终选定与WPS合作共同打造 符合企业客户的在线文档。
项目管理
与运营，编辑，UI，技术， QA，市场等进行沟通协调 ，推进项目进程。
产品设计
收集原始需求并进行优先级排 序，规划年度核心功能迭代计 划，并根据计划产出产品设计
方案。
项目推进
梳理产品Roadmap，明确迭代 开发范围，组织每日晨会把控 开发进度。
自我提升计划
Review of work contents
每月阅fang'a 读一本产品相关 书籍，提升产品
思维。
报考3月PMP考 试，系统学习项
执行产品赋能培训工作， 监控上线后产品数据，跟 进解决解决售后问题
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
明年工作计划
Review of work contents
市场分析调研
搜寻现有客户或潜在客户，了 解客户对产品的需求、期望， 收集用户需求以规划产品迭代
方向。
竞品分析
了解竞品的走向、优势功能、 卖点等信息，做好产品在行业 里的差异化、市场化才会具备 市场的竞争力。
28天
XXX
家
XXX
万元
从产品设计到V1.0 企业申请功能体验 版本上线
年度创造收益额
项目获得20XX年 公司产品创新奖
【共享文件】项目
工作成果展示
Review of work contents
满足企业用户对于文件夹层级权限管理、设立机密文件夹、修改权限同步的需 求，提高了企业对于企业内部文件安全的权限管控。
项目问题反思
Review of work contents
提升会议效率
需求评审前先发布prd 文档，收集开发问题， 会议上主要针对性解决 问题。
团队信息协同
在讨论问题时，把相关 的开发、测试凑在一起 ，共同讨论问题现状和 解决方案。
培训方式优化
培训前发放产品培训手册，收 集销售问题，在培训时同时在 线录视频，参会满50%人员既 开始。
产品设计&项目主导
工作成果展示
点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。
PART 02
工作成果展示
Review of work contents
【在线文档】项目
疫情之下，协同办公成风口；【在线文档】解决异地办公协同痛点，在最短时 间内异地办公，设计并开发产品，抢占市场。
一等奖
16%
已开通功能客户 占比
上线后获得客户高度关注， 功能介绍承载页点击率破
XXX%
54%
灰度客户申请 使用占比
项目问题反思
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PART 03
项目问题反思
Review of work contents
5
4.5
4
需求会议效率低下
3.5
开发人员不会认真看PRD，对方案和细节都不了
赋能培训
输出产品操作手册及介绍 PPT，组织线上会议培训讲 解产品功能及销售亮点
工作内容回顾
Review of work contents
需求调研
筛选 XX 家痛点客户进行需 求调研，收集不同行业及规 模的企业对权限管理的诉求
需求分析
结合原有业务需求整理出共 性需求，设计细粒度的权限 管理方案并输出 PRD 文档
目管理。
每日查阅行业相 关资讯及行业报 告，提升产品敏
感度。
每日复盘当天工 作内容，反思不 足及解决方案。
感谢您的观看
business affairs Work camille summary report
汇报人：XXX
2个重点项目
在线文档
负责企业办公协同平 台产品从 0 到 1 搭建 全过程
共享文件
负责对面向企业用户 提供云端文件管理与 协作的云产品的产品 设计。
产品设计
评估企业特性筛选服务提供 方，从 0 到 1 进行全新功能 板块需求设计。
工作内容回顾
Review of work contents
【在线文档】项目
明年工作计划
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PART 04
明年工作计划
Review of work contents
完成今年的项目收尾工 作，规划全年产品迭代计 划。
设计并推进XX产品V2.02.5版本的优化迭代及开 发进度。
完成XX产品V2.0-2.5版本 验收工作，配合售前进行 实施。
产品经理年终总结报告
适用于互联网产品经理年终总结（范文内容完整可供参考）
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
01
工作内容回顾
Review of work contents
02
项目成果展示
Work achievement display
03
项目问题反思
Self evaluation
04
明年工作计划
Future planning and Outlook
工作内容回顾
点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。
PART 01
工作内容回顾
Review of work contents
全年工作回顾
负责日常产品迭代工作，产品设计并推进从 0 到 1 搭建全过程；项目规划及产品设计，推进 客户全生命周期管理落地上线；
维护各产品模块迭代物料更新，组织日常的产 品培训，赋能直销机构及销售伙伴传递产品价 值及差异化卖点。
项目管理
组织立项会议及需求评审， 协调和推动团队完成设计、 开发与需求落地
赋能培训
输出产品新特性 PPT，并组 织线上会议为客服及销售同 事讲解产品功能及亮点。
【共享文件】项目
市面上产品仅支持对最外层文件夹该功能为共性需求且对XXXX有 非常大的产品价值，故设计细粒度权限管 理的共享功能。
3
解。这会导致在开发过程中，开发频频找产品经理
2.5
确认需求。
2
1.5 1
0.5 0 类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
团队信息不协同
产品经理/开发/测试信息不协同，团队沟通成本呢 过高，需要反复传递相同信息。
计划与实际项目进度比对
赋能培训花费时间过长
目前的培训方式是产品经理面向全体销售进行培 训，由于时间配合问题，培训时间经常发生延迟。